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孫子兵法與管理智慧培訓

一、課程設計
1.課程背景
在西方，《孫子兵法》被譽為“最高的經營管理教科書”（大前研一語）。在我國，管理學泰斗陳炳富教授指出：“所有西方的管理思想，都可以在《孫子兵法》中找到痕跡。”在企業界，《孫子兵法》也廣泛應用于企業的經營管理實踐。
張泰瑋老師從事《孫子兵法》研究20多年，發現了《孫子兵法》的內在邏輯結構和“制勝”思維模式，創立了全勝經營學和全勝哲學，被譽為“運用《孫子兵法》，破解中國哲學史最重要課題”的實力派國學管理專家（《深圳特區報》）。
張泰瑋老師還是一位卓越績效模式專家。他曾在中興通訊、金蝶軟件等獲得過政府質量獎的企業從事企業管理工作，具有豐富的卓越企業管理經驗。他還是全國質量獎評審員，深圳市市長質量獎主任評審員，卓越績效模式咨詢顧問。張泰瑋老師在幫助企業導入卓越績效模式的過程中，發現了《孫子兵法》與卓越績效模式有著密切的內在聯系，堪稱歷史上最早的卓越績效模式，并與*榮譽博士、加拿大麥克馬斯特大學副校長、著名西方管理學專家陳萬華教授合作，出版了《<孫子兵法>新解——東方智慧的現代商業應用》（北京大學出版社）。
本(ben)次《孫(sun)(sun)子兵法(fa)與管理(li)(li)智慧》課程的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)對象的(de)(de)“高(gao)業績，高(gao)技能，高(gao)潛能”特(te)征，也充(chong)分體(ti)(ti)現了卓越績效(xiao)模式(shi)的(de)(de)要求。本(ben)次培(pei)(pei)訓(xun)提(ti)出的(de)(de)“提(ti)升學員的(de)(de)管理(li)(li)水平，并(bing)將孫(sun)(sun)子兵法(fa)的(de)(de)精髓靈活應用(yong)到(dao)日常管理(li)(li)工作之中”的(de)(de)要求，也體(ti)(ti)現出，本(ben)次課程絕不能簡單地、坐而論道(dao)式(shi)地講授《孫(sun)(sun)子兵法(fa)》的(de)(de)“管理(li)(li)智慧”，而必須和(he)企業現行(xing)的(de)(de)管理(li)(li)體(ti)(ti)制、管理(li)(li)模式(shi)緊密(mi)結合(he)，并(bing)能有(you)力(li)地推(tui)動管理(li)(li)體(ti)(ti)制和(he)管理(li)(li)模式(shi)的(de)(de)完(wan)善和(he)提(ti)高(gao)。

2.課程收益
本課程針對企業的實際情況，將《孫子兵法》與當代西方*的企業管理模式——卓越績效模式相結合，使企業的各級管理干部能更加準確地、深刻的理解卓越績效模式，從而幫助企業更有效地解決卓越績效模式落地難的問題，切實促進企業持續追求卓越，實現高績效增長。
本課程把以競爭為導向的東方制勝思維，和以提升競爭力為導向的卓越績效模式相融合，能有效地轉變管理干部的心態、思維和傳統管理理念，提升管理干部的競爭意識和追求卓越意識，挖掘管理干部的卓越領導潛質，激發管理干部的創新管理潛能，促進管理干部的職業素質提升。
3.授課方式
東西方思想對比+理念導入+方法演練+案例分享+提問互動。
4.課程對象
企業各級管理干部、職能管理人員。
5.課程時長
1天，7小時。上午9:00-12:00；下午1:30-5:30

二、課程大綱
模塊一：孫子兵法：世界上最早的卓越績效模式
1.卓越的概念
1）西方的卓越概念：優秀是卓越的大敵人
2）《孫子兵法》的卓越概念：善之善者
2.卓越績效的概念
1）西方的卓越績效概念：綜合性的高績效
2）《孫子兵法》的卓越績效概念：必以全爭于天下
3.《孫(sun)子兵法》：世界(jie)上最早的卓越績效(xiao)模式

模塊二：《孫子兵法》：世界上最高的經營管理教科書
1.《孫子兵法》位列世界十大軍事名著之首
1）世界十大軍事名著
2）《孫子兵法》：*一部論述“以少勝多，以弱勝強”的戰爭理論
2.《孫子兵法》與《戰爭論》的根本區別
1）《戰爭論》：戰爭是一場賭博，必然帶有蓋然性
2）《孫子兵法》：知彼知己，百戰不殆，戰爭必須獲勝，決不能有蓋然性
3.《孫子兵法》的“制勝思維”
1）制勝：控制勝利，制造勝利，確保勝利
2）制勝思維的三大核心：
.把握本質和規律，看清趨勢
.預知未來，預知勝利，先勝后戰
.隨機應變，高效執行
4.基于《孫子兵法》，構建中國特色的現代管理學
1）階段1：陳炳富、朱镕基的最初探索
2）階段2：陳萬華、張泰瑋：用西方管理學解讀《孫子兵法》
3）階段3：張(zhang)泰瑋：創(chuang)立全(quan)勝經營(ying)學(xue)

模塊三：《孫子兵法》：中國化的卓越績效模式
1.《孫子兵法》的卓越戰爭模式
1）《孫子兵法》概述
2）《孫子兵法》的體系框架
3）《孫子兵法》的卓越戰爭模式
4）《孫子兵法》與卓越績效模式的對比
2.《孫子兵法》與卓越績效模式理念
1）《孫子兵法》的全勝理念
2）全勝理念與卓越績效的11個價值觀的對比解讀
3）運用《孫子兵法》的全勝理念，落實卓越績效模式價值觀
3.《孫子兵法》與卓越績效模式框架
1）卓越績效模式框架解讀
2）卓越績效模式框架與《孫子兵法》的對比解讀
.領導類目：《孫子兵法》1-3篇
.戰略類目：《孫子兵法》4-6篇
.客戶類目：《孫子兵法》4-6篇
.員工類目：《孫子兵法》9-10篇
.運營類目：《孫子兵法》7-8篇、11-12篇
.測量類目：《孫子兵法》13篇
3）運用《孫子兵法》，推動卓越績效模式的貫徹落地
案例：運用(yong)《孫子兵(bing)法(fa)》，打(da)造卓越(yue)企業

模塊四：《孫子兵法》：卓越績效者的修煉寶典
1.《孫子兵法.計篇》：卓越經營能力的六級進階
1）《計篇》概述
2）《計篇》的卓越經營模式
3）卓越經營能力的六級進階
2.《孫子兵法.九地篇》：高效執行力的四重境界
1）《九地篇》概述
2）《九地篇》的高效執行力模式
3）高效執行力的四重境界
3.企業運用《孫子兵法》，打造戰無不勝的干部員工隊伍
模塊五：現場互動：現場解答企業實際問題的解決思路
運用《孫子(zi)兵法》，現場(chang)解答企(qi)業(ye)經營管理和市場(chang)競(jing)爭(zheng)中存在問題

孫子兵法與管理智慧培訓