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課程介紹：
學員將在實際操作中充分認識到從全局的角度去看待經營的重要性。批、突破部門豎井思維，學會用經營數據將企業的全盤聯系起來，將企業作為一個系統工程去思考；整體考慮企業的開源節流問題，強化成本觀念，養成通過制定細致的計劃與建立合理的流程降低成本的習慣；并在課程中制定本部門工作改善指標，從而將培訓效果落地。
課程大綱：
上午:
08:30---10:20 課程導入 規則講解
10:20---10:30 休息
10:30---12:00 沙盤運營第一年
 企業復盤、高管“實習”
 熟練掌握運營規則與財務報表
12:00---14:00 午餐、休息
下午:
14:00---15:30 沙盤運營第二年
 學習財務語言與企業系統化思維
15:30---15:40 休息
15:40---17:30 沙盤運營第三年
 關注核心指標與實施全面經營預算
17:30 晚餐、休息
上午:
08:30---10:20 沙盤運營第四年
學習控制運營的各項成本
10:20---10:30 休息
10:30---12:00 沙盤運營第五年
 理解ROA，實現運營正循環
12:00---14:00 午餐、休息
下午:
14:00---15:30 沙盤運營第六年
 盤點運營成績，全面數據分析
15:30---15:40 休息
15:40---17:30 運營大總結
精細化運營的三大思維與6+2要素成立企業內部精細化運營小組
布置精細化運營任務與指標
如何精細化運營總結
如何精細化運營培訓師介紹：鹿俊
【資歷與背景介紹】
體驗式培訓的倡導者、設計師及導師。
“商業智慧”沙盤模擬培訓課程系列導師。
原人眾人教育高級培訓師、區域經理。
歷任盟誠集團高級學習顧問；朗法博博學院院長。
阿里巴巴橙功營合作培訓師。
【培訓經歷與定位】
鹿俊老師的主題培訓課程分為兩個階段：
2005年—2010年，以原人眾人經典內訓課程《四驅管理》、《DISC性格特質測評》、《沙漠掘金》、《組織溝通》、《高效執行》、《精細化運營》為培訓主題。
2010年—2014年，以“商業智慧”沙盤模擬培訓課程系列為培訓與咨詢項目的主題。包括：《經營之本》、《精細化運營》、《卓越執行》。以及關注企業執行力打造的《高效執行》課程等。
【培訓風格與特點】
理智型：鹿俊老師性(xing)格穩(wen)重(zhong)內斂，偏重(zhong)理性(xing)，關注思維模式與(yu)情感觀(guan)念對(dui)于學員的重(zhong)要影(ying)響(xiang)，并(bing)據此創造快樂(le)、深度(du)的學習氛圍(wei)，有針對(dui)的體驗式環(huan)節設計(ji)，*的學習方(fang)法，充分結(jie)合(he)工作生(sheng)活的案例分享與(yu)落地措(cuo)施，使得學員更愿意投入到學習中，并(bing)作出改(gai)變與(yu)提(ti)升。