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天使成長營發起人、執行院長；AC加速器創始人、CEO；中關村天使投資聯盟秘書長
曾擔任中關村科技金融服務集團總經理助理、中科金投資公司董事長，原創新工場、戈壁投資、梅花天使等國內知名早期基金的咨詢委員會委員或觀察員。參與發起中國規模*的天使行業組織——中關村天使投資聯盟，并擔任秘書長；發起【點擊詳細】
為什么今(jin)天(tian)所有的(de)企業老(lao)板感覺企業都越來越難做了？因(yin)為今(jin)天(tian)的(de)環境(jing)大變(bian)天(tian)了，而(er)過去幾(ji)乎所有的(de)中小企業都是(shi)隨著中國經濟的(de)大浪潮(chao)而(er)發展起來的(de)，他們基本(ben)上(shang)沒(mei)有自己的(de)核心(xin)競(jing)爭力跟壁壘(lei)。有句話說的(de)好：賢(xian)者遇(yu)變(bian)而(er)變(bian)，智者欲(yu)變(bian)則(ze)變(bian)，而(er)愚者欲(yu)變(bian)不變(bian)。意思就是(shi)一
號稱中國(guo)創投資王(wang)的(de)(de)沈南(nan)鵬，他(ta)領導下的(de)(de)紅杉(shan)資本，曾投資過阿里京(jing)東今日頭條等(deng)公司(si)(si)，號稱幾乎買下了中國(guo)互聯網的(de)(de)半(ban)壁江(jiang)山。他(ta)曾講(jiang)過一(yi)(yi)(yi)(yi)句話，或(huo)許今天的(de)(de)每個公司(si)(si)都要拆分(fen)成(cheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)百(bai)個小公司(si)(si)，而每一(yi)(yi)(yi)(yi)個小公司(si)(si)都要向(xiang)外面的(de)(de)創業企業一(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)去(qu)努力(li)，這樣(yang)才可能創造一(yi)(yi)(yi)(yi)個成(cheng)功
攘(rang)外必先安(an)內(nei)，最早出自北宋宰相趙普(pu)給(gei)宋太(tai)宗(zong)的奏(zou)折，中國(guo)既(ji)安(an)，群夷自服(fu)，是故夫攘(rang)外者必先安(an)內(nei)。核心主(zhu)要想(xiang)闡述必先爭(zheng)取民(min)意，一個國(guo)家(jia)如果沒有(you)獲(huo)得民(min)意的支持，那么政權將不復存在(zai)。在(zai)我們企業(ye)發展過程當中，很多老板往往更注重于(yu)外部的資(zi)源，整合(he)市(shi)場(chang)擴(kuo)張
阿里(li)巴巴面(mian)臨的(de)困境以及對解決方法(fa)的(de)看法(fa)。 一(yi)、阿里(li)現狀。 1. 馬云的(de)一(yi)句話(hua)使阿里(li)股票大漲，但這不是好(hao)信(xin)(xin)號(hao)，更像演給資本市場的(de)戲。蔡崇信(xin)(xin)和(he)吳媽雖(sui)因馬云信(xin)(xin)賴回(hui)歸，但他們(men)投資出(chu)身，久(jiu)離業務一(yi)線，缺(que)乏手感(gan)和(he)實(shi)戰經歷，在(zai)與抖音
公(gong)司正在走(zou)下坡路的(de)十大征兆如下： 一、卡(ka)打(da)印(yin)(yin)：用(yong)打(da)印(yin)(yin)機要記錄，打(da)印(yin)(yin)紙越(yue)(yue)變越(yue)(yue)薄，使用(yong)體驗越(yue)(yue)來越(yue)(yue)差(cha)。 二、細節(jie)處節(jie)約：比如公(gong)司的(de)水電(dian)、空調等方面開始(shi)節(jie)省。 三(san)、嚴卡(ka)報(bao)銷：報(bao)銷拖延(yan)，想盡辦(ban)法延(yan)遲(chi)報(bao)銷。 四、降低差(cha)旅標準：很
維系企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)的基礎主要(yao)涉及以下七個核心要(yao)素(su)。 一(yi)、清晰的戰略(lve)定(ding)位，企(qi)業(ye)必須擁(yong)有明(ming)確、實(shi)際可行的戰略(lve)目標和發(fa)展(zhan)(zhan)方向(xiang)，包括市場(chang)定(ding)位、產品或服(fu)務(wu)的差異(yi)化策(ce)略(lve)以及長期發(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃。 二、穩定(ding)的資金流。充足的現(xian)金流是(shi)企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)的生命線(xian)，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)
有沒有遇到這樣一種情況(kuang)，總是感覺公司(si)的(de)(de)運(yun)營效率(lv)不(bu)高，那具體什么(me)原因，一時間也說不(bu)上來。其實導(dao)致公司(si)運(yun)營效率(lv)低下的(de)(de)根本原因，就(jiu)是企業的(de)(de)內耗(hao)太(tai)多(duo)，尤其是最容易忽略的(de)(de)三大內耗(hao)。 第一個類型，指揮的(de)(de)人太(tai)多(duo)，行動的(de)(de)人太(tai)少(shao)。在公司(si)里(li)面管理者的(de)(de)數量
分析小公司在前期倒下的(de)原(yuan)因(yin)，并(bing)給(gei)出相(xiang)應建議(yi)。 一、倒下原(yuan)因(yin)。 1. 業(ye)務線太多(duo)。小公司資源有限，業(ye)務線多(duo)難以聚(ju)焦精力做出好產(chan)(chan)品，沒有核心主力產(chan)(chan)品無法走(zou)遠。如攜程開(kai)始(shi)只(zhi)有酒(jiu)店預定業(ye)務，穩定后才拓展其他業(ye)務。 2.&
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