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中國企業培訓講師
打造金牌大堂經理 —贏在大堂服務營銷
 
講(jiang)師(shi):吳艷雯 瀏覽次數:2569

課程描述INTRODUCTION

打造金牌大堂經理培訓

· 客服經理

培訓講師:吳艷(yan)雯    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

打造金牌大堂經理培訓

課程背景:
在互(hu)(hu)聯網金融的(de)(de)(de)激烈(lie)沖擊下(xia),金融互(hu)(hu)聯網發(fa)展迅速(su)。交(jiao)通銀行(xing)大堂經理機器人上線,農業銀行(xing)廳(ting)堂機具設備(bei)全(quan)面升(sheng)級,引入超級柜員機……外(wai)界(jie)環境的(de)(de)(de)變(bian)化對大堂經理的(de)(de)(de)崗位提(ti)出(chu)越來越高的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求,不僅是(shi)廳(ting)堂的(de)(de)(de)管(guan)控者(zhe),還(huan)需要(yao)(yao)持續提(ti)升(sheng)產品營銷、客戶維護的(de)(de)(de)能力。如何(he)實現從傳統(tong)的(de)(de)(de)大堂救火員到大堂管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)華(hua)麗轉(zhuan)身,需要(yao)(yao)進行(xing)系統(tong)性(xing)的(de)(de)(de)綜合能力提(ti)升(sheng)。

課程目標
1、掌握網點大堂第一負責人的管控技巧,全面掌控網點現場運營管理知識技能。
2、提升網點現場客戶溝通技巧,實現以客戶為中心的溝通方式落地,提高現場工作效率。并能夠有效解決客戶投訴,轉化客戶投訴為潛在客戶開發機遇。
3、提升(sheng)大堂經(jing)理(li)現(xian)場(chang)產品營(ying)(ying)銷的(de)技(ji)能技(ji)巧(qiao),建立網點(dian)聯(lian)動營(ying)(ying)銷模式,實現(xian)網點(dian)營(ying)(ying)銷業績(ji)提升(sheng)。

課程時間:2天,6小時/天
課程方式:講授、研討互動、視頻啟發、案例教學、現場演練;
課程對象:銀行大堂經理
參訓人數:40人以內
培訓所需工具和設備:有靠背的椅子,無線(xian)手持話筒、投影儀、音(yin)頻線(xian)、白板、白板筆、大(da)白紙(15張)、訓(xun)練場地(發言及各種演練互動等(deng),桌椅擺放不能太密集);

課程大綱:
第一講:導入篇:未來我們將去哪里?

1、未來銀行的發展趨勢
1)零售銀行三層體系及五大差異化模式
客群深耕型——我的銀行
渠道創新型——便捷的銀行
產品專家型——專業的銀行
全面制勝型——全面的銀行
生態整合型——不僅是銀行
2、大堂經理崗位變遷
1)從基礎服務向優質服務轉變
2)從優質服務向個性化服務發展
3)從服務向(xiang)服務營銷(xiao)轉型

第二講:認知篇:打開心扉認知自我
1、大堂經理角色定位
1)客戶體驗時代的銀行形象大使
2)正確認知自己的優勢和劣勢
2、大堂經理職責分解
1)大堂經理崗位職責解讀
2)大堂經理崗位職責“照鏡子”

第三講:修煉篇:一修三練
第一節 現場管控——有條不紊

1、網點現場布置——觸點管理
1)網點功能分區層次劃分
2)網點動線、冷熱區、觸點布局
3)打造網點視覺營銷體系—— VP+IP+PP
4)網點活動創新布局
案例分享:各大銀行優秀網點現場布置
2、大堂客戶預處理和分流
1)大堂引導區預處理技巧
2)大堂填單區預處理技巧
3)大堂等候區預處理技巧
3、現場服務管理——尖峰時刻
1)尖峰時刻金融小課堂操作原則
2)尖峰時刻金融小課堂四步曲
現(xian)場(chang)演練:案例分享(xiang)和(he)金融小課(ke)堂現(xian)場(chang)演練

