判斷一個人(ren)(ren)是否厲害,不是看(kan)其自吹自擂或自身能力有多強,而是看(kan)身邊(bian)有無牛人(ren)(ren)。小時候看(kan)《西(xi)游記》嫌棄(qi)唐僧,覺(jue)得他(ta)沒能力,只會讓悟空救他(ta)。如(ru)今再看(kan),唐僧是卓越領(ling)導者。 一、目標感強。牢(lao)記初心,逢人(ren)(ren)便說從東土大(da)唐來要去西(xi)天取經,取經途中雖歷經
主要(yao)探(tan)討(tao)了什么樣的(de)(de)領導(dao)值得(de)追(zhui)(zhui)隨(sui),即(ji)職(zhi)場貴人(ren)的(de)(de)特(te)質(zhi),幫助職(zhi)場人(ren)士識別并選擇(ze)有益(yi)自身發展(zhan)的(de)(de)領導(dao),具體內容如下。值得(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)的(de)(de)領導(dao)特(te)質(zhi)。 一、重視下屬利益(yi)并給予回(hui)報。真正(zheng)值得(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)的(de)(de)領導(dao)會惦記下屬利益(yi),對下屬付出給予實際回(hui)報。與之相反(fan),有些領導(dao)只(zhi)
很多公司倒閉源于(yu)過(guo)度(du)(du)管理(li),其比無管理(li)更(geng)可怕(pa),通常有(you)四大表現: 一、制(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)復(fu)雜(za)(za):產值未過(guo)億的企業,不(bu)要(yao)學世界(jie)五百強搞復(fu)雜(za)(za)制(zhi)度(du)(du),應專(zhuan)注(zhu)經營(ying)賺錢。 二、制(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)嚴苛:如限(xian)制(zhi)員工上廁所時間。 三、領導(dao)過(guo)于(yu)手長:連小事(shi)都(dou)要(yao)插手。
管(guan)理者每天都在做管(guan)理,而什么(me)是管(guan)理是個(ge)重(zhong)要問題。先講一個(ge)案(an)例,前天接到客戶(hu)需求,要在昨天上(shang)午 9 點半到青島訪談(tan),但負責該(gai)區(qu)域的(de)咨詢(xun)顧問嚴重(zhong)感冒(mao),可能無法(fa)前往。“我(wo)” 了解其(qi)(qi)(qi)身體狀況后安排(pai)其(qi)(qi)(qi)休息,必要時讓其(qi)(qi)(qi)
電商總監首先要有細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)(xia)電商環(huan)境下(xia)(xia),要解決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等(deng)實(shi)際問題(ti),空談戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視打波或自播(bo)無意義(yi)。 中國線(xian)上(shang)零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠道(dao)碎片(pian)化,有眾(zhong)多(duo)平臺和對手
奉勸各位,若遇到具有以下四種特征的管理者(zhe),應果斷(duan)開掉,否則對團(tuan)隊(dui)和公司危害極大: 一、亂發脾氣、情(qing)緒不穩(wen)定(ding):員工(gong)一聽其說話就無名火(huo)起,想辯駁(bo),整個團(tuan)隊(dui)會被(bei)攪得(de)雞犬不寧。 二、極強的控(kong)制欲(yu):時(shi)刻糾正員工(gong),表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強,
判斷一個(ge)車間(jian)主(zhu)任是否值得培養,重(zhong)點(dian)看其(qi)能(neng)否扛事,主(zhu)要體現在以下(xia)四個(ge)方面: 一、邏輯性(xing)強:任何工作到(dao)手,能(neng)從(cong)目的(de)、目標(biao)、關(guan)鍵行動(dong)路徑、達成計劃到(dao)結果性(xing)評價指標(biao)設定快速拆解。 二、正能(neng)量者:遇到(dao)問題不抱怨,積極想辦法解決并努(nu)力踐行。
管理者需(xu)具(ju)備信(xin)息辨別能力,親眼所見親耳所聞之事未必為真,傳聞更需(xu)謹慎對(dui)待。上一家公司(si)有位姓(xing)吳的銷(xiao)售,在公司(si)五年(nian)(nian),前兩年(nian)(nian)做技術表(biao)現一般,轉銷(xiao)售后如開掛般。第三個(ge)月(yue)起幾乎每月(yue)是銷(xiao)冠(guan),轉銷(xiao)售第二年(nian)(nian)業(ye)績占(zhan)公司(si)總量 30%。他性格直爽(shuang)受不得委屈,但因