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作為人(ren)應該(gai)活在(zai)真相當(dang)中，而不(bu)是(shi)活在(zai)情緒當(dang)中。企業應該(gai)依(yi)靠(kao)真相來去經營(ying)，而不(bu)是(shi)通過自(zi)己的妄(wang)想(xiang)和執著在(zai)經營(ying)。為什(shen)么(me)(me)(me)提出這個(ge)課是(shi)我自(zi)己這么(me)(me)(me)多(duo)年，我就是(shi)喜歡(huan)佛家和道家的東西，我也自(zi)己在(zai)修，我偶爾(er)也會(hui)打坐，也會(hui)觀(guan)念(nian)頭。當(dang)然(ran)我們(men)也會(hui)觀(guan)情緒，就是(shi)我們(men)這么(me)(me)(me)
商業生態的(de)變化迫使(shi)中小(xiao)連鎖重新審視自(zi)己的(de)經營和發展模式，否則很難在多變的(de)環境中有(you)生存的(de)機會。毫無(wu)疑問的(de)說(shuo)，中小(xiao)連鎖企(qi)業對時事有(you)新的(de)認知，同(tong)時有(you)清晰(xi)的(de)升級路徑。 一、是抱團取暖。產業化、集團化、規(gui)模化是趨勢和未來，必須讓大家一起組織起來
微(wei)軟啊是(shi)(shi)一個巨頭的(de)(de)(de)科技企(qi)業，經(jing)歷了(le)(le)從輝煌到低迷，再(zai)到重(zhong)振雄風的(de)(de)(de)歷程(cheng)。鮑(bao)爾默(mo)是(shi)(shi)個典型的(de)(de)(de)經(jing)驗主義者，在擔任呢微(wei)軟CEO的(de)(de)(de)期間呢過于沉溺于微(wei)軟過往的(de)(de)(de)成功模式，忽視了(le)(le)外部(bu)(bu)的(de)(de)(de)比如說像(xiang)蘋果這樣的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)崛起以及外部(bu)(bu)環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)變化，導致微(wei)軟呢在互聯網時代(dai)錯失了(le)(le)
針對不(bu)同領(ling)域創始(shi)(shi)人提(ti)出(chu)的(de)管理問(wen)題(ti)展開討論，闡述合格創始(shi)(shi)人應具(ju)備(bei)的(de)關(guan)鍵思(si)維、經(jing)營策略和(he)行(xing)動指南。 一(yi)、經(jing)營核心任務 1. 首要任務是銷(xiao)售(shou)和(he)獲取(qu)訂(ding)單，這是公(gong)司存活的(de)保障(zhang)。 2. 其次(ci)要將訂(ding)單和(he)交付貫通，形成
每個(ge)企業在經營過程(cheng)中有(you)各種各樣的(de)(de)困(kun)惑，如何找(zhao)到有(you)效的(de)(de)破(po)解之法。這里提供一(yi)些建議，也許能幫助企業找(zhao)到自己的(de)(de)破(po)解方法。 一(yi)、制定清晰的(de)(de)發展戰(zhan)略。企業需要制定明確可行的(de)(de)發展戰(zhan)略，包(bao)括市場定位(wei)、產(chan)品定位(wei)、營銷策略、生產(chan)管理等方面的(de)(de)規劃(hua)。通過明
