已加入本站1763天 , 點擊量：26478 次
講師介紹
.百校聯盟特聘專家
.現任創業接力科技金融集團 合伙人
.曾任清科集團 清科資本 副總裁
.原京東眾創生態事業部負責人，京東金融投資總監，京東眾籌創始團隊
.因果樹（國內領先人工智能服務平臺）合伙人
.中國建設銀行善融商務平臺運營【點擊詳細】
收購(gou)兼并如何去(qu)整合資(zi)源達到你想要的(de)效果？這段時期啊(a)，我跟(gen)好幾個公司(si)(si)交(jiao)流，發現(xian)很(hen)多(duo)上市(shi)公司(si)(si)為了增加它(ta)的(de)業(ye)績利潤(run)，總(zong)是會去(qu)收購(gou)一(yi)些(xie)啊(a)下(xia)游公司(si)(si)。那么(me)現(xian)在來(lai)了，不管是這些(xie)頭部企業(ye)去(qu)收購(gou)兼并公司(si)(si)，還是很(hen)多(duo)人創業(ye)聯合去(qu)成立公司(si)(si)。 現(xian)在都出現(xian)一(yi)個問
如(ru)何判(pan)斷一家公(gong)司(si)值不值得久留(liu)，從(cong)三點(dian)來去判(pan)斷，。 第(di)一，判(pan)斷同事之(zhi)間的(de)(de)精氣神(shen)，就(jiu)是(shi)投入(ru)度如(ru)何。平時(shi)探討的(de)(de)內容有(you)哪些，臨(lin)近午休，臨(lin)近下班(ban)時(shi)候，那個狀態是(shi)怎樣的(de)(de)，這個最基本(ben)的(de)(de)感知(zhi)肯定是(shi)有(you)的(de)(de)，是(shi)不是(shi)還差5分鐘下班(ban)的(de)(de)時(shi)候，那個打卡(ka)機前(qian)面都(dou)已經
大家有沒有發(fa)現，大部分的(de)老板都往往喜歡(huan)貪大求全。企(qi)(qi)業(ye)稍微取(qu)得一定規(gui)模，就喜歡(huan)多元化(hua)發(fa)展，但這樣(yang)的(de)企(qi)(qi)業(ye)往往會(hui)面臨資(zi)源分散(san)精(jing)力分散(san)管理困(kun)難等多重問題。一家企(qi)(qi)業(ye)往往會(hui)做減法，更容(rong)易取(qu)得成(cheng)功，其原(yuan)因有以(yi)下幾點(dian)。 1、首先(xian)，減法策略可以(yi)讓企(qi)(qi)業(ye)聚
中(zhong)小企業在發展過程中(zhong)常常面(mian)臨一(yi)些(xie)核心癥結，阻礙(ai)其(qi)健康成(cheng)長(chang)與競爭(zheng)力提升(sheng)，以下是對其(qi)主要癥結的詳細闡述。 一(yi)、融資難題(ti)。中(zhong)小企業由(you)于規模較小、信(xin)用記錄有限、抵押品不足(zu)等原因。往往難以從(cong)傳統金融機(ji)構(gou)獲得充足(zu)且成(cheng)本適宜的信(xin)貸支持。信(xin)息不對稱問
企業(ye)(ye)(ye)在(zai)長期(qi)變(bian)(bian)量中的(de)結構(gou)性機會(hui)是(shi)什(shen)(shen)么？人口結構(gou)變(bian)(bian)化(hua)的(de)這種長期(qi)變(bian)(bian)量帶給企業(ye)(ye)(ye)的(de)經(jing)營影(ying)響是(shi)深刻而久遠(yuan)的(de)。機會(hui)究竟(jing)是(shi)什(shen)(shen)么？如(ru)何獲取？需要企業(ye)(ye)(ye)自己去(qu)定義。可以肯定的(de)是(shi)看到了這種機會(hui)后，企業(ye)(ye)(ye)需要花很長時間培育(yu)、去(qu)創造、去(qu)激勵、去(qu)引導、去(qu)建(jian)立能力、去(qu)建(jian)立護
怎么才能知道開發商的(de)(de)實力到底強不(bu)強？一(yi)查(cha)(cha)二問三看。 第一(yi)個，一(yi)查(cha)(cha)，就(jiu)是查(cha)(cha)詢國家企業信用(yong)信息公示(shi)系統，這個網(wang)頁(ye)，需要登錄，通過搜索公司的(de)(de)名字，就(jiu)可以查(cha)(cha)詢到股東的(de)(de)情況和(he)征信的(de)(de)情況，如果股東是公司的(de)(de)，就(jiu)繼續網(wang)上查(cha)(cha)，如果公司是央國企的(de)(de)全資，或
維系企業(ye)運營的(de)基礎主要涉(she)及(ji)(ji)以下七個核心(xin)要素。 一、清晰的(de)戰(zhan)略(lve)定(ding)位，企業(ye)必須擁有明確(que)、實際可行(xing)的(de)戰(zhan)略(lve)目標和發展方向，包括市場定(ding)位、產品或服務的(de)差異化(hua)策略(lve)以及(ji)(ji)長期發展規劃。 二、穩定(ding)的(de)資金流(liu)。充足的(de)現(xian)金流(liu)是企業(ye)運營的(de)生命線，企業(ye)需要
<p>職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)和職業(ye)董事(shi)會秘書都是(shi)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)層的(de)重要角色，但兩者在(zai)職責和功能上存在(zai)一些(xie)明(ming)顯的(de)區別。</p> <p>職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)通常是(shi)負責管(guan)理(li)和運營企(qi)(qi)業(ye)的(de)專(zhuan)業(ye)人(ren)員，他們(men)負責制定和執(zhi)行企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略計(ji)劃，管(guan)理(li)企(qi)(qi)業(ye)
王乾元
范從來
周驪曉
徐忠
愛新覺羅·啟翊
崔凱
趙治俠
蔣麒霖
馮吉祥
池強
代瑞紅
楊硯冰
朱亮
韓復齡