第二節 客戶溝通——真誠有效
1、客戶溝通技巧
1)客戶溝通的定義和內涵
2)客戶溝通的語言模式
2、業務咨詢技巧
1)業務咨詢流程中的物料準備
2)業務咨詢流程
3)業務咨詢技巧
3、大堂客戶教育
1)客戶教育目的與重要性
2)客戶教育流程
3)客戶教育技巧
案例討論:在超級柜員機上線后面臨哪些客戶教育問題?
4、價值客戶挽留
1)挽留客戶流程
2)挽留客戶技巧
案例(li)分享:大堂經(jing)理小靜的魅力

第三節 現場營銷——積極主動
1、聯動營銷模式
1)大堂聯動營銷鏈條組建
2)在轉介環節大堂承接要點和工具
3)聯動承接營銷技巧
視頻分享:大堂營銷鏈條模式
2、大堂主動營銷模式
1)大堂客戶心理和需求分析
2)大堂產品營銷技巧
大堂產品營銷關鍵點
案例分享:無意間的大客戶邂逅
產品營銷話術設計
3、產品營(ying)銷異議處理技(ji)巧

第四節 投訴處理——及時有效
1、大堂經理情緒管理
2、投訴處理基本規范
1)投訴處理的要求
2)投訴處理的原則
3)投訴處理過程關鍵
4)投訴處理過程禁忌
3、投訴處理六步驟
1)主動受理
2)安撫情緒
3)確認事實
4)尋求方案
5)回復客戶
6)客戶回訪

第四講:行動篇:立即行動,爭勝未來
1、大堂經理如何進行微創新
1)畫出客戶麻煩地圖
2)設計網點廳堂創新活動
2、未來行動計劃
1)制定行之有效的行動計劃要點
2)立即行動,我的行動計劃
 
講師介紹
吳艷雯

吳艷雯老師 銀行服務營銷專家 
武漢科技大學行政管理/工商管理 碩士 
6年銀行管理咨詢經驗 
中國銀行、農業銀行溫州、天臺、嘉興、舟山、安慶、湖南等地區的常聘講師; 
先后主要負責四大國有銀行、郵政儲蓄銀行、城商行和農商行總行、分行、支行各大網點導入工作; 
中國銀行(30期)、農業銀行(42期)、工商銀行(16期)、建設銀行(9期)、郵政儲蓄銀行(21期)…… 
擅長(chang)(chang)銀行服務營銷能力(li)提升(sheng)項(xiang)目(mu),擁有400多(duo)場的銀行零售業務咨詢(xun)工作經驗和培訓(xun)經驗。包括(kuo)服務營銷人(ren)員(yuan)素質(zhi)能力(li)提升(sheng)、資格認證、課程開發(fa)、高(gao)管人(ren)員(yuan)培養等項(xiang)目(mu),以服務標準化、營銷能力(li)提升(sheng)、崗位職(zhi)責梳理等為項(xiang)目(mu)核心,提升(sheng)行長(chang)(chang)、大堂經理、柜(ju)員(yuan)綜(zong)合能力(li)。 

重點項目: 
中國農業銀行溫州、紹興、寧波、嘉興分行服務營銷能力提升。針對不同網點人員不同特點,有針對性提升服務營銷能力。給全網點人員集中授課,達到服務標準化,業績提升,團隊具備核心競爭力。 
中國農業銀行安徽省分行營業部“軟轉型”落地項目。從崗職績效、前臺流程、后天流程和網點文化四個方面入手,提升網點綜合管理和服務水平,項目結果超過銀行預期。 
中國銀行安慶分行大堂經理能力提升項目。獨立負責中國銀行安慶分行市區八家網點大堂經理培訓和輔導;梳理和固化大堂經理服務標準化,提升現場營銷能力,加強中高端客戶識別和實現崗位聯動、 
 中信銀(yin)行信用卡中心“星未來”高管人員培(pei)養(yang)項目(mu)。通過“星匯國際(ji)、星創視界、星語星愿”三階(jie)段的學習,全面提(ti)升了(le)學員國際(ji)化視野、戰略思維、創新思維、互聯網精神和變革領導力等(deng)綜合素質(zhi)。 

打造金牌大堂經理培訓


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    參加課程:打造金牌大堂經理 —贏在大堂服務營銷

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
吳艷雯
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