為什么今天所(suo)有(you)的(de)(de)企業老板(ban)感覺企業都(dou)越來(lai)越難做了(le)？因為今天的(de)(de)環境大變(bian)(bian)天了(le)，而(er)(er)過(guo)去(qu)幾乎所(suo)有(you)的(de)(de)中小企業都(dou)是隨(sui)著中國經濟的(de)(de)大浪潮而(er)(er)發展起來(lai)的(de)(de)，他(ta)們(men)基(ji)本(ben)上沒有(you)自己的(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力跟壁(bi)壘。有(you)句話說的(de)(de)好(hao)：賢者遇變(bian)(bian)而(er)(er)變(bian)(bian)，智者欲(yu)變(bian)(bian)則(ze)變(bian)(bian)，而(er)(er)愚者欲(yu)變(bian)(bian)不(bu)變(bian)(bian)。意思就是一
“陰陽” 相隨對生(sheng)意的影(ying)響，凡(fan)事有因果和兩面，萬(wan)物(wu)在(zai)交替(ti)中前行，世界在(zai)變化中發展。如同經濟周期(qi)(qi)在(zai)繁榮期(qi)(qi)、衰退期(qi)(qi)、蕭(xiao)條期(qi)(qi)與復蘇期(qi)(qi)循環，每個企業面臨(lin)的場景不同，應(ying)找到適合自(zi)己的破局之道。 一、平衡之道。時
商業經營的必備法寶 —— 道天地(di)將法，具體(ti)內容(rong)如下。 一、道，就是(shi)(shi)(shi)得人心(xin)，門店經營最(zui)核(he)心(xin)的是(shi)(shi)(shi)經營客戶和創造(zao)價值(zhi)，用心(xin)為(wei)客戶服務，站(zhan)在客戶需(xu)求的角度(du)經營，幫(bang)助客戶解決(jue)問題才是(shi)(shi)(shi)生意經營的最(zui)大福報。
怎么才能(neng)知道開發商(shang)的(de)(de)實力到底強不強？一查(cha)(cha)二(er)問(wen)三(san)看。 第一個(ge)，一查(cha)(cha)，就是查(cha)(cha)詢(xun)國(guo)(guo)家企業(ye)信(xin)(xin)用信(xin)(xin)息公(gong)(gong)示系統(tong)，這(zhe)個(ge)網(wang)頁，需要登(deng)錄，通(tong)過(guo)搜索公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)名字，就可以查(cha)(cha)詢(xun)到股東的(de)(de)情(qing)況和征(zheng)信(xin)(xin)的(de)(de)情(qing)況，如(ru)果股東是公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)，就繼續網(wang)上查(cha)(cha)，如(ru)果公(gong)(gong)司(si)是央國(guo)(guo)企的(de)(de)全資(zi)，或
攘(rang)(rang)外必先安內，最早出(chu)自北宋宰相趙普給宋太宗的奏(zou)折，中國(guo)既安，群夷自服，是故夫(fu)攘(rang)(rang)外者必先安內。核(he)心主要想闡(chan)述必先爭取民意(yi)，一個(ge)國(guo)家如果沒有獲(huo)得民意(yi)的支持，那么政權將不復存在(zai)。在(zai)我們(men)企業發展(zhan)過程(cheng)當中，很多老板往(wang)往(wang)更注重于外部的資源，整合市場擴張
長期(qi)(qi)影(ying)響企業經營的三大變量。 一(yi)、大建設(she)周(zhou)期(qi)(qi)結束(shu)。在大建設(she)周(zhou)期(qi)(qi)里，人們的生活從(cong)無到(dao)有得到(dao)改(gai)善。現在大建設(she)周(zhou)期(qi)(qi)結束(shu)，能(neng)補(bu)的都補(bu)上了，大建設(she)周(zhou)期(qi)(qi)中形成(cheng)的產能(neng)用不完，形成(cheng)了供(gong)給過剩(sheng)。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加入世貿(mao)組織以
