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?講師背景：
–北京大學法律碩士；
–高級工程師（副教授）；
–投融資領域實戰型專家，20多年風險投資、融資擔保和融資租賃經驗，大量成功案例；
–中國融資租賃有限公司所屬匯京融資租賃有限公司CEO；
–北京開元融資租賃有限公司常務副總經理；
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過(guo)去我(wo)們有(you)兩個紅利(li)，但都已(yi)經結(jie)束(shu)了(le)(le)。一個是(shi)隨(sui)著人(ren)口出(chu)生率急(ji)劇下降，導致人(ren)口紅利(li)的終結(jie)變(bian)成(cheng)了(le)(le)人(ren)口焦(jiao)慮(lv)。另一個是(shi)伴隨(sui)著流量紅利(li)的結(jie)束(shu)變(bian)成(cheng)了(le)(le)流量焦(jiao)慮(lv)。過(guo)去我(wo)們被東(dong)風推的前進(jin)的好(hao)時代已(yi)經結(jie)束(shu)了(le)(le)，未來(lai)要靠我(wo)們自(zi)己的主(zhu)動(dong)增長了(le)(le)。過(guo)去有(you)句話說，比不努(nu)力更
組(zu)織是企業經營的(de)(de)(de)基礎，是一項(xiang)非常重要的(de)(de)(de)因(yin)(yin)素。組(zu)織的(de)(de)(de)構(gou)(gou)建是經營制的(de)(de)(de)，大(da)部分(fen)的(de)(de)(de)老板都是根(gen)據常識或者職能(neng)來(lai)構(gou)(gou)建自己的(de)(de)(de)組(zu)織，因(yin)(yin)此人(ren)員就會在不(bu)知不(bu)覺(jue)中增加最終形成組(zu)織的(de)(de)(de)臃腫。因(yin)(yin)為(wei)僅僅將(jiang)組(zu)織按照職能(neng)來(lai)劃(hua)分(fen)是不(bu)夠的(de)(de)(de)，要想實現公司團隊上下團結一致，共同去推
中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)在發展過程中(zhong)(zhong)常常面(mian)臨一些核心癥(zheng)結，阻礙其健康成(cheng)(cheng)長與競爭力提升，以下是對(dui)其主(zhu)要癥(zheng)結的詳(xiang)細闡述。 一、融資難題(ti)。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)由于規模(mo)較小(xiao)(xiao)、信用(yong)記(ji)錄有限、抵押品不(bu)足等(deng)原因。往往難以從傳統金融機(ji)構獲得充足且成(cheng)(cheng)本適宜的信貸支持。信息不(bu)對(dui)稱問
“陰陽” 相隨對生意(yi)的影響(xiang)，凡事(shi)有因果(guo)和兩面，萬物在(zai)交替中(zhong)(zhong)前行(xing)，世界在(zai)變化中(zhong)(zhong)發(fa)展。如同經濟周(zhou)期在(zai)繁榮期、衰退期、蕭條期與復蘇期循環，每(mei)個企(qi)業面臨的場景不(bu)同，應(ying)找到適合自己的破局(ju)之道(dao)(dao)。 一(yi)、平衡(heng)之道(dao)(dao)。時
企業在日常運營中(zhong)，通過運用(yong)和遵循(xun)基本的(de)經濟(ji)規(gui)律(lv)與市(shi)場(chang)常識，可以從以下幾個(ge)方面實現(xian)盈利。 一、滿足市(shi)場(chang)需(xu)求。企業首先要了(le)解并(bing)把(ba)握市(shi)場(chang)需(xu)求，生(sheng)產或提供符合大眾需(xu)求的(de)商品和服務。例如(ru)人們需(xu)要衣食住行，那(nei)么相關企業就應提供優(you)質的(de)產品和服務以滿
如何(he)判(pan)(pan)斷一(yi)(yi)家公司值不值得久(jiu)留(liu)，從三點來(lai)去判(pan)(pan)斷，。 第一(yi)(yi)，判(pan)(pan)斷同事之間(jian)的(de)精氣神，就是投入度如何(he)。平(ping)時探討的(de)內(nei)容有哪些，臨(lin)近午(wu)休，臨(lin)近下班時候(hou)，那(nei)(nei)個(ge)狀態是怎樣的(de)，這(zhe)個(ge)最(zui)基本的(de)感(gan)知肯定(ding)是有的(de)，是不是還差5分鐘下班的(de)時候(hou)，那(nei)(nei)個(ge)打卡機前面都(dou)已經(jing)
公(gong)司(si)正在走(zou)下坡路的十大征(zheng)兆(zhao)如(ru)(ru)下： 一、卡(ka)打印：用打印機(ji)要記(ji)錄，打印紙越(yue)變越(yue)薄，使用體驗越(yue)來(lai)越(yue)差。 二、細節(jie)處節(jie)約：比如(ru)(ru)公(gong)司(si)的水電、空調等方面(mian)開始節(jie)省。 三、嚴卡(ka)報(bao)銷：報(bao)銷拖延，想盡辦法延遲(chi)報(bao)銷。 四(si)、降低差旅標(biao)準：很
每個企(qi)業在經營過程中有(you)各種各樣的(de)(de)困惑，如(ru)何找到有(you)效的(de)(de)破解(jie)之法。這里提供(gong)一些建議(yi)，也許能幫(bang)助企(qi)業找到自己的(de)(de)破解(jie)方(fang)法。 一、制定(ding)清(qing)晰(xi)的(de)(de)發展戰略(lve)。企(qi)業需要制定(ding)明確可行(xing)的(de)(de)發展戰略(lve)，包括市場(chang)定(ding)位、產品(pin)定(ding)位、營銷(xiao)策略(lve)、生(sheng)產管理等方(fang)面(mian)的(de)(de)規劃(hua)。通過明
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