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中國企業培訓講師
企業改善有方與改善方法推廣
 
講(jiang)師:陳鵬 瀏覽次數(shu):2546

課程描(miao)述INTRODUCTION

企業改善方法推廣培訓

· 中層領導

培訓講師:陳鵬(peng)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業改善方法推廣培訓

課程大綱
一、員工改善意識的培養

員工改善意識與心態
改善給企業與員工帶來的影響
改善誤區的認識
改善與改善承諾
案例講解:改善承諾VCD欣賞
首先做(zuo)好(hao)改善的基(ji)礎工作

二、改善持續與改善方法推廣
建立人性化的改善體系
公平的改善提案制度
改善機制的活用
展開新方法作法、學員發表提案
改善之星申請表(評分)(樣本)
定期改善表彰大會與名人堂
案例講解:表彰大會與名人堂
改善之旅活動展開
案例講解:改善之旅活動照片欣賞
改善方法示范中領悟工作改善精神
把有效的改善模式,運用于工作中
管理、成本、浪費 VS 改善
改善的八字訣
改善成果總結報告編輯思路
改善成果報告發表與推廣
案例:改善提案活動交流資料
焦點課題方法掌握
“一點”課三種方法學習
內部“一點”課轉化與考核
案例講解:“一點”課
練(lian)習:自己做做看

三、工作改善的滲入方向
工作改善從哪入手
消除浪費與創造價值
常見的浪費認識
案例:VCD欣賞常見浪費
消除浪費的方法
浪費(fei)給企業與作(zuo)業帶來了什么

四、掌握改善思維的14個法寶
從靜態管理到動態管理
改善14法寶
改善與效率、成本的關系
生活案例:包餃子改善案例
確保兩路同行改善
系統瓶頸查找
改善的基本4原則
永無止境,完善自我

五、問題分析解決與改善方法
改善原動力—問題
現場問題產生的來源
問題的四種發生型類
兩圖一表的妙用
找出主要原因—關聯圖法
案例練習:關聯圖法演練
系統處理現場問題
生產現場問題解決的系統思維方法
問題分析—5Why Analysis
案例講解:杰佛遜紀念大廈的墻面保護計劃
案例練習:5Why分析演練--為何活塞動作遲緩
分析問題的方法之PDCA手法
西方工作改善之問題分析5F法
東方工作改善之問題分析4步驟法
改善合理化步驟
問題處理四步法
案例游戲:從(cong)游戲中體會解決問題的(de)方(fang)法

六、從數字中找到問題并解決
**作業方法找問題
時間分析與標準時間
觀測數據處理與剔除異常數據
作業時間的設定
案例:實際操作、生產效率
案例:數據收集分析發現問題
生產平衡中問題在哪里?
案(an)例:VCD欣賞生產平衡

七、讓問題暴露出來的方法
打造一目了然的現場管理
實現現場管理簡單化
目視管理的水準認識
**時間暴露問題方法
目視管理改善計劃書
穩健推進現場看板管理
讓全員清楚問題并參與解決
案例:圖片欣賞、講解
案例:現場VCD欣賞
目視化參考標準
看板的制作要求
練習:自(zi)己動手做看板

八、作業改善與標準化建設的重要性
強化作業標準化
為什么要建立標準化
認識標準作業與非標準作業
案例:VCD欣賞標準與非標準作業
案例:數據收集與分析
少人化與多技能員工
實現多工序操作
案例:VCD欣賞多(duo)工序操作

九、企業改善人才的培育
搭建學習交流平臺
成立相關協會與項目小組
成立專項俱樂部
定期經驗交流會
養成現場OJT教育習慣
建立配套的獎勵激勵制度
案例:豐田公司 (現場OJT教育)
案例:現場OJT教育室VCD欣賞
班前班后會對問題的處理
現場管理(li)工作三重點

十、改善認識與改善文化融入
改善的六大基本精神
改善的三種水平
推行改善的四個要素
改善的思維激發
改善融入(ru)企業文化

企業改善方法推廣培訓


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