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精益推動 - 組織的重要性

在企業運營過程中，組織的重要性是第一要務，有規模和系統性的企業都有完善的組織架構和職能部門負責各項事務，維系著企業的正常運行。從產品的研發、訂單的獲取、產品的制造和交付，各個環節都有專門的團隊負責。如果開始推動精益生產，應該如何改善建立新組織呢？

精益改善是一個跨部門全流程的職能項目，沒有特定的業務模型，目標是運營過程中的全流程范圍。所以，精益改善不應該是與常規職能部門并列的改善部門(應該(gai)是一個(ge)項目組或生產改善辦公室 等(deng))，比較常見的精益設置方式有下列幾種：

(1)剛導入精益的企業 - 會把精益改善設置在生產部(車間(jian))，主要是應對生產環節的效率提升和成本改善；(如利用愚巧法防呆(dai)防錯、治夾(jia)具、標準化(hua) 等來改善(shan)作業(ye))

精益推行遇到的問題

      在精益(yi)生產導入階段，由于(yu)大部份企業對精益生產的概念、原理、方法 了解不夠深入，精益生產的推行困難重重，在整個運營管理層面無法突破傳統的管理思維下，往往成效不彰。

(Q&A)                                                     

Ø (Q)一般認為精益生產就是改善生產環節的管理工具，相關業務部門沒有納入精益改善范圍，一些系統、關聯性問題沒有得到解決。

   (A1)...   

                 

Ø (Q)管理層普遍按照傳統的思維方法，以部門利益*化為目標，對跨部門合作項目難以支持開展。

   (A2)...

Ø (Q)決策層對精益的理解不夠深刻，在項目活動開展初期，可能出現不適應時，往往只是口頭上的支持，缺乏對行動上的支持 等等。

   (A3)...

Ø (Q)有一些企業存在歷史遺留問題，在開展活動時會潛在的觸碰到部分人員的個人利益，這可能會出現阻力。

   (A4)...

企業實施精益生產的重要性

2.5.1未來的趨勢

從第一次工業革命的蒸汽化，第二次工業革命的電氣化，到第三次工業革命的自動化和信息化，再到今天自動化和信息化兩化融和，誕生數字化或智能化。

歷史的發展脈絡呈現出了一些規律，這些規律構成了未來工業社會非常重要的趨勢，它們將重塑現代商業社會的所有結構(在線(xian)交易影響渠道變革)，影響到我們生活的每一個方面(移動支(zhi)付、虛擬化、個性化)。

Ø 經營環境的改變

a、信息技(ji)術 - 網絡技術及人工智能日臻完善

b、經(jing)濟 - 產業分工及(ji)供應(ying)鏈已全球化

c、消費端 - 需求更加多樣化和個性化

d、創新(xin) - 技術及品牌創新發展日新月異

Ø 企業面對的挑戰

a、企業面臨日益激烈的同業(東南亞，南亞地區)競爭

b、消費意識大大提升 (買方(fang)市場(chang))

c、企業的整體盈利水平將會降低 (消費意識改變的影響...)

d、企業關鍵的成功因素將會改變 (互聯網 時代來臨)

e、企業資源配置的方式和界限將會發生重大變化 (在(zai)線/線下)

Ø 企業面對的機遇 → 產業升級

 a、企(qi)業可以更好地滿足消費端的個性化需求

 b、企(qi)業可以提(ti)質(zhi)增效，降(jiang)低交(jiao)易成(cheng)本(ben)

 c、企業(ye)可(ke)以減(jian)少庫存，提升在(zai)庫回(hui)轉率

 d、企業可以優(you)化供應鏈(lian)，縮短(duan)交期，提高競爭力及價值流