號(hao)稱中(zhong)(zhong)國創投資王(wang)的(de)(de)沈南鵬，他(ta)領導下(xia)的(de)(de)紅杉資本，曾投資過(guo)阿里(li)京東今(jin)日頭條(tiao)等公司(si)，號(hao)稱幾乎買下(xia)了中(zhong)(zhong)國互(hu)聯網的(de)(de)半(ban)壁江山(shan)。他(ta)曾講過(guo)一(yi)句(ju)話，或許今(jin)天(tian)的(de)(de)每個公司(si)都(dou)要拆分成(cheng)一(yi)百個小公司(si)，而(er)每一(yi)個小公司(si)都(dou)要向外面(mian)的(de)(de)創業(ye)企業(ye)一(yi)樣去努(nu)力，這(zhe)樣才可能(neng)創造一(yi)個成(cheng)功
科技的(de)發展促進數字(zi)化(hua)大行其道，單(dan)純靠(kao)傳統(tong)產業模式很難在新商(shang)業生(sheng)態環境中(zhong)持久生(sheng)存，不走新路(lu)可能會被跨界(jie)者擊破(po)或(huo)被資本收割。任何一個行業做太久，在沒(mei)有特別場景出(chu)現(xian)的(de)情況(kuang)下，會毫(hao)無變化(hua)地走下去，這是百年企(qi)業難出(chu)現(xian)的(de)原(yuan)因(yin)。 不僅(jin)是決策者經營的(de)
過去我們(men)有兩個紅利，但都(dou)已經結(jie)束(shu)(shu)了。一個是隨(sui)著(zhu)人口出(chu)生(sheng)率(lv)急劇下降，導致(zhi)人口紅利的(de)終結(jie)變(bian)成(cheng)了人口焦(jiao)慮。另一個是伴隨(sui)著(zhu)流(liu)量(liang)紅利的(de)結(jie)束(shu)(shu)變(bian)成(cheng)了流(liu)量(liang)焦(jiao)慮。過去我們(men)被東(dong)風推的(de)前進的(de)好時代已經結(jie)束(shu)(shu)了，未來(lai)要靠我們(men)自己的(de)主動增長了。過去有句話說，比不努力更
過去市場(chang)狂飆突(tu)進生意漲得(de)非常好(hao)，現(xian)在更(geng)要(yao)求高質(zhi)量增(zeng)長。如果商家無(wu)法好(hao)好(hao)運(yun)營(ying)(ying)潛在客(ke)戶和會員，很難在下一個周(zhou)期做到生意的持續增(zeng)長。簡(jian)單來(lai)說原本粗放(fang)型的商家經(jing)營(ying)(ying)策略已經(jing)難以滿足當下變化，用(yong)戶的精細化運(yun)營(ying)(ying)成為市場(chang)高質(zhi)量發展的必經(jing)之路。而用(yong)戶資產(chan)和用(yong)
兩個概念教(jiao)你判斷企業經(jing)營是否安全(quan)。 一、安全(quan)余額。它反(fan)映的(de)是公司實際銷(xiao)售(shou)額與盈(ying)虧平(ping)衡點銷(xiao)售(shou)額的(de)差值，這個值越(yue)大，說明(ming)公司能夠承受的(de)銷(xiao)售(shou)額下降的(de)余地就(jiu)越(yue)大，相應也(ye)就(jiu)越(yue)安全(quan)。 二、經(jing)營安全(quan)率。它等于(yu)安全(quan)余額除以(yi)實際銷(xiao)售(shou)額再乘以(yi)百(bai)分之
價(jia)(jia)值型(xing)(xing)企(qi)業通常具備(bei)以(yi)下一系列典型(xing)(xing)特(te)征。 一、以(yi)顧客為中(zhong)心的(de)戰略設(she)計。價(jia)(jia)值型(xing)(xing)企(qi)業制定戰略時(shi)始終堅持(chi)從(cong)顧客價(jia)(jia)值出發，注重滿足和超(chao)越客戶需求(qiu)，通過(guo)提供獨特(te)的(de)產品或(huo)服務(wu)來創造價(jia)(jia)值。 二、持(chi)續(xu)創新(xin)。創新(xin)是(shi)價(jia)(jia)值型(xing)(xing)企(qi)業區別(bie)于一般(ban)企(qi)業的(de)關鍵因素
