已加入本站3407天 , 點擊量：26042 次
商(shang)業經(jing)營的(de)必(bi)備法寶 —— 道(dao)天地將法，具體內容如下(xia)。 一、道(dao)，就(jiu)是得人心(xin)，門店經(jing)營最核心(xin)的(de)是經(jing)營客(ke)(ke)(ke)戶和(he)創造(zao)價值，用(yong)心(xin)為客(ke)(ke)(ke)戶服務，站(zhan)在客(ke)(ke)(ke)戶需求的(de)角度經(jing)營，幫助客(ke)(ke)(ke)戶解決問題才是生(sheng)意經(jing)營的(de)最大福(fu)報(bao)。
維系企(qi)業(ye)運營的(de)基礎(chu)主要涉(she)及(ji)以(yi)下七個核心要素。 一、清晰的(de)戰略(lve)定位(wei)，企(qi)業(ye)必須擁有明確、實際可行的(de)戰略(lve)目標和發展(zhan)方向，包括(kuo)市場定位(wei)、產(chan)品(pin)或(huo)服務的(de)差異化策略(lve)以(yi)及(ji)長期(qi)發展(zhan)規劃。 二、穩定的(de)資金(jin)流。充足的(de)現金(jin)流是企(qi)業(ye)運營的(de)生命(ming)線，企(qi)業(ye)需要
當整個社會都遭(zao)遇大(da)蕭條(tiao)的時(shi)候，企業(ye)該怎么辦？經營大(da)師稻盛和夫用以下(xia)五(wu)條(tiao)經營策略順利(li)幫他的企業(ye)度過(guo)了大(da)蕭條(tiao)時(shi)期。 一(yi)、全員營銷。全員營銷不是(shi)(shi)公司所(suo)有人都去拉業(ye)務搞營銷，而是(shi)(shi)全員都要以客戶(hu)為中心。跟(gen)客戶(hu)連(lian)接在一(yi)起，越(yue)是(shi)(shi)困難時(shi)期越(yue)要跟(gen)客戶(hu)在
商業(ye)生(sheng)態的(de)(de)變化(hua)(hua)迫(po)使中(zhong)(zhong)小連鎖(suo)(suo)重新審視(shi)自己的(de)(de)經營和(he)發展模式，否則很(hen)難在多(duo)變的(de)(de)環境中(zhong)(zhong)有(you)生(sheng)存的(de)(de)機會。毫(hao)無疑問(wen)的(de)(de)說，中(zhong)(zhong)小連鎖(suo)(suo)企業(ye)對時(shi)事(shi)有(you)新的(de)(de)認(ren)知(zhi)，同時(shi)有(you)清(qing)晰的(de)(de)升級路徑。 一、是抱團(tuan)取暖。產業(ye)化(hua)(hua)、集團(tuan)化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)是趨勢和(he)未來(lai)(lai)，必須讓大家(jia)一起組織起來(lai)(lai)
組(zu)織(zhi)是(shi)(shi)企業經(jing)營的(de)(de)(de)基礎(chu)，是(shi)(shi)一項非常(chang)重要的(de)(de)(de)因(yin)素。組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)構建是(shi)(shi)經(jing)營制的(de)(de)(de)，大(da)部分(fen)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)都是(shi)(shi)根據常(chang)識或(huo)者職能(neng)來構建自己的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)，因(yin)此人員就(jiu)會在不(bu)知不(bu)覺中增加(jia)最終(zhong)形成(cheng)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)臃(yong)腫。因(yin)為僅(jin)僅(jin)將(jiang)組(zu)織(zhi)按照職能(neng)來劃分(fen)是(shi)(shi)不(bu)夠的(de)(de)(de)，要想實現公司團(tuan)隊上(shang)下團(tuan)結一致，共同去推
