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職業背景：
清華大學教授；北大燕工客座教授；北京聯合大學客座教授。
曾任清華職業經理訓練中心講師西安蕭月企業管理咨詢有限公司項目總監中港合資西安偉狄士股份公司副總經理海通集團西安分公司營銷總監北京恩科網絡公司企業發展部部長清華九略管理顧問公司高級管理咨詢師、項目總監、市場總監
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攘外(wai)(wai)必(bi)先(xian)(xian)安(an)內，最早出(chu)自北宋宰相趙普(pu)給(gei)宋太宗的(de)(de)奏折，中(zhong)國(guo)既安(an)，群夷自服，是故夫攘外(wai)(wai)者必(bi)先(xian)(xian)安(an)內。核心主(zhu)要想闡述必(bi)先(xian)(xian)爭取民意(yi)，一(yi)個(ge)國(guo)家如(ru)果沒有獲得民意(yi)的(de)(de)支持，那(nei)么政權將不復(fu)存在。在我們企業發展過程當中(zhong)，很多老板往往更注重于外(wai)(wai)部的(de)(de)資源，整合市場擴張
中(zhong)小企業(ye)(ye)在發展過程中(zhong)常(chang)常(chang)面臨一(yi)些核(he)心癥結(jie)，阻礙其健康成長與競爭(zheng)力(li)提(ti)升，以下是對(dui)其主要(yao)癥結(jie)的詳(xiang)細闡述。 一(yi)、融資難題(ti)。中(zhong)小企業(ye)(ye)由于規(gui)模較(jiao)小、信(xin)(xin)用(yong)記(ji)錄有(you)限、抵押品不(bu)足等原(yuan)因。往(wang)往(wang)難以從傳統金融機(ji)構(gou)獲(huo)得充足且(qie)成本(ben)適宜的信(xin)(xin)貸支持。信(xin)(xin)息(xi)不(bu)對(dui)稱問
阿(a)里巴(ba)巴(ba)面臨(lin)的(de)困境以及對解決方法的(de)看法。 一、阿(a)里現狀。 1. 馬云的(de)一句話使阿(a)里股票大漲(zhang)，但這不是(shi)好信號，更像演給資本市場的(de)戲。蔡崇信和(he)吳媽雖因(yin)馬云信賴回歸，但他(ta)們投資出(chu)身，久(jiu)離業(ye)務(wu)一線，缺乏手感和(he)實戰經歷，在與抖(dou)音
科技的(de)發展促進數字化(hua)大行其道，單純靠傳統產業(ye)模式很難在新商業(ye)生(sheng)態(tai)環境中持久(jiu)生(sheng)存，不走新路(lu)可能(neng)會(hui)被跨界者擊(ji)破或被資本收割(ge)。任何一個(ge)行業(ye)做太(tai)久(jiu)，在沒有特別(bie)場景出(chu)現(xian)的(de)情況下(xia)，會(hui)毫無(wu)變化(hua)地(di)走下(xia)去，這是(shi)百年(nian)企(qi)業(ye)難出(chu)現(xian)的(de)原因。 不僅是(shi)決策者經營(ying)的(de)
如(ru)何(he)快(kuai)速把公司(si)項(xiang)目運營起(qi)來，關鍵(jian)要把分(fen)(fen)錢做(zuo)的(de)(de)特別厲害，只需要設置四個(ge)層(ceng)級(ji)。今天分(fen)(fen)享(xiang)的(de)(de)是(shi)(shi)源自一個(ge)做(zuo)美容產品(pin)的(de)(de)老板的(de)(de)經驗。通過將團隊分(fen)(fen)成(cheng)(cheng)四個(ge)層(ceng)級(ji)，成(cheng)(cheng)功實現了(le)公司(si)的(de)(de)持續自動化運作和快(kuai)速發(fa)展。以(yi)下是(shi)(shi)該模式(shi)的(de)(de)詳細介紹，被稱為四層(ceng)分(fen)(fen)錢制。老板非常擅(shan)長管
薄利(li)(li)時代，企業要如(ru)何提升盈利(li)(li)能力？我想(xiang)大概需要做到(dao)五點。 1、自(zi)我批判，重建(jian)發展自(zi)信。企業應該深刻認識(shi)到(dao)，環境變(bian)了，賺錢的(de)模式變(bian)了。不光是企業家。整(zheng)個高層(ceng)團隊，包括整(zheng)個組織都(dou)要進行(xing)系(xi)統的(de)反思(si)，系(xi)統性(xing)的(de)自(zi)我批判。一(yi)個人(ren)，一(yi)個組織能夠進行(xing)
健康(kang)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)基(ji)本要(yao)素可以從多(duo)個維度來考量，以下(xia)是構(gou)建一(yi)個健康(kang)企(qi)業(ye)所必須的(de)(de)(de)幾個關鍵方面。 一(yi)、經(jing)濟(ji)健康(kang)。企(qi)業(ye)具有穩健的(de)(de)(de)財務狀況，能夠持續(xu)盈利并保(bao)持良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)現金流。同時具備抵御(yu)市場風險的(de)(de)(de)能力(li)，如適應(ying)經(jing)濟(ji)周期波動、應(ying)對(dui)突發危機等。 二(er)、管(guan)
過(guo)去(qu)我們有兩個(ge)(ge)紅(hong)利，但都已經(jing)結束(shu)了。一(yi)個(ge)(ge)是隨著人(ren)口出生率(lv)急劇下降，導致人(ren)口紅(hong)利的(de)終(zhong)結變(bian)成了人(ren)口焦(jiao)慮(lv)。另一(yi)個(ge)(ge)是伴隨著流量紅(hong)利的(de)結束(shu)變(bian)成了流量焦(jiao)慮(lv)。過(guo)去(qu)我們被東(dong)風推的(de)前進的(de)好時代已經(jing)結束(shu)了，未來(lai)要靠我們自己(ji)的(de)主動增長了。過(guo)去(qu)有句話說，比(bi)不努力更(geng)
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