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商業模式課程培訓

【課程背景】
移動互聯網，是指互聯網的技術、平臺、商業模式和應用與移動通信技術結合并實踐的活動的總稱。
從全球范圍來看，傳統電信業務出現增長放緩趨勢。層出不窮的互聯網新技術、新應用，正在加速替代通信業務，不僅體現在傳統的語音業務上，也體現在短信、彩信等增值業務方面。隨著業務替代的加劇，運營商管道化現象嚴重，管道價值呈現逐步降低的趨勢。
另外，新的商務模式正在成為主流，傳統電信運營模式受到嚴峻挑戰。運營商擅長提供穩定、安全的電信級服務，但移動互聯網業務呈現出“快周期、不完美”、“快速迭代、敏捷開發”等特點。在某些新興領域，與互聯網的盈利模式、運作機制相比，傳統電信體制、商務模式已經成為一種束縛，必須通過改革創新適應新的發展需求。
在面臨嚴峻挑戰與沖擊的同時，全球移動互聯網也在迅猛發展，預計到2015年全球移動互聯網用戶將達21億戶，全球移動互聯網的市場收入也將以24%的年復合增長率高速增長。因此，運營商也面臨著巨大商機。如何在移動互聯網“井噴式”發展的浪潮中，避免被“管道化”，“邊緣化”，始終占據主流和掌控者地位成為運營商普遍關注的問題。
本課(ke)程以內部(bu)權威數(shu)據(ju)為基礎，深度分(fen)析當今移動互(hu)聯網產業(ye)和企業(ye)成(cheng)功的(de)(de)關鍵(jian)法則(ze)，同時融入大量著(zhu)名ICT公司的(de)(de)實際案例，幫助學(xue)員解(jie)開紛(fen)亂的(de)(de)迷霧，看清大數(shu)據(ju)時代成(cheng)功的(de)(de)關鍵(jian)因(yin)素，提升綜合(he)管理能力，提高企業(ye)效益！

【課程特色】
融入大量國內外ICT公司的真實案例，實戰為王！
上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。
行業現狀(zhuang)為導向(xiang)，思(si)維啟迪是手(shou)段。思(si)想頓悟，方法落地(di)。

【課程內容】
第一章、大數據時代全球運營商發展趨勢及策略
全球前50大運營商的發展狀況
大數據時代的全業務運營模式分析
LTE在全球和國內的發展
虛擬牌照在國外的運營分析
云計算和物聯網在國內外的發展分析
國內運營商的發展困境
管道的質量問題
微信的威脅
高流量低收入
虛擬牌照的壓力
運營商開發藍海的策略
重新定義客戶群
發揮端管云的整體優勢
開放不封鎖
堅持流量經營
終端渠道的轉型
案例：國內食品安全物聯網發展分析
案例：從中國移動廣深兩地LTE用戶體驗測試看LTE的發展
案例：通過香港的案例看虛擬牌照對運營商的沖擊有多大
案(an)例：國(guo)內運營商的藍(lan)海在哪里？

第二章、移動互聯網的發展趨勢分析及策略
什么是移動互聯網？
移動互聯網業務與傳統業務的比較分析
語音業務與流量業務的比較
離線業務與聯網業務的比較
移動互聯網業務與傳統數據業務的比較
固定互聯網業務與移動互聯網業務的比較
移動互聯網業務的5M模型評價
全球運營商移動互聯網發展現狀
*市場的發展狀況
歐洲市場的發展狀況
韓日市場的發展狀況
國內運營商移動互聯網發展現狀及困境
IT公司對移動互聯網的理解和定義
運營商對移動互聯網的理解和定義
運營商面臨的壓力
運營商的移動互聯網發展關鍵問題分析
資費設計如何合理
內容是自創還是引入
賣終端還是賣業務
賣產品還是賣服務
是自營還是聯營
重保有還是重拓展
案例：管道質量有多重要
案例：日本K*轉型的經驗借鑒
案(an)例：中(zhong)國(guo)移動MM、中(zhong)國(guo)電信天翼空間(jian)、中(zhong)國(guo)聯通沃商店發展經(jing)驗借鑒