過去市場狂飆(biao)突進(jin)生意漲得非常好(hao)，現在(zai)(zai)更要求(qiu)高質量增(zeng)長。如(ru)果商家無法好(hao)好(hao)運營潛在(zai)(zai)客(ke)戶(hu)和(he)會員，很難在(zai)(zai)下一個周(zhou)期(qi)做到(dao)生意的持續增(zeng)長。簡單(dan)來說(shuo)原本粗放型的商家經(jing)(jing)(jing)營策(ce)略(lve)已經(jing)(jing)(jing)難以滿(man)足當下變化，用戶(hu)的精細化運營成為市場高質量發展(zhan)的必經(jing)(jing)(jing)之路。而用戶(hu)資產和(he)用
中小(xiao)微企業(ye)(ye)在經濟(ji)發(fa)展中占(zhan)據重要地位，但常面臨(lin)資源(yuan)有限(xian)、抗風險能力弱、融資難等(deng)生存(cun)挑戰。要破除其生存(cun)困境，可從以下方(fang)面入(ru)手。 一、政(zheng)策扶持。政(zheng)府應(ying)制定并(bing)落實有利于中小(xiao)微企業(ye)(ye)發(fa)展的政(zheng)策，包括(kuo)稅收(shou)優惠、財政(zheng)補(bu)貼(tie)、簡化行政(zheng)審批流程等(deng)，減(jian)輕企業(ye)(ye)
企業(ye)經(jing)營的(de)希(xi)(xi)(xi)望與信心源于(yu)多個方面的(de)綜合(he)體(ti)現(xian)，在復雜多變的(de)市場(chang)環(huan)境(jing)中，企業(ye)要想立(li)足并(bing)持續發(fa)(fa)展，必須擁(yong)有堅(jian)定(ding)的(de)希(xi)(xi)(xi)望和信心，這種信心和希(xi)(xi)(xi)望建(jian)立(li)在堅(jian)實(shi)的(de)基礎之(zhi)上。 一(yi)、企業(ye)經(jing)營的(de)希(xi)(xi)(xi)望來自于(yu)明確(que)且(qie)可行的(de)戰略規(gui)劃。一(yi)個清晰的(de)發(fa)(fa)展藍圖不僅(jin)能(neng)夠指引企
阿(a)(a)里巴(ba)巴(ba)面(mian)臨的困境以及對解(jie)決(jue)方法(fa)的看法(fa)。 一(yi)、阿(a)(a)里現狀(zhuang)。 1. 馬(ma)云的一(yi)句話使(shi)阿(a)(a)里股票(piao)大漲，但這(zhe)不是好信(xin)號(hao)，更像演給資本市(shi)場(chang)的戲。蔡崇信(xin)和吳媽雖(sui)因馬(ma)云信(xin)賴回歸(gui)，但他們投資出身(shen)，久離業務一(yi)線，缺乏手感和實戰經(jing)歷，在與抖音
面對電商橫行，1950 年(nian)創立的(de)沃(wo)爾(er)瑪(ma)在經歷多次世(shi)(shi)界(jie)危機后依然屹立不倒(dao)。全(quan)球有 8500 個門店、近 200 多萬員工，一年(nian)銷售額 5000 多億美元，是(shi)世(shi)(shi)界(jie)上最大產(chan)值的(de)公司。創始人山姆?沃(wo)爾(er)頓總結(jie)沃(wo)爾(er)瑪(ma)沒有倒(dao)下是(shi)因為(wei)遵(zun)從了六大經營黃金(jin)法則
收購(gou)兼(jian)并(bing)(bing)如何去(qu)(qu)整合(he)資源達到你想要(yao)的(de)效果(guo)？這段(duan)時期(qi)啊(a)，我跟好幾個(ge)公(gong)(gong)司交流，發現(xian)(xian)(xian)很多(duo)上市公(gong)(gong)司為了增加(jia)它的(de)業績(ji)利潤，總是(shi)會去(qu)(qu)收購(gou)一(yi)些啊(a)下(xia)游公(gong)(gong)司。那(nei)么(me)現(xian)(xian)(xian)在來(lai)了，不管是(shi)這些頭(tou)部企業去(qu)(qu)收購(gou)兼(jian)并(bing)(bing)公(gong)(gong)司，還是(shi)很多(duo)人創(chuang)業聯(lian)合(he)去(qu)(qu)成立公(gong)(gong)司。 現(xian)(xian)(xian)在都出現(xian)(xian)(xian)一(yi)個(ge)問(wen)
