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中國企業培訓講師
互聯網+傳統企業轉型升級
 
講師:劉煒 瀏覽次(ci)數:2553

課程描述(shu)INTRODUCTION

 傳統企業轉型 培訓

· 高層管理者

培訓講師:劉(liu)煒(wei)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

傳統企業轉型 培訓

【課程目標】
1、讓企業了解互聯網發展的大勢和應用
2、掌握互聯網與傳統企業商業模式的結合
3、掌握企業商業結構創新要領
4、建立企業用戶服務模式
5、掌握傳(chuan)統企(qi)業轉型升(sheng)級的內在規律和路徑。

【課程對象】公司董事長、總裁和企業高管
【課程老師】劉煒,中國管理培訓聯盟講師、中國高校EDP聯盟講師、新華網城市頻道微運營中心總經理、互聯網BMI應用總教練高級職稱。
【課程時間】1-2天
【建議培訓人數】100人以內
【課程模式】講授、分組(zu)討論、案例(li)解(jie)析、角色扮演、互動(dong)性游戲、視(shi)頻(pin)演繹、經(jing)驗分享(xiang)等。

【課程提綱】
第一講  “互聯網+紅利時代”的解讀

一、互聯網對傳統企業的影響
1、客戶的服務由物理網點轉向虛擬網絡
2、個性訂制的流行
3、構建虛擬信用平臺消滅傳統中介
4、大數據的應用
二、“互聯網+行動”對傳統產業的改變
1、新的經濟形態產生
2、產生新的商業模式
3、新的服務模式
4、具有對傳統產業顛覆性;
三、政府為什么要推出互聯網+
1、網絡經濟發展大勢
2、從消費互聯到產業互聯網
3、勞動力成本在上升
4、企業銷售“停擺”
5、產品理念的長尾效應
6、企業高管融合的滯后性
四、企業在互聯網+中的轉型中要做什么?
1、建系統
2、找用戶
3、做內容
4、拼服務
5、促成交
案例解析:
(1)蘋果公司為何打敗芬蘭?
(2)小米的模(mo)式為何你(ni)學不來?

第二講 移動互聯網重構商業生態圈
一、萬達商業模式的“變臉”
1、網上商城與線下體驗店
2、掌上會員服務
3、LBS位置推送服務與O2O商務模式
二、傳統企業的運營模式的改變
1、互聯網重構行業的供應鏈格局
2、互聯網改變生產廠商營銷模式
3、互聯網導致行業利益重新分配
三、中介傳播模式的顛覆
1、社交媒體崛起
2、朋友圈的傳播
3、嘿客小店的創新
四、互聯網金融應用
1、眾籌創新企業融資模式
2、P2P網貸
3、移動支付入口的爭奪
4、股權合伙人制度
五、互聯網用戶思維
1、用戶體驗至上的思維
2、分享、互動、參與的精神
3、相對于工業化思維而言
案例解析:
(1)百事可樂“把樂帶回家”
(2)努比亞手機為(wei)什么強調“可(ke)以拍星(xing)星(xing)”?

第三講  企業商業模式結構再造
一、互聯網思維與商業模式創新
1、特斯拉是如何顛覆世界汽車行業的?
2、小米贏在粉絲經濟和商業模式上
3、互聯網時代的商業模式特點
4、企業競爭優勢來源于關鍵資源與創新能力
二、成功的商業模式特征
1、行業卡位
2、輕松賺錢
3、可復制
4、不易模仿
三、企業關鍵資源與能力創新
1、企業關鍵資源特征
2、BRT網站的關鍵資源分析
3、騰訊是如何逼停新浪微博的
四、占領用戶心智模式
1、免費才是最貴的商業模式內核
2、品類創新是顧客消費的驅動力
3、商業模式中用戶體驗創新
4、企業產品中的用戶戰略設置
案例解析:
(1)耐克的“偉大”植入
(2)黃飛紅(hong)為何定位(wei)為 “零食(shi)情人”?

第四講  “互聯網+”企業四大落地系統
一、企業品牌運營系統
1、從購買廣告到購買用戶
2、網絡SEM搜索營銷
3、事件營銷與病毒傳播
4、口碑營銷制造手段
二、企業微營銷系統
1、建立官方微博
(1)建立微群
(2)@目標人群
(3)話題設置
(4)運用粉絲通
2、微信營銷
(1)建立圈子平臺
(2)朋友圈傳播
(3)漂流瓶使用
(4)尋找附近目標用戶
(5)徽信會員卡
三、數據庫系統
1、用戶數據收集
(1)ERP系統
(2)CRM客戶關系管理系統
(3)SCM供應鏈管理
2、數據在企業中的應用
(1)產品開發
(2)個性訂制
(3)需求與供應匹配
3、數據精準營銷
(1)圈層人群劃分
(2)粉絲圈層打造
(3)圈層銷售
四、O2O商務系統
1、線上線下形成閉環
2、拉到線下才是關鍵
3、二維碼運營
4、重在線下體驗
案例解析:
(1)杜蕾斯寶寶游戲
(2)寶馬的第一場雪的銷(xiao)售(shou)

第五講  企業轉型升級的布局和實施
一、企業為什么要融入互聯網
1、企業媒體化屬性的改變
2、用戶關系建立的改變
3、提升核心競爭力的所需
二、企業轉型中面臨的問題
1、企業信息化基礎建設滯后
2、把電商當成銷售輔助手段
3、電商代運營市場尚未形成
4、交易產品假貨問題
三、互聯網合作渠道的建立
1、與搜索新聞源網站合作
2、行業(專業)網站的頻道頁合作
3、微傳播矩陣聯盟的合作
四、創新組織管理體系
1、扁平化組織管理模式
2、企業文化思維創新
3、數字管理路徑的改變
4、合伙人制度
五、企業轉型升級中注意事項
1、一把手工程
2、要有投入
3、要有團隊
4、入口在于渠道
案例解析:
(1)阿里巴巴的網絡銀行
(2)老鄉雞O2O式新營銷平臺

傳統企業轉型 培訓


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