今天(tian)還活著的企(qi)業里可能三分之二以上(shang)活不到二零二五(wu)年，也(ye)就是說(shuo)未(wei)來十年內有大部(bu)(bu)分的企(qi)業都將會倒閉(bi)。面對(dui)經(jing)濟下(xia)行，一(yi)邊是市場需求下(xia)滑通縮，公司的業績急(ji)劇下(xia)降。另一(yi)邊是伴隨著通脹，公司的原材料、管理(li)成(cheng)本、工資成(cheng)本各種成(cheng)本都在急(ji)劇上(shang)升(sheng)。所以大部(bu)(bu)分的
企(qi)(qi)業興旺的四(si)個歷程(cheng)。 一(yi)、自我經營。屬于公司(si)成立之(zhi)(zhi)初(chu)從無到有(you)的過程(cheng)，是任(ren)何一(yi)個初(chu)生企(qi)(qi)業的必有(you)之(zhi)(zhi)路。像一(yi)個孩子一(yi)樣在經歷從招募人員、推(tui)出產品、產生銷售、形成穩(wen)定生意。變成一(yi)個穩(wen)定經營企(qi)(qi)業之(zhi)(zhi)后的企(qi)(qi)業初(chu)級階段(duan)，在這個過程(cheng)中生存(cun)下來，就(jiu)已經超
企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)的希(xi)望與信(xin)心源于(yu)多(duo)個方面的綜(zong)合體現，在(zai)復(fu)雜多(duo)變的市場環境中，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)想立足并持續發展，必須擁有堅定的希(xi)望和信(xin)心，這種信(xin)心和希(xi)望建立在(zai)堅實的基礎(chu)之上。 一、企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)的希(xi)望來自于(yu)明確(que)且(qie)可行的戰略規劃。一個清晰的發展藍圖不僅能(neng)夠指引企(qi)
<p>職業經理人(ren)(ren)和(he)職業董事會秘書(shu)都是(shi)企(qi)業管(guan)理層的重要角色，但兩者在職責和(he)功能上存在一些(xie)明顯的區別。</p> <p>職業經理人(ren)(ren)通常是(shi)負責管(guan)理和(he)運(yun)營企(qi)業的專(zhuan)業人(ren)(ren)員，他們負責制定和(he)執行企(qi)業的戰略計劃，管(guan)理企(qi)業
很(hen)多企業因(yin)(yin)為(wei)內(nei)控(kong)治理不規范，普遍存在(zai)腐敗跟權力(li)尋租(zu)現象，很(hen)多老板極頭疼，因(yin)(yin)其根本有以(yi)下幾種原(yuan)因(yin)(yin)。 1、欲望(wang)生成是(shi)內(nei)因(yin)(yin)。我(wo)們說有人的(de)(de)地(di)方就有腐敗，這是(shi)人性決定的(de)(de)。當企業任人唯用(yong)，失(shi)去平(ping)衡時，隨(sui)著個人的(de)(de)欲望(wang)不斷膨脹，就有可能導(dao)致越(yue)來越(yue)嚴重(zhong)
任(ren)何企業的經營都(dou)在選擇和執(zhi)行的過程中成(cheng)長，最難的是(shi)(shi)在重大事情的決策面前，依舊是(shi)(shi)無法決斷(duan)而錯失良(liang)機。如何知曉一件事是(shi)(shi) “難” 而 “正確” 的事哪？請從以下幾個方面入手。
上世(shi)紀九十年代末(mo)蘋果(guo)公司曾面臨破產，后因喬布斯回歸(gui)及推出(chu)創(chuang)新(xin)產品(pin)成功逆襲。逆勢經營的優化建議如下(xia)： 一(yi)、堅定的領導力(li)。企業(ye)在逆境中(zhong)需有具遠見卓識的領導者引領走(zou)出(chu)困境。 二、創(chuang)新(xin)戰(zhan)略(lve)。通過創(chuang)新(xin)產品(pin)、服(fu)務或業(ye)務模式重獲市場競爭優勢。