長期(qi)(qi)影響企業經營的(de)三大(da)變量。 一(yi)、大(da)建設(she)周(zhou)期(qi)(qi)結束(shu)(shu)。在大(da)建設(she)周(zhou)期(qi)(qi)里，人們的(de)生活從無到有(you)得到改善。現在大(da)建設(she)周(zhou)期(qi)(qi)結束(shu)(shu)，能(neng)補的(de)都補上了，大(da)建設(she)周(zhou)期(qi)(qi)中形成的(de)產能(neng)用(yong)不(bu)完(wan)，形成了供給(gei)過(guo)剩(sheng)。 二(er)、世界市場(chang)紅(hong)利的(de)消(xiao)失。2000 年加(jia)入世貿組(zu)織以
怎么才能知道開發商的(de)(de)(de)實力到底強(qiang)(qiang)不強(qiang)(qiang)？一(yi)查(cha)二問(wen)三(san)看。 第一(yi)個，一(yi)查(cha)，就是(shi)(shi)查(cha)詢(xun)國家企業信(xin)(xin)用信(xin)(xin)息(xi)公(gong)(gong)示系統(tong)，這個網頁，需(xu)要(yao)登錄，通過搜索公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)名字，就可(ke)以查(cha)詢(xun)到股東(dong)(dong)的(de)(de)(de)情況和征信(xin)(xin)的(de)(de)(de)情況，如果(guo)股東(dong)(dong)是(shi)(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)，就繼續(xu)網上查(cha)，如果(guo)公(gong)(gong)司是(shi)(shi)央國企的(de)(de)(de)全資，或
任何(he)企業(ye)的(de)經營都在選(xuan)擇和執行的(de)過程中成長，最難(nan)的(de)是(shi)在重大(da)事情(qing)的(de)決策面前，依舊是(shi)無法決斷而(er)錯失(shi)良機。如(ru)何(he)知曉一(yi)件事是(shi) “難(nan)” 而(er) “正確” 的(de)事哪？請從(cong)以下幾個方面入手。
微(wei)軟(ruan)(ruan)啊是一個(ge)巨(ju)頭的科技企業，經(jing)歷了從輝煌(huang)到低迷，再到重(zhong)振雄風的歷程。鮑爾默是個(ge)典型的經(jing)驗主義者，在擔(dan)任(ren)呢(ni)微(wei)軟(ruan)(ruan)CEO的期間呢(ni)過(guo)于沉溺(ni)于微(wei)軟(ruan)(ruan)過(guo)往的成(cheng)功模式，忽視了外部的比如說像蘋果這樣的公司(si)的崛(jue)起(qi)以及外部環境的變化，導致微(wei)軟(ruan)(ruan)呢(ni)在互聯網時代錯失了
公司正(zheng)在走下坡(po)路(lu)的十大征兆如(ru)(ru)下： 一(yi)、卡(ka)打印(yin)：用打印(yin)機要記錄(lu)，打印(yin)紙越(yue)變越(yue)薄，使用體驗越(yue)來越(yue)差(cha)。 二(er)、細節處節約：比(bi)如(ru)(ru)公司的水電、空調等方面開始節省(sheng)。 三、嚴卡(ka)報銷(xiao)(xiao)(xiao)：報銷(xiao)(xiao)(xiao)拖延，想盡辦法(fa)延遲報銷(xiao)(xiao)(xiao)。 四、降(jiang)低差(cha)旅標準：很(hen)