第三章、移動互聯網公司商業模式及市場發展分析
3G/4G/全業務/三網融合背景下的移動互聯網的產業鏈分析
IT行業移動互聯網商業模式及市場分析
電信運營商移動互聯網發展經驗分析
開發新商務模式練習（實踐操作）
中國移動移動互聯網商業模式策略
中國電信移動互聯網商業模式策略
中國聯通移動互聯網商業模式策略
案例：剖析AT&T移動互聯網發展策略
案例：剖析香港電信運營商和虛擬運營商共存現狀
案例：騰訊公司的商(shang)業模式和發展方(fang)向(xiang)

第四章、移動互聯網行業市場發展分析
移動互聯網的入口爭奪
誰能夠搶到船票
運營商的入口優勢
運營商對入口控制的差距
運營商的入口對策
移動智能終端行業發展狀況
國內外智能終端發展趨勢
運營商在智能終端產業鏈中的地位和發展策略
移動社交行業市場發展狀況
SNS的分類、價值和推廣
微博戰爭（新浪、騰訊、搜狐微博、移動微博的發展分析）
微信帝國（微信、飛聊、米聊、微信、沃友、翼聊發展分析）
運營商的優勢和發展策略
手機游戲行業市場發展狀況
手機游戲行業發展現狀和特點
手機游戲行業的未來發展趨勢
運營商的優勢和發展策略
移動電子商務行(xing)業(ye)市場發展狀況(kuang)

電子商務的特點
B2B/B2C/C2C/B2B2C
電子商務的成功要素
運營商電子商務的發展策略
移動支付行業市場發展狀況
移動支付的標準之爭
移動支付的行業發展特點和狀況
運營商的移動支付策略
移動電子閱讀行業市場發展狀況
移動電子閱讀市場的客戶群、內容、版權問題分析
電子閱讀器的發展分析
移動運營商電子閱讀市場的發展策略
移動視頻行業市場發展狀況移動視頻的需求狀況
國內移動視頻的發展分析
運營商移動視頻的發展策略
案例：優酷土豆合并案分析
案例：360奇虎的發展策略分析
案例：天翼閱讀的關鍵策略分析
案例：日本運營商的(de)移動支付(fu)市場發展(zhan)策略

第五章、LTE和移動互聯網
什么是LTE
LTE能給我帶來什么
LTE在國外發展狀況
三大運營商LTE發展優劣勢分析及解決之道
案例：歐洲運營商LTE發展策略分析
案例：香(xiang)港運營(ying)商LTE發展策略分析(xi)

培訓師介紹：
實戰經歷
馮南石老師歷任國家公務員，私營公司創始人等，曾任華為技術項目經理，講師，中興通訊科長、部長，項目經理，講師總工、中興通訊學院管理咨詢師，管理、職業化方向專職講師， 馮 老師潛心于現代企業管理的研究，并實踐于團隊建立與管理、領導力藝術及溝通訓練等領域。成功主持并實施香港CSL管理培訓規劃、中國電信集團管理培訓規劃和方案制定、中興通訊職業力建設規劃等項目。馮老師集理論研究與實戰一體，累計授課超過1000余場次，參培人數超過2.5萬人次！
授課風格：
融入大(da)量500強公司真實(shi)案(an)例(li)，實(shi)戰為王！內容專(zhuan)業(ye)，教學嚴謹，條理(li)性強，富有激情，善于啟發學員思維，課堂(tang)氣氛活躍，深獲學員歡迎！

培訓經歷：
近十年培訓經驗。培訓對象超過海內外50多個重要客戶，如沃達豐、法國電信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、廣東移動、陜西移動、黑龍江移動、廣東電信、海南電信、新疆電信、湖北聯通、華為技術、中興通訊、深圳軟創、深圳網信，武漢大學，華中科技大學等。
主講課程：
《MTP中層干部管理技能提升》《從技術到管理》
《高(gao)(gao)效管(guan)理(li)溝通(tong)》《高(gao)(gao)效執行力》

商業模式課程培訓