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創新地圖培訓

一、邁向成功：創新的方法決定創新的內容
大家常犯的錯誤，就是認為只要能創新，公司就會持續成長。但創新只是一個契機，企業仍需要對創新投入持續的研究。
.波音公司
.全錄公司
二、創新地圖：何謂創新？如何杠桿運用？
創新包括商業模式的改變以及科技的改變。企業執行長要在整體經營策略下，決定科技與商業模式創新的使命。
.曼格納國際公司
.西南航空
.微軟

三、決戰未來：設計致勝的創新策略
創新的首要任務就是訂定適合的創新策略。不但要與整體經營策略、競爭環境相互搭配，更要讓企業內部成員徹底了解策略內涵。
.奇異公司
.星巴克咖啡
.寶堿公司
四、設計創新的組織結構
成功的創新必須選擇、建構正確的組織結構。因此，發展內部創新市集、創新委外、整合內部創新等，都是組織結構的考慮選項。
.西邁克斯水泥公司
.奇異公司
.3M公司

五、管理系統：設計創新流程
創新系統是建構一套政策、程序與機制，以促新組織的創新流程。有清楚的流程，才能管理從設計、衡量到獎勵創新的每個步驟，也才能成功創新。
.利樂包公司
.IDEO設計公司
.波音公司
六、照亮創新之路：如何衡量創新
衡量對創新的成敗舉足輕重。創新策略要能鏈接衡量系統，利用重要、精準的衡量指標將企業創新地圖描繪出大致的輪廓。
.希柏爾系統公司
.聯邦快遞

七、獎勵創新：設計鼓勵創新的誘因
誘因和獎勵是很有效的管理工具。然而，企業應謹慎設計、運用衡量和激勵機制，除了要兼顧其他的管理措施外，也要注意風險管理。
.美孚公司
.3M公司
八、學習創新：組織如何更創新？
創新要成為企業精神的一部分，需要持續學習與改變。創新企業的領導人要支持學習，并且建立適當的學習機制。
.新力公司
.應用材料公司
.麥肯(ken)錫顧問公(gong)司(si)

九、培育創新：致勝的企業文化
企業文化深植于組織內部，會影響到許多創新工具的效果，能貫穿所有的創新原則，也會與有形的績效衡量、激勵機制相互影響作用。
.Google
.阿瑟烈特國際顧問公司
.IDEO設計公司
十、應用創新原則
創新的過與不及都會造成組織的災難。課程中的七大創新原則，將能讓組織提升執行效率，為創新奠定堅實基礎。
.維京集團
.西邁克斯水泥公司
.卡夫食品公司

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