国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業戰略管理 培訓

面向對象：企業部門負責人、高層管理者、MBA、EMBA、總裁專修、企業管理層骨干等
預備知識：部門管理經驗
課程學習目的與要求：
幫助學員建立領導者戰略經營意識和大局觀；掌握戰略規劃的基本思維模型；帶領學員從本公司本行業出發重新審視確立公司新的戰略定位；幫助學員重新梳理戰略目標和實現戰略目標的途徑與立竿見影的舉措；提升學員建立集團管控的有效方法和機制；提供驗證有效的內部管理方法交流。
選用教材：孫玉文老師課程配套自編教(jiao)材

主要章節與內容：
第一部分戰略管理研討
1、 戰略定位：研討公司的戰略定位是什么？
1.1、什么是戰略？本公司的戰略是什么？
1.2、集團公司戰略對企業的整體定位是什么？
1.3、為了符合總公司戰略，企業應該設置什么樣的發展目標？
2、核心業務領域：企業應該重點瞄準哪些業務領域？
2.1、企業現有產品的發展情況如何？
2.2、企業沒有覆蓋的業務領域有哪些？是否值得進入？
2.3、反映以上，企業應該瞄準哪些主要領域？
2.4、新產業帶來哪些新的機遇？
3、關鍵成功因素：企業應該怎樣在核心業務領域實現“突破”？
3.1、如何從市場和產品角度把握制高點？
3.2、針對核心業務領域實現突破，企業需具備哪些關鍵成功因素？
3.3、是否可以利用并購實現跨越式發展？

4、管控模式與核心能力：對管控模式有哪些啟示？對和新能力有什么要求？
4.1、為長期發展鋪墊，企業應該發展什么樣的核心能力？
4.2、以上發展目標對企業應該采取的管控模式有什么啟示？
4.3、如何實現翻盤？
5、關鍵舉措：企業在未來3-5年應該如何落實以上戰略？
5.1、企業應該實施哪些具體發展舉措？
5.2、未來3-5年的業務目標應該如何設置？
6、規劃方法：產業戰略規劃中的常用分析模型
6.1、五力分析模型及應用案例；
6.2、SWOT 分析模型；
6.3、波士頓矩陣分析模型；
6.4、眾科國際的產業聚焦模型；
6.5、三層面論模型；
6.6、眾科國際立竿見影舉措模型；
6.7、戰略(lve)規劃(hua)報告格式。

第二部分：目標管理與集團運營管控
1、什么是目標管理？
1.1、目標執行落地的兩個武器：走動式管理與看板管理；
1.2、目標管理將對公司產生的影響；
1.3、達到目標的途徑或步驟；      
1.4、目標的作用，MBO確有其效嗎？
1.5、目標管理實施流程。
2、兩個重要的概念：關鍵成果領域與關鍵業績指標
2.1、如何將整體戰略目標轉換成具體的部門目標？
2.2、效益類、營運類和組織類三大KPI考評指標；
2.3、績效指標分解流程；
2.4、基于KPI考評體系設計的業績合同；
2.5、部門級KPI指標提取示例。
3、運用平衡計分卡建立關鍵績效指標體系的方法和步驟
3.1、案例練習—某公司BSC。
3.2、課堂討論：如何用平衡記分卡來分解本部門指標？
3.3強勢推動變革路線：先僵化、再優化，最后固化。
3.4部門考核實施流程；
3.5個人考核實施流程；
3.6眾科國際績效管(guan)理八步法。

4、提高執行力與領導力是利潤倍增的重要保障
4.1、如何提高本公司的執行力？
4.2、如何提高管理層的領導力？
5、建立高效的運營管理體系
5.1、集團總部創造價值六個基本的職能；
5.2、四種總部的角色描述；
5.3、戰略控制型的總部管控模式；
5.4、戰略控制型公司案例簡介。
6、管控模式設計優化
6.1、組織結構中的職能體系和業務體系如何劃分？
6.2、集團總部對各職能部門管控模式？
6.3、三大重要管控流程？
6.4、理想管控模式的建立與實施路線圖。
7、本(ben)公司案例(li)討論(lun)與學(xue)員問答。

企業戰略管理 培訓