號稱中國創投資王的(de)(de)沈南鵬，他領導(dao)下的(de)(de)紅(hong)杉(shan)資本，曾投資過(guo)阿里(li)京(jing)東今(jin)日頭條(tiao)等公司，號稱幾乎買下了中國互聯網的(de)(de)半壁(bi)江(jiang)山(shan)。他曾講過(guo)一(yi)句話，或許今(jin)天(tian)的(de)(de)每(mei)個(ge)公司都(dou)要(yao)拆分(fen)成一(yi)百(bai)個(ge)小公司，而(er)每(mei)一(yi)個(ge)小公司都(dou)要(yao)向外面的(de)(de)創業(ye)企(qi)業(ye)一(yi)樣(yang)去努力，這樣(yang)才可能創造一(yi)個(ge)成功
健(jian)(jian)康企業(ye)的(de)(de)基(ji)本要素(su)可以(yi)從(cong)多個維度(du)來(lai)考量，以(yi)下(xia)是構建一個健(jian)(jian)康企業(ye)所必須的(de)(de)幾個關鍵方面。 一、經濟健(jian)(jian)康。企業(ye)具有穩健(jian)(jian)的(de)(de)財務狀況，能(neng)(neng)夠持續盈(ying)利(li)并保持良好(hao)的(de)(de)現金(jin)流。同時具備抵御市(shi)場風險的(de)(de)能(neng)(neng)力，如(ru)適(shi)應(ying)經濟周期波動、應(ying)對突發(fa)危機等。 二(er)、管(guan)
攘外必(bi)先安內(nei)，最(zui)早出自北宋宰相趙普給宋太(tai)宗的奏折，中(zhong)國(guo)(guo)既安，群(qun)夷自服(fu)，是故(gu)夫攘外者必(bi)先安內(nei)。核心主要想(xiang)闡述必(bi)先爭取民(min)意，一個國(guo)(guo)家如果沒(mei)有獲(huo)得民(min)意的支持(chi)，那么政權(quan)將(jiang)不(bu)復存在(zai)。在(zai)我們企業發展過程當(dang)中(zhong)，很(hen)多老(lao)板往往更注重于(yu)外部的資源(yuan)，整合(he)市場擴張
711 的經(jing)營模式，具體內容如下(xia)。 一、很(hen)多人以為 711 是家便利(li)店，但它(ta)的成(cheng)功經(jing)營之道并非如此(ci)。隨著互(hu)聯網經(jing)濟興(xing)起，線下(xia)實體店大批倒(dao)閉(bi)，但 711 卻逆勢而(er)上。每年(nian)創造(zao)近百億人民(min)幣(bi)利(li)潤(run)，人均凈利(li)潤(run)達(da)到 120 萬元人民(min)幣(bi)，超(chao)過了世
企業在長期變量中的結(jie)構性機會(hui)(hui)是(shi)什么？人口結(jie)構變化(hua)的這種(zhong)長期變量帶給企業的經營影(ying)響是(shi)深刻而久遠的。機會(hui)(hui)究竟(jing)是(shi)什么？如何獲取？需要企業自己(ji)去定(ding)義。可(ke)以肯(ken)定(ding)的是(shi)看到了這種(zhong)機會(hui)(hui)后，企業需要花很長時間培育、去創(chuang)造、去激勵(li)、去引導、去建(jian)(jian)立能力(li)、去建(jian)(jian)立護
“陰陽(yang)” 相隨對生(sheng)意的影響，凡(fan)事有因果和兩面，萬物在交替中前行，世界在變化中發展。如同經(jing)濟周(zhou)期(qi)(qi)在繁榮期(qi)(qi)、衰退(tui)期(qi)(qi)、蕭(xiao)條期(qi)(qi)與(yu)復蘇期(qi)(qi)循(xun)環，每個企業(ye)面臨的場景不同，應(ying)找(zhao)到(dao)適合自(zi)己的破局之道。 一、平衡之道。時
