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北京大學國際法學士，*長島大學工商管理碩士；
曾服務于關稅貿易總協定（后為WTO）秘書處，中國入關問題專家組；
曾服務于*著名投資銀行，參與中國*三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市文件的制作；
回國后曾任中國輕工投資基金駐華首席代表，做過數十家企業的投【點擊詳細】
項目進度(du)的(de)延(yan)誤，涉及到有可能是(shi)人(ren)(ren)事物諸(zhu)多的(de)因素。 一、人(ren)(ren)的(de)問題。可能是(shi)不(bu)支持，反對(dui)(dui)阻礙。 二、對(dui)(dui)于事情的(de)問題，可能是(shi)目標不(bu)明確，目標難(nan)以具體量化(hua)，不(bu)具備(bei)客觀性(xing)。 三、對(dui)(dui)于物的(de)話，其(qi)實(shi)是(shi)最容易解決的(de)，就是(shi)資源的(de)保障(zhang)和(he)支撐人(ren)(ren)事
企業在做項目時，很多是憑老板的(de)個人感覺或經(jing)驗(yan)判斷。若有基本邏輯可(ke)尋(xun)，或許可(ke)以規避(bi)不必要(yao)的(de)風(feng)險，了(le)解(jie)以下基本要(yao)素成為(wei)前提條件。 一、在產(chan)(chan)品設計階(jie)段，需要(yao)考(kao)慮(lv)產(chan)(chan)品的(de)可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)，包括(kuo)結(jie)構(gou)、性(xing)(xing)能、安全(quan)性(xing)(xing)、穩定(ding)性(xing)(xing)等(deng)方面。應采用可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)設計方法，如冗余
隨(sui)著對(dui)管(guan)理(li)者，特別是(shi)(shi)高(gao)管(guan)的(de)(de)接(jie)觸越來越多，了解(jie)越深入(ru)之后，發(fa)現影(ying)響(xiang)項(xiang)目經理(li)走向高(gao)管(guan)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵能(neng)力，其實并不是(shi)(shi)能(neng)力，更不是(shi)(shi)知識和(he)興趣(qu)，而是(shi)(shi)他(ta)們的(de)(de)價值觀，以及(ji)對(dui)管(guan)理(li)角色的(de)(de)根本認知。 第一點，是(shi)(shi)否有(you)堅強(qiang)的(de)(de)信(xin)念。 第二點，是(shi)(shi)否在關(guan)(guan)鍵的(de)(de)時(shi)刻勇于
項目(mu)(mu)管(guan)理(li)組織的(de)形式(shi)(shi)，決定著資源的(de)有效(xiao)分配的(de)方式(shi)(shi)，無論是(shi)職(zhi)能(neng)型(xing)組織，還是(shi)矩(ju)陣(zhen)型(xing)組織，或者是(shi)項目(mu)(mu)型(xing)組織，是(shi)各有優劣。 一、對于(yu)職(zhi)能(neng)型(xing)組織，這樣縱向(xiang)的(de)這種管(guan)理(li)的(de)這個方式(shi)(shi)，垂直的(de)管(guan)理(li)方式(shi)(shi)，比較好(hao)的(de)優點，是(shi)上通(tong)下達，有清(qing)晰的(de)晉升的(de)路線(xian)，它所給我
經(jing)常有人問(wen)，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的必備(bei)素質有哪些？ 一、項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)需要熱愛本職(zhi)工作，認清角色擺正(zheng)位(wei)置。項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)是公(gong)司領導，在項(xiang)目(mu)上(shang)的全權(quan)委托代理(li)人，是項(xiang)目(mu)的直接領導者(zhe)和組(zu)織者(zhe)，在尊重(zhong)理(li)解(jie)并且服從公(gong)司領導的同時(shi)，通過(guo)協調討論(lun)有效溝通等等方式(shi)，充(chong)分發揮
項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)最(zui)不愿意做(zuo)哪(na)幾(ji)(ji)種項(xiang)目(mu)(mu)，以下幾(ji)(ji)種類型(xing)的(de)極端項(xiang)目(mu)(mu)，盡(jin)量少(shao)做(zuo)。 第一，救火型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)。這樣的(de)項(xiang)目(mu)(mu)，即使最(zui)后過關，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)質量本身而(er)言也根本無(wu)法(fa)保證。 第二，盲目(mu)(mu)型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)。由(you)于項(xiang)目(mu)(mu)所需的(de)技術(shu)沒(mei)有(you)足夠的(de)認識，做(zuo)出的(de)結果往往與甲(jia)方(fang)所理(li)想的(de)境
對于一(yi)個新上(shang)任的項目經理(li)，可(ke)能面臨的就是老(lao)(lao)員工(gong)的挑戰，更何況這(zhe)個員工(gong)，可(ke)能資歷比較(jiao)深，技術的話也是比較(jiao)強(qiang)，對于這(zhe)樣(yang)資深的老(lao)(lao)員工(gong)。 一(yi)、從(cong)態(tai)度上(shang)面，要謙和，要予以充分的尊重，畢竟(jing)人家是比我們(men)多(duo)干幾年，具有(you)豐富的經驗。 二、如果這(zhe)個
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)做的(de)(de)(de)不好，要不要換人(ren)，這其實(shi)有兩(liang)個因素做出。 第(di)一(yi)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)本(ben)身。如果是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)本(ben)身，這就牽扯到項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，是(shi)否易于達(da)成(cheng)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)估算是(shi)否合理(li)，等諸多問題(ti)。如果把它放在人(ren)的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一(yi)個視角，要分兩(liang)個方(fang)面(mian)。 第(di)一(yi)方(fang)面(mian)，人(ren)的(de)(de)(de)意愿的(de)(de)(de)
高玫
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