精益生產與運營管理實戰班
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課程描述INTRODUCTION
精益生產(chan)實戰班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
精益生產實戰班
2019.7.26-27與9.11-12 蘇州 課時(shi)：4天 價格(ge)：￥6000（如果(guo)上(shang)2天，￥3580）
一(yi)(yi)、課程(cheng)背景(jing)隨著(zhu)經(jing)濟危(wei)機進一(yi)(yi)步加(jia)(jia)劇，中(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)業(ye)面(mian)(mian)臨著(zhu)前所未有的(de)挑(tiao)戰。一(yi)(yi)方面(mian)(mian)，國(guo)(guo)內原材料價格飆升、勞動力成(cheng)本攀升、人(ren)員流動率較高，中(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)業(ye)賴以生存的(de)低(di)成(cheng)本優勢不復存在(zai)。另一(yi)(yi)方面(mian)(mian)，全(quan)球經(jing)濟仍然(ran)低(di)迷、人(ren)民(min)幣升值、出(chu)口退稅率下調，惡劣的(de)出(chu)口環(huan)境又使中(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)業(ye)雪上(shang)加(jia)(jia)霜(shuang)。
中國的制造(zao)業(ye)路(lu)在(zai)何方(fang)？核(he)心工具是幫助制造(zao)業(ye)轉型的利(li)器！
精益生(sheng)產幫助日本豐田公司順利度過(guo)(guo)經(jing)濟(ji)嚴(yan)冬(dong)，并使(shi)之一躍成(cheng)為營(ying)業(ye)(ye)額和利潤遠遠超過(guo)(guo)通用(yong)和福特的*汽車制造商。精益生(sheng)產也是中國(guo)制造業(ye)(ye)度過(guo)(guo)經(jing)濟(ji)寒冬(dong)的必由(you)之路！
要(yao)成(cheng)功在(zai)企(qi)業內(nei)部(bu)(bu)推行精(jing)益(yi)生產，成(cheng)功的(de)(de)關(guan)鍵之一就是(shi)要(yao)有內(nei)部(bu)(bu)精(jing)益(yi)專家推動企(qi)業內(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)變革。精(jing)益(yi)的(de)(de)方法(fa)易學難做，95%的(de)(de)企(qi)業推行失敗(bai)就是(shi)缺乏(fa)精(jing)益(yi)實施專家和改(gai)善團隊。
學員成(cheng)功通過(guo)4天的實訓營培訓后，成(cheng)為一個企(qi)業的精益生產(chan)管(guan)理(li)專家。
二、培訓目(mu)標(biao)和(he)預(yu)期(qi)收(shou)益4天的課程覆蓋了(le)精益全部內容，學員可(ke)以掌握20幾個模塊(kuai)的方法(fa)和(he)第一手的實踐案(an)例(li)。
講師具有(you)豐富的精益(yi)(yi)實踐經驗，師從(cong)日本豐田和*GE的專家。在制造(zao)業從(cong)事精益(yi)(yi)工作10幾年(nian)，曾任(ren)工廠、中國區(qu)、亞太區(qu)精益(yi)(yi)經理/總(zong)監；并且在咨詢行業從(cong)業多(duo)年(nian)，輔導過(guo)上百(bai)家客(ke)戶(hu)，培養了上千名精益(yi)(yi)專家。
大量成功案例可給學(xue)員提供參考，且講(jiang)師可輔導學(xue)員的項(xiang)目。
三、課(ke)程特色(se)：
系(xi)統融合(he)世界(jie)500強企業運(yun)營體(ti)系(xi)構建(jian)和精益改(gai)善的方(fang)法論，修正傳(chuan)統管理思維(wei)誤(wu)區，改(gai)進公(gong)司運(yun)營系(xi)統，夯(hang)實(shi)企業內(nei)部管理基礎；獨具實(shi)戰性(xing)的方(fang)法論和體(ti)系(xi)，幫助企業用更少的資源，更少的時間，系(xi)統實(shi)現運(yun)營系(xi)統落。已為數十家集團公(gong)司成功實(shi)施(shi)，顯著(zhu)提升運(yun)營環節競爭力(li)！
