課程(cheng)描述INTRODUCTION
思維導圖職場應用培訓班
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
思維導圖職場應用培訓班
課程對象
企業中基層管理者.高潛能員工.所有想提高思維能力的人士
課程背景:
企業中的問題,90%是思考方式的問題。企業運作效率低下,戰略不清、溝通不暢、組織不力…大多數都與思考方式、思維理念有關。大多數企業缺乏系統、規范的途徑和有效的思維工具,來全面迅速地解決問題與梳理思路。同時,商務人士的學習也面臨越來越大的挑戰,知識更新速度越來越快,產品要素越來越復雜,如何能夠快速記憶?一張圖看懂一本書?一張圖記錄一場會議?…思維導圖就是由英國頭腦基金會的總裁、“世界記憶*協會”的創辦人東尼?*(Tony Buzan) ,基于解決以上問題研發的一個創造性的思維工具。
思維導圖的作用:
1.提高企業管理的效率,用更少的時間完成更多的工作;
2.提高創造力,讓同1個問題至少想到20種解決方法;
3.開發思維潛能,強化思維記憶,讓您的記憶能力得到全面強化;
4.提高思考的速度,思維過程可視化,讓線性思維變“結構化”思維;
5.掌(zhang)握一種思維(wei)工具,并可傳授給您(nin)的下一代,讓他們一步(bu)領先,步(bu)步(bu)領先。
課程大綱
第一講:溯源--思維導圖的應用背景
一、邏輯思維的背景
二、*思維的背景
第二講:認知--思維導圖介紹與繪制
一、思維導圖的歷史與現狀介紹
二、思維導圖的機理介紹
三、思維導圖的繪制技巧
1.主題思想的會意表達
2.思維分支的合理架構
3.關鍵詞的精準提取
4.記憶圖形的出彩繪制
5.關聯思維的有效呈現
四、思維導圖的繪制(zhi)注意事項
第三講:思維導圖在核心商務技能上的應用
一、時間管理和組織能力
(一) 用思維導圖規劃你每天的工作
1.計劃與任務你的每一天
2.為你的行動規劃創建思維導圖“模板”
3.分擔工作量
4.月度和年度思維導圖規劃
(二) 用思維導圖管理你的通話
1.用思維導圖做筆記
2.用思維導圖做會議規劃
3.用思維導圖管理電子郵件
二、思維導圖在談判上的應用
1.談判:不同思維導圖的融合過程
2.如何用思維導圖達成理想協議
談判前(你、談判對象、可能的結果)
談判中(議程、談判方、辯論、探討、包裝、達成協議、掃清障礙)
通(tong)過(guo)思(si)維導圖有創意地解決(jue)問題
三、思維導圖在演示中的應用
(一) 如何用思維導圖準備演示
1.在紙面上創作
2.了解聽眾接收到的信息:一邊學習一邊回憶
3.用思維導圖鞏固演示
4.思維導圖相對于手寫筆記的主要優點
(二) 用思維導圖檢查你的演示技能
戰勝演示緊張
(三) 用思維導圖記錄演示:聽眾篇
四、用思維導圖進行項目管理
1.多任務工具和多任務技能
2.如何用思維導圖充分發揮項目管理的作用
3.創作項目思維導圖(tu)
第四講:用思維導圖提高商務思維
一、思維導圖與領導力
1.用思維導圖揭示領導力的8個秘訣
2.用思維導圖進行指導
3.用思維導圖激發團隊精神
二、用思維導圖進行構思和創新
1.思維導圖:理念成像器
2.用思維導圖進行頭腦風暴的5個步驟
3.集體思維導圖的6個簡單步驟
三、用思維導圖進行戰略思考
1.情景規劃
2.PEST分析
3.波特五力分析模型
4.SWOT分析
5.平衡計分卡
6.市場增長率-相對市場份額矩陣
7.波特價值鏈分析模型
8.麥肯錫7S模型
9.4P營銷組合
10.產品生命周期
四、用思維導圖提高銷售和營銷表現
1.目標
2.決策因素
3.決策者
4.競爭對手
5.提案
6.問題
7.可能的反對意見
8.參數
五、用思維導圖設定目標和迎接變革
1.用思維導圖為自己定位
2.用思維導(dao)圖(tu)尋(xun)求平衡(heng):設定目標(biao)
思維導圖職場應用培訓班
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