商務模式策劃與設計
講(jiang)師：房(fang)西苑 瀏覽次數：2562
課程描(miao)述INTRODUCTION
商務模(mo)式(shi)策劃培訓
培訓講師：房西苑
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
商務(wu)模式策(ce)劃培訓
課程(cheng)大綱：
（一）確立正確的目標
兩類企業：目標(biao)導向和機會(hui)導向；
機會(hui)導(dao)向的企業不需(xu)要商務模式(shi)；
目標是判斷(duan)商務模式優劣的尺子；
商務(wu)模(mo)式是(shi)企業通(tong)向(xiang)目標的鐵(tie)軌；
企業(ye)的(de)成功只有四分之(zhi)一的(de)概率：
目(mu)標正(zheng)確(que)方法(fa)正(zheng)確(que)；目(mu)標正(zheng)確(que)方法(fa)錯誤；
目標(biao)錯誤(wu)(wu)方法正確；目標(biao)錯誤(wu)(wu)方法錯誤(wu)(wu)；
（二(er)）做(zuo)出(chu)正確的定位
把企業(ye)當什么(me)養著：
老婆戰(zhan)略；兒子戰(zhan)略；
女兒戰(zhan)略；賣豬戰(zhan)略；
（三）建立模式的基本原(yuan)則(ze)
復雜(za)的事(shi)情簡化；
簡單的(de)事情量化；
量化(hua)的事情程序化(hua)；
程(cheng)序的事(shi)情模塊化；
（四）企(qi)業融資，戰(zhan)略戰(zhan)術
權(quan)益融(rong)資，金融(rong)租賃；
資(zi)產信托，零存整取；
一夫二妻，一胎雙子；
市場孵(fu)化(hua)，憑奶認(ren)娘(niang)；
圍點打援，以兩(liang)搏斤；
項(xiang)目融資(zi)，畫(hua)餅賒賬；
（五(wu)）巧妙地運營無形(xing)資(zi)產
有(you)形(xing)資產(chan)一代致富，無形(xing)資產(chan)一夜致富
有形(xing)資產拼硬成(cheng)本(ben)，無形(xing)資產憑(ping)軟成(cheng)本(ben)
有形資產算(suan)數增長，無形資產幾何(he)增長
有形(xing)(xing)資產越分越少，無(wu)形(xing)(xing)資產越分越多(duo)
有形資產(chan)復制成(cheng)本，無形資產(chan)復制希望
有形(xing)資產扮演道(dao)具，無(wu)形(xing)資產體現目的(de)
（六）商(shang)務(wu)模型的(de)設(she)計(ji)策劃(hua)
技術模式(shi)：核心是(shi)性價比
經營(ying)模式：核心是盈利點
合作(zuo)模(mo)式：核心(xin)是(shi)多贏點
（七）技術模型(xing)的設計
技術模式的(de)選擇(ze)；
技術(shu)模式的推(tui)廣；
（八）經營模式的(de)設計
發現盈利(li)點(dian)，捕捉商機
評估可行性(xing)，論(lun)證(zheng)流程(cheng)
把錢掙到(dao)手，保證結(jie)算(suan)
（九）找到項目的(de)盈利點(dian)
取之(zhi)何方(fang)？賺誰的錢？
打造(zao)車站，取之(zhi)何道？
靠無形(xing)資產還是(shi)憑有形(xing)資產；
靠(kao)產品(pin)運(yun)營(ying)還是靠(kao)資(zi)產運(yun)營(ying)；
取(qu)之何(he)法(fa)？取(qu)之何(he)體？
創造需(xu)求：挖掘(jue)需(xu)求：
增(zeng)加銷量：維(wei)持原價(jia)格；
提高(gao)價(jia)格：維持原銷量；
降低成本(ben)：節約正常(chang)費用
降低風險：減少額(e)外費用
（十）合作模式的設(she)計
風(feng)險與責任(ren)的分擔；
權力與利益(yi)的分(fen)配；
戰略上以不變(bian)應萬變(bian)；
戰術上以萬變應不變。
提取*公約數(shu)戰略
爭(zheng)取各方全贏的格局
（十一）商(shang)務模型的三個層(ceng)次
產(chan)品運營(ying)：銷售產(chan)品
資產(chan)運營：銷售(shou)資產(chan)
無形資產運營：銷售模式
案例演(yan)示(shi)與案例分析
（十二(er)）連鎖(suo)經營(ying)的商務模(mo)式
精量化(hua)、標(biao)準化(hua)、程序化(hua)、信息化(hua)、同(tong)一化(hua)
（十三(san)）商務模(mo)式涉及領(ling)域
確立(li)宗(zong)旨目標；無(wu)形資產運營；
屏(ping)蔽(bi)質量風險(xian)；降低投(tou)資風險(xian)；
建立(li)激(ji)勵機(ji)制；建立(li)合作機(ji)制；
設計(ji)控制(zhi)機制(zhi)；限制(zhi)系統偏差；
商務(wu)模(mo)式策(ce)劃(hua)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54950.html
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