四(si)、培(pei)訓時間：
4天(tian)（共24小時）
五、培訓形式
六、課程(cheng)大(da)綱(gang)
1、課程設置
模塊1精(jing)益生產管(guan)理工具2天邵忠華
模塊(kuai)2精益運營管理體系2天凌棟梁
2、課程大(da)綱
模塊(kuai)1、精益生產管理工具培(pei)訓
模塊(kuai)一(yi)： 精益生產(chan)基礎知(zhi)識
M1: LeaOverview1精益的歷(li)史及起源
案例
視頻
2、精(jing)益的概念和核(he)心(xin)
3、精益的五大(da)原則(ze)識
4、豐(feng)田生產(chan)方式介紹（豐(feng)田屋）
5、精益(yi)成功的案例（航(hang)空、汽車、電子、機械）
6、傳統(tong)生產(chan)方式和(he)精益生產(chan)方式比(bi)較
模塊二： 7大浪費及識別方法
M2: 7 Wastes, Go&See
1、7大浪(lang)費的介紹(shao) （Mr. TIM WOOD)
精(jing)益沙盤模擬(ni)游戲第一(yi)輪
2、7大浪費的識別
3、如何通過“觀察之(zhi)星(xing)”的方式發現及(ji)消除(chu)浪費
模塊三： 精(jing)益改(gai)善(shan)的八步法
M3: LeaKaize8 steps
1、第一(yi)步：識(shi)別并明白需求介(jie)紹
案例
2、第二步：設定目標
3、第三步(bu)：掌(zhang)握現狀
4、第(di)四步：定位浪費并制定解決方案
5第五步：實施(shi)解決(jue)方(fang)案
6第六步(bu)：檢討狀況及(ji)結果
7第(di)七步：更新標準作業
8第(di)八(ba)步：維持
模塊四： 5S、可視化管理
M4: 5S & Visual Maagemet
15S推行的(de)步驟精益沙(sha)盤模擬游戲第(di)二輪
練習
2如(ru)何(he)實施5S標(biao)準化
3如(ru)何制定5S檢查表(biao) （車間和辦公(gong)室）
45S推行的誤(wu)區及如何避(bi)免
模塊五： 日(ri)常生(sheng)產管理、 團隊溝通(tong)
M5: Autoomous Team & CommuicatioCell
1為什么要成立自主管理團(tuan)隊
視頻
案例
情景模擬練(lian)習
2如何成立(li)自主管理團(tuan)隊
3自(zi)主改善及(ji)合理化建(jian)議實(shi)施
4高效自主團(tuan)隊的績效設計（成功案(an)例）
5車間可(ke)視化(hua)管理看板(ban)的(de)設計
6如(ru)何有效利用溝通交(jiao)流(liu)區召開(kai)班組會議
模塊六： 價值流程圖分析(xi)
M6：Value Stream Map
1什(shen)么是價值(zhi)流(liu)程圖精益沙盤模擬游戲第三輪
練習
案例
2價值流程(cheng)圖的作用
3如何繪制及解讀價值流程圖（現狀）
4如何繪制價值(zhi)流程(cheng)圖（未來）
5如何識別改善(shan)方(fang)案
6精益擴展價值流(liu)（EVSM）在供應鏈上(shang)游的應用案(an)例
7精益價值(zhi)流在非(fei)制造部門的應用(yong)案(an)例
模塊七： 標準作業
M7: Stadard Work
1產能的計算模型(xing) （計算人員及設備(bei)需求）
練(lian)習
視頻
案例
2如何計算客(ke)戶需求（節拍時間）
3如何研究流(liu)程(cheng)
4如何進行布(bu)(bu)局及優化布(bu)(bu)局 (單元(yuan)生產(chan)布(bu)(bu)局）
5生產(chan)線平衡(heng)
6如(ru)何編寫(xie)
7如何培訓(xun)操作員及多能工培訓(xun)
8案例：某電動工(gong)具企業通過(guo)標準作業提升 產(chan)能(neng)40%
模(mo)塊八： 看板拉動生產
M8: KabaPull System
1看板的(de)類型精益沙盤模(mo)擬游戲第四輪（看板 生產模(mo)擬）
練(lian)習
案例
2計(ji)算看板的數量
3計生產看板
4設計物料看板（拉動物料補充系(xi)統）
5電子生產看板的應用
6看板(ban)實施的步驟(zou)
7看板(ban)實施階(jie)段常見問題和(he)對策
8推動(dong)生產和看板生產結合
9看板生產和ERP的整合
10看板實施案(an)例分享