如何快(kuai)速把公司項目運營起(qi)來，關(guan)鍵要把分錢做(zuo)的特別(bie)厲害，只需要設置(zhi)四(si)個層(ceng)級。今天分享的是(shi)源自一(yi)個做(zuo)美(mei)容產品(pin)的老(lao)(lao)板(ban)的經驗。通(tong)過將團隊分成四(si)個層(ceng)級，成功實現了公司的持續(xu)自動化運作和快(kuai)速發展。以下(xia)是(shi)該(gai)模(mo)式的詳細介紹，被(bei)稱為(wei)四(si)層(ceng)分錢制。老(lao)(lao)板(ban)非常擅(shan)長管(guan)
企業健康經(jing)營不(bu)僅僅是簡單的(de)(de)銷售產品和服務，更(geng)需要(yao)懂(dong)得有(you)哪些基本要(yao)素(su)必須(xu)具(ju)備，才有(you)可能實現(xian)良性的(de)(de)競爭與(yu)生(sheng)存，至少(shao)包含 4 個方面。 一、健康的(de)(de)企業文(wen)化(hua)。每個企業都有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)企業文(wen)化(hua)，有(you)的(de)(de)企業文(wen)化(hua)給(gei)人(ren)朝氣蓬勃向上(shang)的(de)(de)正能量(liang)。而有(you)的(de)(de)企業文(wen)化(hua)給(gei)人(ren)
分析(xi)小公(gong)(gong)司(si)在前(qian)期倒下的原因(yin)，并給出相應建議。 一、倒下原因(yin)。 1. 業務(wu)線太多(duo)。小公(gong)(gong)司(si)資源有限(xian)，業務(wu)線多(duo)難以聚(ju)焦(jiao)精(jing)力做出好產(chan)品，沒有核心(xin)主力產(chan)品無(wu)法(fa)走遠(yuan)。如攜程開始只有酒店(dian)預定(ding)業務(wu)，穩定(ding)后才(cai)拓(tuo)展其他業務(wu)。 2.&
711 的經營模式(shi)，具體內(nei)容如下。 一、很多人(ren)(ren)以為 711 是家便利(li)(li)店，但(dan)(dan)它(ta)的成功經營之道(dao)并(bing)非(fei)如此(ci)。隨(sui)著互聯網經濟興起，線下實體店大批倒閉，但(dan)(dan) 711 卻逆勢而上。每年創造近百億人(ren)(ren)民(min)幣利(li)(li)潤(run)，人(ren)(ren)均(jun)凈利(li)(li)潤(run)達到(dao) 120 萬(wan)元(yuan)人(ren)(ren)民(min)幣，超(chao)過了世(shi)
維(wei)系企(qi)業運營(ying)的基礎主要涉及以(yi)下七個(ge)核心要素。 一、清晰的戰(zhan)略(lve)定位，企(qi)業必須擁有明確、實(shi)際可行的戰(zhan)略(lve)目標(biao)和發展方(fang)向，包括(kuo)市(shi)場定位、產品(pin)或(huo)服務的差異化策略(lve)以(yi)及長期發展規劃。 二、穩定的資金流。充足的現金流是企(qi)業運營(ying)的生命線，企(qi)業需要
中(zhong)(zhong)小企(qi)業在發展過程中(zhong)(zhong)常(chang)常(chang)面(mian)臨一(yi)些(xie)核心(xin)癥結，阻(zu)礙(ai)其健康成長與競(jing)爭力提升，以(yi)下是對(dui)其主(zhu)要癥結的詳細(xi)闡述。 一(yi)、融資難(nan)題。中(zhong)(zhong)小企(qi)業由于(yu)規模較小、信用(yong)記(ji)錄有限、抵押(ya)品不足等(deng)原因。往往難(nan)以(yi)從(cong)傳統金融機構獲得充足且成本適宜(yi)的信貸支持。信息不對(dui)稱問