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創新思維與團隊管理

課程背景
“六頂思 考帽”是*.德.波諾博士開發并流行于西方企業界的，最有效的思維訓練。它提供了“*”的工具，從而避免將時間浪費在互相爭執上。1984年，“六頂思 考帽”和“*”為洛杉磯奧運會創造了1.5億美元的贏利，第一次將賠錢的奧運會變為生錢的機器。席卷歐洲的“瘋牛病危機”中，讓一家工廠卻能笑看風云。這一切的變化，全賴于“六頂思 考帽”。
“六頂思 考帽”曾被北京(jing)2008奧運組委會和(he)*電視臺成功引進。多位諾貝爾獎(jiang)得主(zhu)極力推崇的創新思維(wei)(wei)訓(xun)練(lian)課程。“六頂思 考帽”的思維(wei)(wei)培訓(xun)為許(xu)多世界性的大(da)公司所青睞(lai)和(he)采(cai)用，它(ta)改變(bian)了許(xu)多跨國公司的工作效率和(he)企業文(wen)化，像微(wei)軟、摩(mo)托羅拉、松下(xia)、麥(mai)當勞(lao)、可口可樂(le)、IBM、西門子、雀巢這些(xie)著名跨國企業都是“六頂思 考帽”創新思維(wei)(wei)的受益者。

課程特點
全互動的教學方(fang)式、以企(qi)業(ye)案例(li)作為(wei)貫穿課程的研討、案例(li)選擇(ze)以現行企(qi)業(ye)的實(shi)際相結合、提(ti)供梳(shu)理后的決策(ce)和(he)思考工具、一(yi)勞永逸、建(jian)立(li)思考型(xing)組織、創(chuang)建(jian)優勢的*的企(qi)業(ye)文化。

課程價值
六頂思 考帽摒棄了社會上流行的思辨思維形式，重塑思維框架，將思維分成*六種模式，分層次進行思考，將注意力一次只集中在一種模式上，而不是企圖一次解決所有問題，六頂思 考帽是個人及團隊進行*的最好形式。
本課程通過對人們傳統思維過程中存在誤區的分析，通過對六頂思 考帽基礎知識和序列基本使用方法、技巧的講解，幫助學員提高思維的效率，為企業建立一個“思考型”的組織。 通過本課程的學習，你將：
1、學習怎樣訓練集中思維
2、學習怎樣提高團隊中潛能
3、學習應用創造性思維
4、怎樣運用*提高會議效率
5、提高決策的效率和正確性
6、創建思考型組織
7、掌握有效(xiao)的系統分析(xi)的工具

課程大綱
第一部分
第一節：
核心： 六頂思 考帽課程開班、講解六頂思 考帽的核心框架和主導思想。
理論： 心理學在組織決策和會議討論中的方法；組織中的人本假設
案例： 習慣性思考與團體決策；左右腦分工與個體決策
互動： 左右腦分工識別顏色
分享： 本(ben)位思(si)考與換位思(si)考

第二節：
核心： 綜合講述六頂思 考帽的內容和方法
理論： 整體了解和認識六頂思 考帽
視頻： 《六頂思 考帽論壇》*.德波諾
分享： six hats思考方式的價值與作用

第三節：
核心： 白色思考帽
理論： 白色思考帽的用法和原則
案例： 焚書坑儒的借鑒；選拔領袖的特征；雪弗蘭汽車銷售員；戴爾的客戶經理
互動： 白色思考帽在組織決策和方案討論中的實踐
演(yan)練： 白色思考帽在(zai)會議決策中的核心價值與獨立應用(yong)

第四節：
核心： 紅色思考帽
理論： 紅色思考帽的用法和原則
案例： 少女的決定；失意的可口可樂；山東情感調查報告；魏征與唐太宗
互動： 紅色思考帽在組織決策和方案討論中的實踐
演練： 紅色思考帽在會議(yi)決策中的核心價值(zhi)與文化氛圍及獨(du)立應用

第五節：
核心： 黑色思考帽
理論： 黑色思考帽的用法和原則
案例： 自動駕駛方案；人大女生的選擇；三峽工程；北京政府基建方案管理制度
演練： 黑色思考(kao)帽在會議決策中的核心(xin)方法與獨(du)立使(shi)用

第二部分
第六節：
核心： 黃色思考帽
理論： 黃色思考帽的用法和原則
案例： 停電的困惑與樂趣；保險業務員；歐美的電影與女人；
演練： 黃色思(si)考帽在(zai)會(hui)議決策中的(de)核心方(fang)法與獨立使用

第七節：
核心： 黑色思考帽對應黃色思考帽
理論： 快速方案的決策
案例： 企業實際案例分析與研討
演練(lian)： 在組織決策(ce)和方案討論(lun)中的實踐分析

第八節：
核心： 綠色思考帽
理論： 綠色思考帽的用法和原則
案例： 拆門的假設；跳蚤的實驗；習得性無助
工具： 創新的技能和方法：隨機誘因與逆轉誘因
分享： 綠色思考帽在會議決策中的核心方法與獨立使用
演練： 綠(lv)色思考(kao)帽(mao)在組織決(jue)策和方案討論中(zhong)的實踐

第九節：
核心： 藍色思考帽
理論： 藍色思考帽的用法和原則
案例： 指揮家、催化師、控制者
演練： 藍色思考帽(mao)在(zai)會議(yi)決策中(zhong)的核心方(fang)法與(yu)綜合(he)應用

第十節：
核心： 六頂思 考帽的綜合
理論： 六頂思 考帽的綜合用法和原則
案例： 快速評價、設計方案、修正方案
演練： 六頂思 考帽的使用序列與案(an)例討論

創新思維與團隊管理