模塊九： 快(kuai)速換型實戰
M9: SMED
1多品種小批(pi)量短(duan)交期的(de)利(li)器模(mo)擬實(shi)戰練習(xi) 錄(lu)像
案例學習
2了解快速換型6步驟(zou)和方法
3縮短快速換(huan)型的方法（內部作業外部化）
4快速換型模擬練習
5案例：注塑模具快(kuai)速換(huan)型
模塊十： 均(jun)衡生產(chan)計劃實施
M10: Heijuka （Levellig)
1如何做(zuo)均衡(heng)生產計劃案例練習
2均(jun)衡產(chan)量
3均衡產品種類
4間隔(ge)的計(ji)算方法(fa)
5均衡生產的實施(shi)策略
6案例：某公司通(tong)過均衡生產計(ji)劃提高準時
交(jiao)貨率并降(jiang)低庫存
5案例：GE公司(si)精益六西(xi)格瑪推行路線圖
6案(an)例：某美資(zi)電子公司(si)精益推行路線圖
模塊2、精(jing)益運營(ying)管理(li)體系
一制造業管理(li)者面臨(lin)的勢、道、術的思考
公(gong)司戰略落(luo)地(di)的過程(cheng)
工(gong)廠(chang)管理者關于勢(shi)、道、術(shu)的把(ba)握
二(er)取(qu)行業發(fa)展(zhan)(zhan)之勢： 現代企業供(gong)應鏈(lian)的發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢
現代企(qi)業(ye)供應(ying)鏈的天職
現代企業供應鏈的主要挑戰
三明體(ti)系管理(li)之道(dao)： 工廠運營總監的體(ti)系管理(li)之道(dao)
工(gong)廠運營管理體(ti)系的搭建（六項(xiang)關鍵 性策(ce)略）
四優(you)管理工具之(zhi)術： 六(liu)項關鍵性策(ce)略的專業化推進
工廠(chang)總監的(de)六項關(guan)鍵(jian)性(xing)策略(lve)
工廠(chang)KPI量化考核體(ti)系
達成卓越KPI三(san)步驟
KPI量(liang)化(hua)考核體(ti)系(xi)的設(she)計與搭建(jian)
生產員工崗位培(pei)訓體系建立(li)
如(ru)何進行員工的崗位(wei)劃分及編寫培(pei)訓(xun)教(jiao)材
如(ru)何進行崗位等級的劃分(fen)及100%上崗認證
員工培訓檔案的建立與培訓矩陣的編制與更新
推進圍繞工(gong)廠運(yun)營KPI展開的全員5S活動(dong)
多層面的持續改善體系簡介(jie)
團隊/員(yuan)工的KPI績效評估與(yu)激勵(li)體系
雙層(ceng)復合評估法
團隊級(ji)KPI/員工級(ji)KPI績效評估與激(ji)勵
講(jiang)師介紹
邵忠華
資歷背景：
工廠運營體系、精益(yi)生產咨(zi)詢總監(jian)、高級講(jiang)師(shi)
曾接受(shou)日本精益專(zhuan)家(jia)（新技術研究所）的培訓，培訓內容包(bao)括(kuo)精益改(gai)善(shan)、精益班組建設、PDS（產(chan)品交付）體系(xi)（特(te)別(bie)是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨）
從業年(nian)限：21年(nian)（工廠(chang)12年(nian)，培訓(xun)與咨詢9年(nian)）
在(zai)(zai)Carrier空調(diao)歷任工(gong)(gong)藝工(gong)(gong)程師、生產(chan)主管(guan)(guan)、ACE 經理(li)(li)(li)等職(zhi)位，完成(cheng)了從技術(shu)到工(gong)(gong)廠(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)改善的(de)銳變過程；在(zai)(zai)ArvinMeritor擔任精益生產(chan)經理(li)(li)(li)，負(fu)責(ze)工(gong)(gong)廠(chang)的(de)運(yun)營(ying)(ying)(ying)和(he)持(chi)續改善活動，深(shen)刻理(li)(li)(li)解并實踐工(gong)(gong)廠(chang)管(guan)(guan)控(kong)的(de)內在(zai)(zai)邏輯(ji)和(he)外在(zai)(zai)實施層面；在(zai)(zai)Cummins履行(xing)工(gong)(gong)廠(chang)運