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國內資深企業咨詢師和培訓專家，專為各類企業量身定做各種管理咨詢解決方案，屬實力派企業管理咨詢專家。他有著豐富的實戰經驗和很高的理論水平，尤其在信息分析，信息價值的利用方面獨樹一幟，從而博得了眾多企業和企業家的青睞，獲譽頗高。他獨立研發了許多企業管理的課程，深受企業的好評。其中以《當好領導這幾招》的【點擊詳細】
企(qi)業(ye)興旺的四個歷程(cheng)。 一、自我經營。屬于(yu)公(gong)司成(cheng)立之(zhi)初從(cong)無到有的過程(cheng)，是任(ren)何一個初生(sheng)企(qi)業(ye)的必(bi)有之(zhi)路。像一個孩(hai)子一樣在經歷從(cong)招募人員、推出產品、產生(sheng)銷售、形成(cheng)穩定(ding)生(sheng)意。變成(cheng)一個穩定(ding)經營企(qi)業(ye)之(zhi)后的企(qi)業(ye)初級階段，在這個過程(cheng)中生(sheng)存下(xia)來，就(jiu)已經超
任何企業的(de)經營(ying)都在選擇和執行的(de)過程中成長，最難的(de)是在重大事(shi)情的(de)決策面(mian)前，依舊是無法決斷而錯(cuo)失良機(ji)。如何知曉一件事(shi)是 “難” 而 “正確” 的(de)事(shi)哪？請從以(yi)下幾個(ge)方面(mian)入手。
企(qi)業(ye)健康(kang)經(jing)營不(bu)僅僅是(shi)簡(jian)單的(de)(de)(de)銷售產品和服務，更需要(yao)懂得有哪些基(ji)本要(yao)素必須具備，才有可(ke)能實現良性的(de)(de)(de)競爭與生存，至少包含 4 個方面。 一、健康(kang)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)。每個企(qi)業(ye)都有自(zi)己的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，有的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)給人朝(chao)氣(qi)蓬勃向上的(de)(de)(de)正能量。而(er)有的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)給人
科技的(de)發展促進數字化(hua)大行其(qi)道(dao)，單純靠傳統產業(ye)模(mo)式很難(nan)在新(xin)商業(ye)生態環境中持久生存，不走新(xin)路可能會(hui)被(bei)跨界者(zhe)擊破或被(bei)資(zi)本收割。任何一個行業(ye)做太久，在沒有(you)特別場景出(chu)現的(de)情況下，會(hui)毫無(wu)變化(hua)地走下去，這是百(bai)年(nian)企業(ye)難(nan)出(chu)現的(de)原因。 不僅(jin)是決策者(zhe)經營的(de)
商業經營的(de)(de)必備法(fa)寶 —— 道天地將法(fa)，具體(ti)內容如(ru)下。 一、道，就是(shi)得人心(xin)，門店經營最核心(xin)的(de)(de)是(shi)經營客戶(hu)和創造價值，用心(xin)為客戶(hu)服務，站(zhan)在客戶(hu)需求的(de)(de)角度(du)經營，幫助客戶(hu)解(jie)決問題(ti)才是(shi)生意經營的(de)(de)最大福報。
每個(ge)企業在經營過(guo)程中有(you)各種各樣的(de)困惑，如何找到有(you)效(xiao)的(de)破解之法。這里提供一些建議，也許能(neng)幫助企業找到自(zi)己的(de)破解方法。 一、制定(ding)清晰的(de)發展(zhan)戰略(lve)(lve)。企業需要制定(ding)明(ming)(ming)確可行的(de)發展(zhan)戰略(lve)(lve)，包括(kuo)市場定(ding)位(wei)、產(chan)品(pin)定(ding)位(wei)、營銷(xiao)策(ce)略(lve)(lve)、生產(chan)管理等方面的(de)規劃。通過(guo)明(ming)(ming)
企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)的(de)希望(wang)(wang)與信心(xin)源于(yu)多個(ge)方(fang)面的(de)綜(zong)合體現，在(zai)復雜多變(bian)的(de)市(shi)場環境中，企(qi)業(ye)要想立足并(bing)持續(xu)發展，必須擁有堅(jian)定的(de)希望(wang)(wang)和(he)信心(xin)，這種(zhong)信心(xin)和(he)希望(wang)(wang)建立在(zai)堅(jian)實的(de)基礎之(zhi)上。 一(yi)、企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)的(de)希望(wang)(wang)來(lai)自于(yu)明確(que)且可(ke)行的(de)戰略(lve)規(gui)劃。一(yi)個(ge)清晰的(de)發展藍圖不僅能(neng)夠指引企(qi)
作為人應該活(huo)在(zai)(zai)(zai)(zai)真相當(dang)(dang)中(zhong)，而不(bu)是(shi)活(huo)在(zai)(zai)(zai)(zai)情緒(xu)當(dang)(dang)中(zhong)。企業應該依靠真相來去經營(ying)，而不(bu)是(shi)通過自己(ji)的(de)(de)妄想和執著在(zai)(zai)(zai)(zai)經營(ying)。為什么提出這個課是(shi)我(wo)自己(ji)這么多年，我(wo)就是(shi)喜歡佛(fo)家和道家的(de)(de)東西，我(wo)也(ye)(ye)(ye)自己(ji)在(zai)(zai)(zai)(zai)修，我(wo)偶爾也(ye)(ye)(ye)會(hui)打坐，也(ye)(ye)(ye)會(hui)觀念頭(tou)。當(dang)(dang)然(ran)我(wo)們也(ye)(ye)(ye)會(hui)觀情緒(xu)，就是(shi)我(wo)們這么
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