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企業戰略實務培訓

課程背景
企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決定(ding)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)，方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)選對(dui)(dui)，事半功倍；方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)不對(dui)(dui)，努力(li)白費(fei)。對(dui)(dui)于一艘沒有航(hang)向(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)船，任(ren)何(he)(he)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)風(feng)都是(shi)(shi)逆風(feng)，因此發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)來說至關重要，它是(shi)(shi)我們(men)行動的(de)(de)(de)指南，努力(li)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)，回答的(de)(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)大(da)是(shi)(shi)大(da)非問題(ti)(ti)(ti)，解(jie)(jie)決的(de)(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭致勝的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)。企(qi)(qi)業(ye)家(jia)如何(he)(he)制定(ding)科學有效、符合規律(lv)、富有競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)(shi)急需解(jie)(jie)決的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)。 當前中國企(qi)(qi)業(ye)在(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理方(fang)(fang)面主要存(cun)在(zai)以下問題(ti)(ti)(ti)：企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)缺(que)乏方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)感(gan)，沒有長(chang)遠的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao),看不見企(qi)(qi)業(ye)未來發展(zhan)之路；企(qi)(qi)業(ye)停滯不前，發展(zhan)遇(yu)到瓶(ping)頸；企(qi)(qi)業(ye)陷入價格戰(zhan)(zhan)、功能戰(zhan)(zhan)、促銷(xiao)戰(zhan)(zhan)、廣(guang)告戰(zhan)(zhan)、服務戰(zhan)(zhan)、品類戰(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)泥(ni)潭；企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)員工很(hen)努力(li)，但是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)不贏利；企(qi)(qi)業(ye)已經很(hen)成功，但是(shi)(shi)不知(zhi)道未來如何(he)(he)持續(xu)成功，這一系列(lie)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)嚴重困擾(rao)著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)。

課程大綱
一、 課程目錄
(一) 企業戰略管理與行業選擇
(二) 戰略分析模型與競爭策略
(三) 客戶需求與市場競爭分析
(四) 商業模式設計與企業價值
(五) 商業模式創新的八個思路
(六) 戰略目標三層業務鏈規劃
(七) 企業品牌文化建設與管理
(八) 企(qi)業(ye)戰(zhan)略分解與落地(di)實施

二、 課程大綱
(一)企業戰略管理與行業選擇
1.企業家的高度決定企業的高度
2.為什么要進行戰略管理
3.什么事企業發展戰略
4.對戰略梳理的三個錯誤理解
5.企業發展戰略的理論體系
6.企業戰略管理的過程
7.戰略性的成功與機會性成功
8.行業發展階段與行業選擇
(二)戰略分析模型與競爭策略
1.宏觀環境：PEST分析
2.中觀環境：五力模型分析
3.微觀環境：SWOT分析
4.微笑曲線：行業價值鏈選擇
5.戰略選擇：波特的競爭戰略選擇
6.成本領先戰略的優缺點分析
7.差異化競爭戰略的四大策略
8.集中戰略的策略選擇

(三)客戶需求與市場競爭分析
1.目標客戶的選擇與定位
2.客戶需求分析的方法與實踐
3.企業的比較競爭優勢
4.某公司比較優勢案例分析
5.企業的獨特客戶價值
6.某公司獨特客戶價值案例分析
7.挖掘潛在客戶需求的方法
8.做出企業比較競爭優勢和獨特客戶價值圖
(四)商業模式設計與企業價值
1.商業模式的六個維度
2.定位是商業模式的起點
3.商業模式中的盈利模式設計
4.關鍵資源與核心能力整合
5.企業自由現金流結構
6.商業模式中的企業價值評估
7.某行業的三種商業模式比較
8.商業模式設計(ji)案例分享

(五)商業模式創新的八個思路
1.開創新行業
2.創造新品類
3.制造新概念
4.創造差異化
5.發展新模式
6.提供新服務
7.開拓新市場
8.建設新渠道
(六)戰略目標三層業務鏈規劃
1.戰略永遠是為明天著想
2.什么是戰略目標的三層業務鏈
3.聯想與蘇寧的三層業務鏈
4.五糧液與華為戰略發展階段
5.戰略目標三層業務鏈的意義
6.某民企的戰略目標體系規劃
7.做出我們(men)企業(ye)的三層業(ye)務鏈

(七)企業品牌文化建設與管理
1.為什么要進行品牌管理
2.企業品牌管理的內容和含義
3.企業品牌管理的五大特征
4.企業品牌核心價值的提煉
5.企業品牌口號提煉：一語道破
(八)企業戰略分解與落地實施
1.戰略分解是戰略落地的開始
2.戰略實施的關鍵資源與核心能力
3.某公司成長神話背后的資源能力整合
4.戰略管理層面的分解與實施
5.人力資源層面的分解與實施
6.運營體系層面的分解與實施
7.企業文化層面的分解與實施
8.市場營銷方(fang)面的分解(jie)與實施(shi)

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