(yun)營(ying)(ying)(ying)總(zong)監職(zhi)責(ze)，負(fu)責(ze)COS系(xi)統的(de)落實和(he)工(gong)(gong)廠(chang)運(yun)營(ying)(ying)(ying)；在(zai)(zai)伊利乳業的(de)液(ye)態奶事業部(bu)、奶粉事業部(bu)，指導事業部(bu)建立工(gong)(gong)廠(chang)項目(mu)管(guan)(guan)控(kong)體系(xi)，并且(qie)在(zai)(zai)樣(yang)板工(gong)(gong)廠(chang)建立運(yun)營(ying)(ying)(ying)體系(xi)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模塊，分別(bie)有：5S與(yu)目(mu)視化(hua)、一線(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)能力提升、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)崗位培訓體系(xi)等，夯實了工(gong)(gong)廠(chang)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)基礎，使工(gong)(gong)廠(chang)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)更(geng)加標準化(hua)、規范化(hua)。
主講(jiang)課程：
現場管(guan)(guan)理與(yu)(yu)改(gai)善(shan)、5S與(yu)(yu)目視化(hua)管(guan)(guan)理、一線(xian)員(yuan)工(gong)KPI績效(xiao)體系(xi)建(jian)(jian)立、員(yuan)工(gong)崗(gang)位(wei)培訓體系(xi)建(jian)(jian)立、精益體系(xi)建(jian)(jian)立和推(tui)行(xing)、工(gong)廠流程梳(shu)理、工(gong)廠結構優(you)化(hua)、IE工(gong)業工(gong)程、精益班組建(jian)(jian)設等(deng)。
服務(wu)客戶：
菲(fei)尼(ni)克斯電氣(qi)、北京宇(yu)翔電子、艾尼(ni)克斯電子、海信冰箱、TCL空調(diao)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美(mei)的、克虜伯(bo)電梯(ti)、衛華集團、中鐵軌(gui)道、美(mei)的*空調(diao)、杭州大和熱磁、阿(a)海琺電器、勤(qin)美(mei)達(da)工業(ye)、快(kuai)速電梯(ti)、時代新(xin)材、東風(feng)本田、諾(nuo)維汽車(che)(che)、廣州白(bai)木汽車(che)(che)零部件(jian)(jian)、阿(a)雷斯提汽車(che)(che)配件(jian)(jian)、三九藥(yao)業(ye)、廣州順(shun)峰藥(yao)業(ye)、華瑞制(zhi)藥(yao)煙(yan)草：淮陰(yin)卷煙(yan)廠、綿陽煙(yan)草物流中心、伊利(li)乳(ru)業(ye)、美(mei)贊臣(chen)、紅牛、六(liu)合集團、北京金吉列、中材葉片(pian)、中船(chuan)三井(jing)、顧家工藝、吳江南玻(bo)、豪特(te)耐等
凌棟梁
資(zi)歷背景：
精益生產與六西格瑪(ma)高(gao)級咨(zi)詢(xun)師(shi)、全流程持續改善(shan)體(ti)系建(jian)設咨(zi)詢(xun)師(shi)、三星電(dian)子生產科(ke)(ke)長（黑帶認證(zheng)）、海爾(er)集(ji)團質改經(jing)理、六西格瑪(ma)講師(shi)、富士康科(ke)(ke)技集(ji)團資深(shen)黑帶（MBB）
擅長(chang)制造(zao),管理(li)類項目輔(fu)導及管理(li),特(te)別對(dui)于家用電(dian)(dian)(dian)器、汽(qi)車配(pei)件(jian)、電(dian)(dian)(dian)腦周邊(bian)、手機產業、電(dian)(dian)(dian)路(lu)板行業改善經驗豐富(fu)，精通精益六西格瑪運(yun)營和管理(li)。多年培訓(xun)及咨詢經驗，共輔(fu)導超過100個黑(hei)綠帶(dai)項目，培養黑(hei)綠帶(dai)500人以上(shang)，其中(zhong)中(zhong)質協注(zhu)冊黑(hei)帶(dai)考試合(he)格者100名以上(shang)。
