《道家的商業智慧》——先見之明戰略之道
講師：王貫之 瀏(liu)覽次數：2563
課程描述INTRODUCTION
道(dao)家的商業智慧課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
道家的商業智慧課程
對象
企業主，總裁(cai)班(ban)，中高層領導(dao)，行政事業單位(wei)、國家(jia)機(ji)關(guan)管理者
目的
領悟(wu)道(dao)家哲(zhe)學思維和戰(zhan)略智慧精(jing)髓(sui)，糾正長期以來被誤解之(zhi)處，掌握戰(zhan)略家修煉秘訣(jue)，配合(he)(he)西方現代戰(zhan)略管理工具，結合(he)(he)新(xin)時代的商業(ye)現狀，實(shi)踐中國特色戰(zhan)略之(zhi)道(dao)，成就企(qi)業(ye)無為(wei)而(er)治與基業(ye)長青(qing)。
時間
1-2天，6小時/天
方式
講座、研(yan)討會、內訓
內(nei)容
第一講 道(dao)家(jia)和戰(zhan)略雜談(tan)
1帝王道(dao)德(de)真經，以無法(fa)為(wei)有法(fa)
2中外群雄膜拜，順道而為真諦
3實(shi)現利潤戰略，管理反生產力
第二講 戰略的洞察
1戰略(lve)的根本性：道
2戰(zhan)略的發展性：美之為美
3戰略的復雜性(xing)：道沖(chong)，用之有弗盈
4戰略(lve)的全局(ju)性：后身而身先(xian)
5戰略的包容性：天(tian)之道，持(chi)而(er)盈之
6戰(zhan)略的學習性：執古御今
7戰略(lve)的(de)堅(jian)持性(xing)：善建(jian)者不撥
8戰略的大(da)(da)小觀：大(da)(da)事必作于細
9戰(zhan)略的藍(lan)海(hai)觀：不(bu)以兵強天下
第三(san)講 戰(zhan)略的類(lei)型
1競(jing)合(he)戰略：往而不害，安平太
2低成本戰略：貴以(yi)賤為(wei)本
3創新戰略：不道早亡
4兼并(bing)戰略：大邦(bang)以下小邦(bang)
5人才戰(zhan)略：侯王(wang)守之，萬物(wu)自化
6學習(xi)戰略：知不(bu)知，上
7教(jiao)育戰(zhan)略：人之所教(jiao)，吾亦(yi)教(jiao)之
8凝聚戰略：知者不言(yan)，言(yan)者不知
9江海戰略：必先言(yan)下之
第四(si)講(jiang) 戰略(lve)的(de)制定
1戰略制定的四前提：道(dao)天地人
2戰略制定(ding)的(de)感知力：知眾甫之(zhi)然(ran)
3戰(zhan)略制定的辯證法：大道廢，有仁義
4戰(zhan)略制定的反(fan)(fan)用力(li)：反(fan)(fan)者道之動
5戰略制定的總(zong)結力(li)：不可為(wei)不可執
6戰略制定的常態觀：知其白(bai)，守其黑
7戰略(lve)制定的相融觀：小谷(gu)與(yu)江海也
8戰(zhan)略(lve)制定的道術觀(guan)：無之以為用
9戰略(lve)制定的生態觀：道之尊，德之會
第五講 戰略(lve)的執行
卷一：上下齊心
1戰略執行的貫(guan)徹力：靜(jing)之徐清,動之徐生
2戰略執(zhi)行(xing)的全員力：知者希，則我貴(gui)
3戰略執行的自覺力：萬(wan)物(wu)歸焉而不為主
4戰(zhan)略執行的采納力：圣人為而不持
5戰略執行(xing)的知(zhi)行(xing)力：知(zhi)人者智,自(zi)知(zhi)者明
6戰略執(zhi)行的適(shi)度力：甘其(qi)食，安其(qi)居
卷(juan)二：協同推進
1戰略執行的領先力：為道日損
2戰略執(zhi)行的主動(dong)力：水利萬物而不爭
3戰(zhan)略(lve)執(zhi)行的分解力：堅強處下(xia),柔弱處上
4戰略執行的變通力：出于無(wu)(wu)有，入(ru)于無(wu)(wu)間
5戰略(lve)執行的適應力：谷神(shen)不死
6戰略執行(xing)的找漏力：將欲(yu)奪(duo)之,必固與(yu)之
卷三：穩定根基
1戰略執(zhi)行的(de)穩定(ding)力：治大國若烹小鮮
2戰略(lve)執行(xing)的積蓄力(li)：深(shen)根固(gu)柢長(chang)生(sheng)久活
3戰(zhan)略執行的示(shi)弱力：勇于不敢則活
4戰略執行的謙虛(xu)力：光而(er)不(bu)耀(yao)
5戰(zhan)略執(zhi)行的守(shou)成力：天下莫(mo)能與之爭
6戰(zhan)略執行的審視力：不如坐進此道
第六(liu)講 戰略的錯誤
1戰略的主次錯(cuo)誤：亂之首(shou)
2戰略(lve)的冒進錯誤(wu)：企(qi)者(zhe)不立，跨者(zhe)不行(xing)
3戰略的投機錯誤：大道甚夷，而(er)人好徑
4戰略的盲目錯(cuo)誤(wu)：不知常，妄作兇(xiong)
5戰略的尚能錯誤(wu)：謙遜和無(wu)為
6戰略的干預錯誤：百(bai)姓皆謂我自(zi)然
第七講 戰略家修煉
1戰略(lve)修煉(lian)的三法寶(bao)：持而寶(bao)之(zhi)
2戰略修煉(lian)的推演(yan)力：其(qi)出彌(mi)遠,其(qi)知彌(mi)少
3戰略修煉的體察力：以百姓之(zhi)心為心
4戰略修煉(lian)的權責觀：自愛不自貴
5戰(zhan)略修煉的人(ren)企(qi)觀：知止不殆可以長(chang)久
6戰(zhan)略修煉的標準(zhun)觀：為而不爭(zheng)
7戰略修煉的(de)榮辱觀：以身為(wei)天(tian)下
8戰略修煉的(de)圣智(zhi)觀：絕圣棄(qi)智(zhi)
結束語：知行(xing)合一(yi)，事(shi)上磨練
道家的商業智慧課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66334.html
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