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蔣麒霖 *資本運作專家，投融資專家！
區塊鏈技術應用研究院負責人;
丹誠資本投資總監、蓮格資本合伙人;
清華大學總裁班，中國人民大學EMBA班講師！
中國基金業協會成員
鼎石資產創始合伙人
前蓮格資本高級合伙人
丹誠資本投資總【點擊詳細】
分析小公司在前(qian)期倒下(xia)的原(yuan)因，并給出(chu)相應(ying)建議。 一、倒下(xia)原(yuan)因。 1. 業務(wu)線(xian)太多。小公司資源有限，業務(wu)線(xian)多難(nan)以(yi)聚焦精力做出(chu)好產品，沒有核心主力產品無法走遠。如(ru)攜程(cheng)開(kai)始只有酒店預定業務(wu)，穩(wen)定后才拓展其他業務(wu)。 2.&
薄利時代，企(qi)(qi)業要(yao)(yao)如何(he)提升(sheng)盈利能(neng)(neng)力？我想大概需(xu)要(yao)(yao)做到五(wu)點(dian)。 1、自我批判(pan)，重建發展自信(xin)。企(qi)(qi)業應該深刻認(ren)識到，環境變了，賺(zhuan)錢的模式(shi)變了。不光(guang)是企(qi)(qi)業家。整(zheng)個(ge)高層團隊，包括(kuo)整(zheng)個(ge)組織都(dou)要(yao)(yao)進行系統的反思，系統性(xing)的自我批判(pan)。一個(ge)人，一個(ge)組織能(neng)(neng)夠(gou)進行
都是(shi)做(zuo)企業(ye)(ye)(ye)，為(wei)什么有的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)利(li)潤高，而有的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)利(li)潤薄如刀片，有的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)有競爭力，而有的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)沒有競爭力，很容易被替代。本質上是(shi)因為(wei)你賣的(de)(de)東西(xi)不一樣，有的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)賣產品(pin)賺差價，有的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)賣服(fu)務賺錢，而有的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)是(shi)賣價值。 1、最基礎的(de)(de)就是(shi)賣產品(pin)，通常
維系(xi)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)的(de)基礎主要涉及(ji)以(yi)(yi)下七個核心(xin)要素(su)。 一、清晰的(de)戰略(lve)定位，企(qi)業(ye)(ye)必須(xu)擁有明確、實際可行的(de)戰略(lve)目標和發展(zhan)方向，包括市場定位、產品(pin)或(huo)服務(wu)的(de)差異(yi)化策略(lve)以(yi)(yi)及(ji)長(chang)期發展(zhan)規劃(hua)。 二、穩定的(de)資金(jin)流。充足的(de)現金(jin)流是企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)的(de)生命線，企(qi)業(ye)(ye)需要
<p>職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人(ren)和職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)董事會秘書都是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)層的(de)重要角色(se)，但兩者在(zai)職(zhi)(zhi)責和功(gong)能上存在(zai)一些(xie)明顯的(de)區別。</p> <p>職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人(ren)通常是負責管(guan)理(li)和運(yun)營企(qi)業(ye)(ye)的(de)專業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)，他們(men)負責制定和執行企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略(lve)計(ji)劃，管(guan)理(li)企(qi)業(ye)(ye)
如果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)是一個企業(ye)(ye)的老板或管(guan)理者，如果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)懂得經營分析(xi)的話(hua)，那么(me)你(ni)(ni)(ni)(ni)這個企業(ye)(ye)和(he)團隊是很難(nan)(nan)有良(liang)性的發展的。因為你(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)會經營分析(xi)，你(ni)(ni)(ni)(ni)就不(bu)會測算(suan)盈利狀況，就很難(nan)(nan)去(qu)關注(zhu)經營的各項(xiang)指(zhi)標，更不(bu)要說如何去(qu)做分析(xi)，如何從分析(xi)當中去(qu)找突破點(dian)了。在這里給你(ni)(ni)(ni)(ni)講一個會議(yi)
如何(he)(he)判斷(duan)一家(jia)公司值不(bu)值得久(jiu)留，從三(san)點來去判斷(duan)，。 第一，判斷(duan)同事(shi)之間(jian)的(de)(de)精氣(qi)神，就是投入度如何(he)(he)。平時探討的(de)(de)內容有哪些，臨(lin)近(jin)午休，臨(lin)近(jin)下(xia)班(ban)時候，那(nei)個狀態(tai)是怎樣的(de)(de)，這個最基本(ben)的(de)(de)感(gan)知肯定(ding)是有的(de)(de)，是不(bu)是還差5分鐘下(xia)班(ban)的(de)(de)時候，那(nei)個打卡機前面都已經
商業生態的(de)變(bian)化迫(po)使中(zhong)(zhong)小連鎖(suo)(suo)重新審視自己(ji)的(de)經營和發展模(mo)(mo)式，否(fou)則很難在多(duo)變(bian)的(de)環境中(zhong)(zhong)有(you)生存(cun)的(de)機會(hui)。毫無疑問的(de)說(shuo)，中(zhong)(zhong)小連鎖(suo)(suo)企業對時事有(you)新的(de)認知(zhi)，同時有(you)清晰的(de)升級路徑。 一(yi)、是抱團(tuan)取暖。產業化、集團(tuan)化、規模(mo)(mo)化是趨勢和未來，必須讓大家一(yi)起(qi)組織起(qi)來
陳梅
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