国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

系統性思維培訓課

課程背景：
思維的效率決定了工作的效率！
我們在日常管理工作經常會遇到這樣的困擾：如何提升員工的思維力，激發員工的活力，進而提升管理效能？面對復雜紛亂的局面，如何快速的分析問題，看到問題的本質，提出有效的解決方案？如何高效清晰的溝通表達？如何快速的學習積累工作經驗以勝任更具挑戰性的工作？
企業中管理效能問題，90%是思維方式的問題。企業運作效率低下，戰略不清、溝通不暢、組織不力……大多數都與思考方式、思維理念有關。大多數企業缺乏系統、規范和有效的思維訓練，來提升企業管理人員的思維素質和思維層次。目前大量的500強企業培養員工的系統性思維，以提高分析問題和解決問題的能力，加強團隊溝通協作進而提升管理效率。
本(ben)課程的(de)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)極度(du)注重和(he)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)之間的(de)互(hu)動(dong)，充分運用多(duo)種有效(xiao)且廣受成年人歡迎的(de)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)方式，例如：示范演練，小組討(tao)論，成果分享，視(shi)頻(pin)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)，頭腦風暴(bao)等，讓所有學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)積極參與到課程的(de)學(xue)(xue)習和(he)互(hu)動(dong)練習中(zhong)，以提高(gao)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)的(de)思維(wei)能(neng)力，培(pei)養(yang)先進(jin)高(gao)效(xiao)的(de)思維(wei)素質和(he)思維(wei)模式，進(jin)而提升管理效(xiao)能(neng)。

課程收益：
本課程從系統雄思維入手，培養學員的邏輯思維能力和分析解決問題的能力。通過本課程系統的學習：
.進行系統性的思維訓練，學習掌握多種思維方式和思維工具，提升思維素質
.應用系統思維進行分析解決問題，思維力創造生成力
.應用系統思維，提高員工邏輯思維和高效表達的能力
.培養制定問題解決方案和執行計劃的能力，提升管理效率
.使用系(xi)統思維(wei)構建知識體系(xi)，使學員快(kuai)速(su)學習(xi)成長，能勝任更高(gao)要求的工作

課程時間：2-3天，6小時/天
課程對象：企業管理人員、部門負責人、儲備干部晉升培訓
課程方式：輔(fu)導式行動學習+翻轉課(ke)堂：講師講授+案例分析+情(qing)景(jing)模擬+實(shi)操(cao)演練課(ke)程強(qiang)調(diao)互動和(he)練習，切實(shi)提高學員的知識和(he)技能(neng)。

課程大綱
課程導入：職場達人應具備三個核心能力
1. 分析解決問題的能力
2. 清晰溝通表達的能力
3. 高效工作學習的能力
模塊一：系統思維提升思維力
第一講：走近系統思維
一、萬事萬物的本質即是系統
1. 系統無處不在
互動：舉例說出身邊的幾個“系統”
2. 系統思維—應用框架/體系進行思考
1）系統論是系統思維的基礎
2）框架是系統思維的核心
二、系統思維的價值與應用
1. 分析解決問題更高效
2. 溝通表達更清晰
3. 工作、學習(xi)更高效

第二講：系統思維與常用思維方式訓練
一、系統思維與常見思維方式訓練
案例：突破成規尋找更多可能性
1. 發散思維形成更多的想法
1）發散思維與聯想
2）“隨機詞匯法”進行發散思維
實戰訓練：
1）大膽想象五年后的手機是怎樣的？
2）開一家怎樣的主題餐廳？
2. *從不同的角度看問題
1）逆向思維換個角度看問題
2）換位思考站在對方的角度看問題
實戰訓練：
1）被冰雹砸壞的蘋果怎么賣？
2）如何激發下屬的工作熱情？
3. 收斂思維按邏輯歸納要點
1）演繹邏輯順序
2）歸納邏輯順序
實戰訓練：
1）如何做到兩年內在深圳買房？
2）再次思考五年后的手機是怎樣的？
二、系統思維與常見思維工具應用
1. 魚骨圖——分析問題的原因
2. 邏輯樹——構建方案與對策
實戰訓練：兩年內深圳買房計劃邏輯樹
3. MECE—檢查邏輯結構
1）互相獨立
2）不重不漏
實戰訓練：
1）五年后的手機是怎樣的？——MECE優化
2）兩年內深圳買房計劃——MECE優化
4. 思(si)維導圖——思(si)維的(de)瑞士(shi)軍刀(dao)

