溫鵬春[1-2],男,漢族,*財經評論家,實戰派權威專家,行為金融學尖端理論研究人,1999年進入股市,同時涉足期貨,外匯等市場,擅于通過對機構對抗行為模型的研究發現市場投資機會,穩定收益,對市場超級大趨勢拐點的研究與把握有獨到之處。在金融界舉辦的第五屆中國股市民間高手大賽上榮獲全國十強挑戰【點擊詳細】
很多企(qi)業(ye)因(yin)為內(nei)控治(zhi)理不規范(fan),普遍存在腐敗(bai)跟權力尋(xun)租現象,很多老板極頭疼(teng),因(yin)其根(gen)本有(you)以下(xia)幾種原(yuan)因(yin)。 1、欲(yu)望(wang)生成是內(nei)因(yin)。我們說有(you)人(ren)(ren)(ren)的(de)地(di)方就有(you)腐敗(bai),這是人(ren)(ren)(ren)性決定(ding)的(de)。當企(qi)業(ye)任人(ren)(ren)(ren)唯用,失去平衡時,隨著(zhu)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)欲(yu)望(wang)不斷膨脹,就有(you)可能導致(zhi)越來越嚴(yan)重
價值(zhi)型企(qi)業通(tong)常具備以下(xia)一(yi)系列典型特征。 一(yi)、以顧(gu)客為中心的(de)戰略設計。價值(zhi)型企(qi)業制(zhi)定(ding)戰略時(shi)始終堅(jian)持(chi)從顧(gu)客價值(zhi)出發,注重滿足和超(chao)越客戶需求(qiu),通(tong)過提供獨特的(de)產品或服(fu)務來創(chuang)造價值(zhi)。 二、持(chi)續創(chuang)新(xin)。創(chuang)新(xin)是價值(zhi)型企(qi)業區別于一(yi)般企(qi)業的(de)關鍵因素
711 的(de)經(jing)營模式,具(ju)體內容如下(xia)(xia)。 一、很多(duo)人以為 711 是家便利店,但它的(de)成功經(jing)營之道(dao)并非(fei)如此。隨(sui)著互(hu)聯網(wang)經(jing)濟(ji)興起,線下(xia)(xia)實體店大批倒閉,但 711 卻逆勢而上。每年創造近(jin)百億(yi)人民(min)幣(bi)利潤(run),人均凈利潤(run)達到 120 萬元人民(min)幣(bi),超過了世(shi)
“做對事”對于企(qi)業經營有(you)(you)著重(zhong)要(yao)的啟示,他強調了(le)成(cheng)為偉大公(gong)司的重(zhong)要(yao)性。并指出(chu)一旦成(cheng)為這樣(yang)的公(gong)司只需耐心和堅(jian)持(chi)即可,這對企(qi)業的經營策略(lve)有(you)(you)著深遠(yuan)的影(ying)響。 一、首先(xian)企(qi)業應(ying)該注重(zhong)選(xuan)擇優質的客需目標。與其(qi)將時間和資(zi)源(yuan)分散在
很多(duo)老板經營(ying)企業十數年只知賺利潤(run),不研究公(gong)司(si)價(jia)值,常(chang)賤賣公(gong)司(si)。如作者的一(yi)個客(ke)戶,公(gong)司(si)注冊(ce)資本(ben)(ben)金 500 萬,流水近 3000 萬且在高速發展,朋(peng)友投 500 萬占 50% 股份,我認為客(ke)戶被坑,因為注冊(ce)資本(ben)(ben)不等于估值。公(gong)司(si)估值常(chang)用(yong)四種(zhong)方法。
上世(shi)紀(ji)九十年代末蘋(pin)果(guo)公司(si)曾面臨破產,后因(yin)喬布斯回歸及(ji)推(tui)出創新產品成功(gong)逆(ni)襲。逆(ni)勢經營的(de)優(you)化(hua)建(jian)議如(ru)下: 一、堅(jian)定的(de)領導力。企(qi)業在(zai)逆(ni)境中需有具(ju)遠見卓(zhuo)識的(de)領導者引(yin)領走出困境。 二、創新戰(zhan)略。通過創新產品、服務(wu)或(huo)業務(wu)模式重獲市(shi)場競爭優(you)勢。
面對電商橫行,1950 年(nian)(nian)創(chuang)立的(de)(de)沃爾瑪在(zai)經歷(li)多(duo)次(ci)世界危(wei)機后依(yi)然屹(yi)立不倒。全球有 8500 個(ge)門店、近 200 多(duo)萬(wan)員工,一(yi)年(nian)(nian)銷售額 5000 多(duo)億美元,是世界上最大(da)產值(zhi)的(de)(de)公(gong)司。創(chuang)始人山姆?沃爾頓總結沃爾瑪沒有倒下是因為遵從(cong)了六大(da)經營(ying)黃金法(fa)則
“陰陽(yang)” 相隨對生意(yi)的影響,凡(fan)事有因果和兩(liang)面,萬物在交替中(zhong)前行(xing),世界在變化中(zhong)發展。如同(tong)經濟周(zhou)期(qi)在繁榮期(qi)、衰退期(qi)、蕭條期(qi)與復(fu)蘇期(qi)循環,每個(ge)企業面臨的場景不同(tong),應找到適合(he)自(zi)己的破局(ju)之道。 一、平衡之道。時