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商業模式總裁班公開課

學員對象：企業領導者
課程背景：創業難，創業者更難。但是依然有那么多人前赴后繼，在這條充滿荊棘的道路上奮勇向前。因為真正的勇士，是在看清生活的真相之后，依然熱愛它。但是在實際經營的時候，還是會遇到這樣的問題：中國中小企業90%沒有商業模式；經營模式為單一的買賣差價模式。互聯網時代，已經被定義為傳統行業，微薄的買賣差價也被無情的切除！供不應求的人口紅利已經是過去式。什么是商業模式？
商業模式就是企業家為了*化企業價值而構建的為企業利益相關者提供服務的交易結構。
一個好(hao)的商(shang)(shang)業模(mo)式(shi)，企(qi)業在*化企(qi)業價值的過程里面，要為最(zui)多的企(qi)業利益相(xiang)關(guan)者提(ti)供服務，你為他提(ti)供服務，他為你帶來(lai)業務所形成(cheng)的交(jiao)(jiao)易結構，并且降(jiang)低(di)最(zui)多的交(jiao)(jiao)易成(cheng)本(ben)，提(ti)供最(zui)多的交(jiao)(jiao)易價值，改變(bian)滿(man)足(zu)顧(gu)(gu)客(ke)需(xu)求的方(fang)法，同時改變(bian)滿(man)足(zu)顧(gu)(gu)客(ke)需(xu)求的人(ren)的內外安排后(hou)，打造出(chu)最(zui)好(hao)的商(shang)(shang)業模(mo)式(shi)。

課程大綱：
01政策、趨勢、商機
第一講：戰略洞察比埋頭苦干更重要——商業模式進化史
第二講：政策就是趨勢，趨勢就是商機
第三講：發現未來的“中國”——東盟
第四講：《商業模式革新時代》
案例復盤+實戰演練
一、4萬元人民幣如何重組4家跨國企業？
二、資源整合：一招學會新顧客帶動舊業績
三、幼兒園(yuan)只用3萬(wan)如何做到賺1200倍利潤？

02商業模式創新之頂層設計
第一講：商業模式進化史
第二講：商業模式的4個視角，9個模塊
第三講：打造平臺，制定規則
第四講：實操商業模式畫布
案例復盤+實戰演練
一、如何擁有柬埔寨的1500畝土地？
二、馬云估值3000萬的項目與2年不回家的的開發設計師
三、移動互聯網時代：必要、嚴選、拼多多的盈利模式
四、免費接(jie)送服務(wu)如何一(yi)年掙2個億

03商業模式創新核心五大模塊
第一講：如何定位
第二講：如何設計業務系統
第三講：如何控制關鍵資源能力
第四講：如何構建盈利模式
第五講：如何分配現金流結構
案例復盤+實戰演練
一、樊登、得到、教頭的模式創新
二、全球76個國家有超過4500家俱樂部高齡女性的專屬健身房
三、順豐快遞為什么這么牛？
四、10元店的逆(ni)襲，1年賣出100億！

04將我的、你的、他的變成“我們的”
第一講：如何打造優秀的商業模式
第二講：十二種商業模式，你如何從中獲益
第三講：有同路才能通路
第四講："我們的模式"才是最好的模式
案例復盤+實戰演練
 一、一年賺3000萬歐元的免費公廁
 二、特許加盟的運營核心
 三、直銷模式的未來
 四、快手及抖音APP現象級產品解析
 五、十二種*商業模式解(jie)析

05實戰落地
學員(yuan)三個月(yue)整合實(shi)踐、同路(lu)人(ren)東盟十國(guo)、兩(liang)年四次(ci)參訪

講師簡介：  林偉賢 老師
實踐家商業培訓學院創辦人
實踐家國際創業學院院長
DBS創始人學院創辦人
馬來西亞首相署中小企業拓展中心顧問
*奧克拉荷馬市大學榮譽企管博士
*BSE企業家商學院華文版創始人
Money&You國際課程華文版創辦人
Winning for life國際課程華文版創辦人
中華教育訓練發展協會理事長
教頭學院創辦人
林偉賢老師(shi)(shi)擁有18項(xiang)國際講師(shi)(shi)資格(ge)，范圍(wei)涵蓋(gai)“企業(ye)管(guan)(guan)理(li)”、“組(zu)織管(guan)(guan)理(li)”、“時間管(guan)(guan)理(li)”、“效率管(guan)(guan)理(li)”、“業(ye)務管(guan)(guan)理(li)”、“優勢談判”、“團隊共識”等。臺灣(wan)最受人尊敬(jing)的證嚴法師(shi)(shi)稱(cheng)贊他思維(wei)迅速敏(min)銳又周密，譽(yu)為“金頭腦(nao)”。

商業模式總裁班公開課