課程描述INTRODUCTION
企業大學培訓體系培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業大學培訓體系培訓課
課程對象:HR從業人員
課程目的
1、企業大學培訓體系的搭建
2、了解培訓體系建立的問題與難點:包括如何挖掘培訓需求;如何制定年度規劃等等
3、掌握培訓體(ti)系建(jian)立的技(ji)巧與(yu)方法
課程內容
第一講 現有培訓體系剖析
互動:什么是培訓體系?
互動:培訓體系包括哪9大子系統?
一、原生態培訓體系
二、基于模仿的培訓體系
三、基于需求的培訓體系
四、基于勝任素質的培訓體系
五、基于任務路徑圖的培訓體系
六、基于職業生涯路徑圖的培訓體系
分享:各類培訓體系(xi)利弊剖析
第二講 建立因企業而異的培訓體系總體思路
分享:教學模式思考
一、專業的體系設計
二、1、2、3級的立體結構
三、實用套餐列表
四、一對一的導師輔導
五、由現在進行時到將來時的對接
六、高效快捷的量化信息系統
七、實用的培訓評估
八、訓后的跟進與轉化措施
九、SD的自我學習
分享:培(pei)訓體系(xi)成(cheng)功(gong)的關鍵(jian)保障
第三講 高效實用的培訓體系建立
一、規劃與計劃
互動:培訓規劃由上向下做還是由下向上做
1、什么是培訓規劃
2、為什么要做培訓規劃
3、培訓規劃的種類?
4、培訓規劃的關鍵點
5、年度培訓規劃10步法
.總結回顧
.需求分析
互動:培訓需求——一個讓自己認可的假設前提
分享:沒有需求要學會創造需求
.擬訂規劃
.高層溝通
.意見征求
.初稿檢測
.動態調整
.規劃制定
.上報審批
.規劃實施
現場演練:本公司培訓規劃制訂
分享:某企業年度培訓計劃為什么成為變化
.培訓你要達到什么樣的目的
.選擇適當的培訓形式
.如何編制培訓預算
問題:為什么某經理在編制培訓預算時腦子一片空白?
6、二級培訓體系建立
.什么是二級培訓體系
.二級培訓體系建立的實戰問題
.二級培訓體系咨詢全案
案例分析:某知名企業二級培訓體系應該如何建立?
展示:如何制訂部門培訓計劃
互動:如何建立各職位的培(pei)訓路徑圖(tu)
二、“本企化”的工具、方法與模式
1、讓部門經理10分鐘填完的9維度需求調研表
分享:成人教學的啟示
2、勝任素質的培訓版
3、任務路徑圖的企業版
4、職業生涯路徑圖實用版
5、KSAPB模式
6、AOTM模式
展示:向總經理匯報的專業版工具包
三、建立來之能戰的內外部講師團隊
1、外部機構——看你不走
2、外部講師——想說選你不容易
分享:廣州某公司聘請外部講師的10個要求
3、內訓師的篩選——讓優秀的員工走上講臺
4、內訓師的封閉式訓練
5、內訓師的認證
6、內訓師的評比
7、內訓師的晉級路徑
8、內部講師如何支付報酬?
9、內訓師的成長計劃
分享:30個工作日建立內部講(jiang)師團的心得(de)與體會
四、課程開發的速度與力度
1、不同的階段開發不同的課程
分享:“兩頭堵”的課程開發策略
2、把好課程規劃關
3、培訓課程體系都包括哪些
4、課程庫呈現的形式哪一種最好
5、如何進行課程庫的標準化管理
6、課程庫建立的實戰問題
分享:某企業課程庫建立的前前后后——6個典型問題
五、培訓實施與指導
1、深深的理解培訓管理的定位與地位?
2、你應該向講師提供哪些信息
3、講師提交課件的意見稿你的反饋是什么?
4、課前的準備你準備好了嗎?
展示:5+1模型課程包
分享:某公司培訓專員的授課安排
5、培訓中的異常如何處理
6、關于講師課程調整(zheng)的怎么說更有效
六、培訓的評估與轉化
1、評估的前提——做好培訓的過程管理
2、培訓評估的模式
3、現場評估五分制還是十分制
4、訓后的培訓測試怎么做
5、行為評估也要評
展示:某企業訓后行動計劃
6、培訓的投入與產出評估
互動:你給老板算筆帳
7、培訓評估的量化管理——績效評估
展示:培訓中的績效KPI指標
展示:各級評估實例
8、培訓評估的統計與分析
分享:某培訓經理隨時隨地提交培訓數據背后的支撐是什么?
9、6個拿來就用的培訓轉化方法
分享:培訓轉化要打持久戰
第四講 培訓體系建立中遇到的實戰問題
一、高層不支持怎么辦?
二、中層管理者不配合培訓怎么辦?
三、沒有時間怎么辦?
四、沒有預算怎么辦?
五、員工培訓參與度不高怎么辦?
六、如何建立學員培訓檔案?
展示:某企業人員(yuan)調動頻繁,為(wei)什么能夠及時(shi)調出(chu)員(yuan)工培訓檔案?
第五講 不同行業培訓體系建立咨詢全案分析
一、手冊
案例展示:培訓手冊
二、流程
三、表單
分享:不同行業培訓體系建立中核心問題及解決
分(fen)享:培(pei)訓信息系統的建(jian)立(li)是量化管(guan)理的基(ji)礎,一(yi)切(qie)用數(shu)據(ju)說話(hua)!
第六講 本企業培訓體系咨詢
一、亮點展示
二、問題解答
三、體系指導
分享:*培訓平臺介紹
1、企業大學
2、網絡商學院
3、時代光華的衛星轉播
4、培訓外包模式
5、E-learning平臺
6、講師沙龍
現場(chang)互動與(yu)(yu)問答:針對企業現在培訓體系進行點評(ping)與(yu)(yu)指導
企業大學培訓體系培訓課
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