模塊二：系統思維與分析解決問題
第三講：發現問題與界定問題
一、什么是一個問題？
案例討論：門店的營業額下降了，怎么辦？
導入：問題即目標與現狀的差距
1. 問題常見的四種類型
2. 提出一個好的問題就解決問題的一半
二、準確的定義問題
再次討論：門店的營業額下降了，怎么辦？
1. 問題的目標應該準確、清晰
實戰訓練：王經理怎么處理團隊中的“刺頭”？
三、明晰問題的要素
情景模擬：劉總讓小李寫一份《產品促銷方案》
1. 5W2H分析問題的要素
繼續討論：門店的營業額下降了，怎么辦？
四、探究問題的本質
案例討論：員工在上班時間網購聊天，怎么辦？
1. 探究問題的本質—5WHY分析法
2. 區分問題的本質與初步方案
3. 探究問題背后的目的和目標
實戰訓練：再次討論--王經理怎么處理團隊中的“刺頭”？
五、注意隱藏問題背后的假設
案例討論：口吃的人不適合說相聲嗎？
1. 問題背后的時間、空間假設
2. 問題背后的環境、背景(jing)條(tiao)件

第四講：分析問題與尋找解決方案
一、構建框架分析問題——思路不混亂
繼續討論：怎么兩年內在深圳買房？
第一步：發散思考，產生想法
第二步：歸類分組，搭建框架
第三步：檢查框架，尋求方案
實戰訓練：汽車過山洞問題
二、選用已有框架——快速解決問題
第一步：判斷問題類型
第二步：框架選型配對
第三步：驗證修正框架
常用的理論模型、方法工具
實戰訓練：小李想要爭取部門經理崗位
三、綜合應用框架解決問題
第一步：搭建基本框架
第二步：發散思考/*尋求方法
第三步：MECE/邏輯優化框架
第四步：重復上述兩個步驟
實戰訓練：再次討論“汽車過山洞問題”
四、甄選問題解決方案
1. 明確解決問題的資源和約束條件
2. 應用二八原則判斷方案的優劣
3. 挑選*解決方案
實戰(zhan)訓練(lian)：挑選汽車過(guo)山洞(dong)的*方案(an)

第五講：制定與執行問題解決的工作計劃
一、制定工作計劃
案例：獵人兄弟的鴨子分走了
1. 制定目標的原則
1）目標即共識——制定團隊目標需達成共識
2）目標制定的SMART原則
2. 行動計劃與預案
1）行動計劃的要素
2） 執行計劃要有預案
二、高效執行計劃
1. 相應保障措施
2. 團隊溝通協作
3. 進度跟蹤管理
三、跟蹤反饋與調整
1. 及時跟蹤反饋
2. 快速響應解決問題
3. 預防保障(zhang)措施

模塊三：系統思維提升職場效能
第六講：系統思維進行高效表達
一、四種常見的工作的表達陷阱
1. 思路中斷
2. 思維散亂
3. 思維跳躍
4. 表述繁冗
二、結構化思維表達的四個基本特點
1. 結論先行
2. 上下對應
3. 分類清楚
4. 排序邏輯
案例：王小明的自我介紹
三、使用金字塔結構進行高效表達
案例：周總要召開工作會議
導入：將思想組織成金字塔
1. 如何將思想組織成金字塔
2. 自上而下表達，結論先行
3. 自下而上思考，總結概括
4. 運用金字塔結構的效果
練習：使用金字塔結構進行工作匯報
四、結構化思維溝通表達的技巧
1. 快速成為表達高手——鍛煉自己“講三點”
案例：電梯里的對話
1）“講三點”框架分析
2）“講三點”演練
3）養成“講三點“的習慣
2. 用“結論先行”組織思路
3. 表達時的MECE要求
1）檢查表達內容的邏輯性
2）檢查表達內容的完(wan)整性

第七講：系統思維提升工作學習效率
一、搭建知識經驗體系，快速學習成長
導入：搭建知識經驗體系
1. 如何工作兩年積累出十年的經驗？
2. 如何利用碎片化時間積累學習經驗？
導入：理解底層邏輯使經驗可以遷移
3. 如何在新的工作崗位快速成長？
二、提升工作效率
1. 系統思維規劃工作事項
2. ＧＴＤ時間管理
3. 時間管理與目標管理
4. 關鍵目標管理
課程總結與回顧：送(song)彩蛋

系統性思維培訓課