擅長于為(wei)企(qi)業打(da)造全(quan)(quan)流(liu)程(cheng)持續改(gai)善(shan)體系，專(zhuan)職在企(qi)業從事(shi)精益(yi)六(liu)西格(ge)瑪(ma)管理推行5年,主導建立兩家大型企(qi)業的(de)精益(yi)六(liu)西格(ge)瑪(ma)體系，為(wei)紅牛，阿雷斯提，艾尼克(ke)斯等客(ke)戶(hu)搭建及完善(shan)全(quan)(quan)流(liu)程(cheng)精益(yi)六(liu)西格(ge)瑪(ma)改(gai)善(shan)體系，并獲得一致好評。
主講課程(cheng)：
《精(jing)(jing)益運營管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系構建》，《精(jing)(jing)益常(chang)用工具(ju)實(shi)戰應(ying)用》，《全流(liu)程持續改善體(ti)系建設》，《工廠運營管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)質量(liang)零缺(que)陷》，《六西(xi)格瑪倡導者工作坊》，《六西(xi)格瑪黃帶(dai)，綠帶(dai)，和黑帶(dai)》系列課(ke)程等。
服務客戶：
北(bei)京(jing)艾尼克斯(si)電子，東(dong)(dong)莞三(san)星視界有限公(gong)司，富(fu)士康科技集團(tuan)（NWing/MIPBG），上海(hai)(hai)貝(bei)爾(er)(er)(er)(er)阿爾(er)(er)(er)(er)卡(ka)特，惠州德聯，北(bei)京(jing)海(hai)(hai)信(xin)，湖州海(hai)(hai)信(xin)，江門海(hai)(hai)信(xin)，海(hai)(hai)爾(er)(er)(er)(er)特種(zhong)冰箱，合肥海(hai)(hai)爾(er)(er)(er)(er)冰箱，海(hai)(hai)爾(er)(er)(er)(er)中一(yi)冰箱，貴(gui)州海(hai)(hai)爾(er)(er)(er)(er)冰箱，重慶海(hai)(hai)爾(er)(er)(er)(er)冰箱，重慶海(hai)(hai)爾(er)(er)(er)(er)洗衣(yi)機，青(qing)島海(hai)(hai)爾(er)(er)(er)(er)家用(yong)空調，海(hai)(hai)爾(er)(er)(er)(er)智能電子，長安汽(qi)(qi)車發(fa)(fa)動機工廠(chang)，廣州白木汽(qi)(qi)車配(pei)件(jian)有限公(gong)司，惠州東(dong)(dong)風本田(tian)，武漢東(dong)(dong)風本田(tian)，東(dong)(dong)風鴻泰，勁德興汽(qi)(qi)車配(pei)件(jian)，伊(yi)利集團(tuan)，北(bei)京(jing)紅(hong)牛(niu)，湖北(bei)紅(hong)牛(niu)，佛山紅(hong)牛(niu)，上海(hai)(hai)紫江集團(tuan)，深圳(zhen)特發(fa)(fa)信(xin)息，中國材(cai)料集團(tuan)，萬控集團(tuan)，東(dong)(dong)進照(zhao)明，河(he)南思(si)維(wei)，北(bei)京(jing)資(zi)生(sheng)堂，長征(zheng)開關，吳江南玻，長光電源，寧波人力資(zi)源培訓中心……
精益生產實戰班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61653.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
精益生產內訓
- 精益智造，人效倍增 孫亞(ya)彬(bin)
- 精益管理降本增效輕量輔導 孫(sun)亞(ya)彬
- 精益管理 ——領導者精益思 孫亞(ya)彬
- 降本增效—企業價值倍增VS 陳(chen)老師
- 精益生產沙盤模擬演練 郭林盛
- 班組長防錯管理 李開東
- 《管理干部從優秀到卓越的工 楊小林
- TOC生產管理——生產和銷 張祚磊
- 《提質降本增效：精益管理訓 楊(yang)小林
- 《班組長系列-實戰指導下屬 鄭祖(zu)國
- 《精益競爭力：多品種小批量 楊(yang)小林
- 《向成本要效益—企業全員降 刁東平(ping)