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在某公(gong)司由于溝(gou)通(tong)(tong)環境和氛(fen)圍不佳，導致項(xiang)目延期(qi)和員(yuan)工(gong)士氣(qi)低落(luo)。具體表現為信息傳遞不暢(chang)、員(yuan)工(gong)對項(xiang)目目標理解(jie)不一、管理層與基層員(yuan)工(gong)溝(gou)通(tong)(tong)缺乏、問(wen)題得(de)不到及時解(jie)決、工(gong)作氛(fen)圍緊張、團隊合作受阻。優化建議如下。 一、建立開放溝(gou)通(tong)(tong)渠道。設立定期(qi)的員(yuan)工(gong)
公司年會新人(ren)發言公式。 尊敬的各位(wei)領導(dao)、各位(wei)同(tong)事，大家好。首先自我(wo)(wo)介紹，我(wo)(wo)叫黃小明，是業務部新人(ren)，很高興有機會交流(liu)。公司給(gei)新員工發展舞臺(tai)，我(wo)(wo)們要展現(xian)光彩，不辜負(fu)領導(dao)信任和同(tong)事支持，更快成長。 剛進(jin)公司要從(cong)零學起，應端正態度(du)積極學
身(shen)邊可(ke)能(neng)存(cun)在霸道(dao)強(qiang)勢(shi)的同事(shi)，職場中(zhong)存(cun)在因(yin)(yin)實力強(qiang)勢(shi)和因(yin)(yin)自負(fu)強(qiang)勢(shi)兩(liang)種(zhong)類型，對(dui)(dui)(dui)于因(yin)(yin)自負(fu)強(qiang)勢(shi)的同事(shi)，有(you)以下兩(liang)種(zhong)溝通方法。 一、以柔克(ke)剛，先退后進。對(dui)(dui)(dui)方強(qiang)勢(shi)時學會適當退讓，先聽(ting)對(dui)(dui)(dui)方說不(bu)插嘴，等對(dui)(dui)(dui)方把(ba)話說完、情(qing)緒(xu)發(fa)泄差不(bu)多時再(zai)發(fa)表看法。 二
職場上不(bu)會(hui)說(shuo)話容易(yi)吃虧，以下兩(liang)招可反(fan)擊(ji)嘴(zui)毒嘴(zui)欠同(tong)事(shi)。 第一招：學會(hui)裝(zhuang)傻(sha)。 適用(yong)于喜歡打壓你的同(tong)事(shi)。比如當尖(jian)酸刻薄的同(tong)事(shi)說(shuo)你 ppt 做得不(bu)咋地(di)時(shi)，不(bu)要正面硬剛，而是(shi)笑著說(shuo)自己對(dui) ppt 不(bu)懂(dong)，感覺對(dui)方很懂(dong)。做完(wan) ppt 后發給他
長(chang)期(qi)吃領導大餅的人能識別(bie)其口味(wei)，領導畫(hua)(hua)餅主要(yao)有以下(xia)幾種類型(xing)。 一、時(shi)間(jian)上(shang)的畫(hua)(hua)餅。把(ba)目前沒有的說(shuo)成未來一定有，如老(lao)板(ban)說(shuo)等五(wu)年公(gong)司上(shang)市(shi)后員工可年入百萬、財務自由(you)，將 “望梅止(zhi)渴” 運用到(dao)極致。 二、
不(bu)會講話(hua)在職場是一(yi)種災(zai)難。以(yi)下(xia)是讓人(ren)討厭的 3 種講話(hua)方(fang)式： 一(yi)、假裝(zhuang)聽懂(dong)：總是不(bu)懂(dong)裝(zhuang)懂(dong)，跟人(ren)夸(kua)夸(kua)其談，顯(xian)得自己(ji)很厲害，實(shi)則(ze)能力一(yi)般(ban)般(ban)。 二(er)、愛(ai)挑毛病：總喜歡挑別人(ren)小毛病，以(yi)自己(ji)標(biao)準衡量別人(ren)，覺(jue)得別人(ren)做(zuo)的都不(bu)對，只有自己(ji)對，跟這(zhe)
某公司在(zai)項目執(zhi)行過程(cheng)中，因部(bu)(bu)(bu)門之間溝(gou)通不暢(chang)導致項目進展延誤(wu)。具體表(biao)現(xian)為市場部(bu)(bu)(bu)未(wei)及時(shi)將客戶需求變(bian)更(geng)傳(chuan)達給技術(shu)部(bu)(bu)(bu)，技術(shu)部(bu)(bu)(bu)按原計劃開發，最終造(zao)成(cheng)返工和資(zi)源浪費(fei)。優(you)化建議如下。 一、明確溝(gou)通機(ji)制。制定跨部(bu)(bu)(bu)門溝(gou)通流程(cheng)和責任分配(pei)，確保信息及時(shi)準確
主要(yao)探討了在職場中犯錯(cuo)(cuo)后應如何(he)認(ren)錯(cuo)(cuo)的(de)問題，強調了高情商認(ren)錯(cuo)(cuo)的(de)重要(yao)性及(ji)(ji)不同對(dui)象(xiang)的(de)認(ren)錯(cuo)(cuo)技巧，具體內容如下(xia)。 一、向老(lao)(lao)板認(ren)錯(cuo)(cuo)。老(lao)(lao)板更在意事(shi)情是否解決，所(suo)以做錯(cuo)(cuo)事(shi)時要(yao)向老(lao)(lao)板表明確(que)實做錯(cuo)(cuo)了，重點是說明如何(he)補救以及(ji)(ji)何(he)時能解決問題，這(zhe)樣老(lao)(lao)板會欣賞(shang)你
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