“做對(dui)(dui)事”對(dui)(dui)于企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)有(you)著重要的(de)(de)啟示(shi)，他(ta)強(qiang)調了(le)成為偉大公司(si)的(de)(de)重要性(xing)。并指(zhi)出一旦成為這樣的(de)(de)公司(si)只需耐心和堅持即可，這對(dui)(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)策略有(you)著深(shen)遠的(de)(de)影響。 一、首先企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)注重選擇優質的(de)(de)客(ke)需目標。與其將(jiang)時間和資源分散在
想賺錢要明白企(qi)業經營(ying)的五(wu)個(ge)核心字：道(dao)天地(di)將法(fa)。 一(yi)、道(dao)是企(qi)業的地(di)基和發心，要正。像華(hua)為(wei)是 “讓(rang)中華(hua)有(you)為(wei)”，阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)是 “讓(rang)天下沒有(you)難做的生意”。方太(tai)是 “要成為(wei)一(yi)家偉(wei)大的企(qi)業
企(qi)業健康(kang)經營不(bu)僅僅是簡(jian)單的(de)(de)(de)銷售產(chan)品和服務，更需要(yao)懂得有(you)(you)哪些基本要(yao)素必須具備(bei)，才有(you)(you)可(ke)能實現良性的(de)(de)(de)競(jing)爭與生(sheng)存，至少包含 4 個(ge)方(fang)面。 一、健康(kang)的(de)(de)(de)企(qi)業文化。每個(ge)企(qi)業都有(you)(you)自己的(de)(de)(de)企(qi)業文化，有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業文化給人(ren)朝氣蓬勃向上的(de)(de)(de)正能量(liang)。而(er)有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業文化給人(ren)
為什(shen)么今(jin)天(tian)(tian)所(suo)有(you)的企業老板感覺(jue)企業都(dou)越來(lai)越難做了？因為今(jin)天(tian)(tian)的環境大(da)變(bian)天(tian)(tian)了，而(er)過去幾乎(hu)所(suo)有(you)的中小企業都(dou)是(shi)(shi)隨著中國(guo)經濟的大(da)浪潮而(er)發(fa)展起來(lai)的，他(ta)們基本上沒有(you)自己的核心競爭力(li)跟壁(bi)壘。有(you)句(ju)話說的好：賢者(zhe)(zhe)遇(yu)變(bian)而(er)變(bian)，智者(zhe)(zhe)欲變(bian)則變(bian)，而(er)愚(yu)者(zhe)(zhe)欲變(bian)不變(bian)。意(yi)思就(jiu)是(shi)(shi)一
企業經(jing)(jing)營需要(yao)有節(jie)(jie)奏(zou)感，具體內容如下(xia)。 一、經(jing)(jing)營節(jie)(jie)奏(zou)概述。企業通常把 12 個(ge)月(yue)的經(jing)(jing)營變(bian)成 15 個(ge)月(yue)，在最(zui)后(hou)一個(ge)季(ji)度(du)既要(yao)完(wan)成當年(nian)經(jing)(jing)營目標，又要(yao)完(wan)成下(xia)一年(nian)度(du)經(jing)(jing)營計劃(hua)。 二、各階段(duan)主要(yao)工作。9 月(yue)：啟動經(jing)(jing)營計劃(hua)籌備會議(yi)。10 月(yue)：召
作為人應(ying)該活在(zai)真相當中，而(er)不(bu)是活在(zai)情緒(xu)當中。企業應(ying)該依靠真相來去經(jing)營(ying)，而(er)不(bu)是通過自(zi)己(ji)(ji)的(de)妄想和執著(zhu)在(zai)經(jing)營(ying)。為什么提出這個課是我(wo)(wo)自(zi)己(ji)(ji)這么多年，我(wo)(wo)就(jiu)是喜歡佛(fo)家和道家的(de)東(dong)西(xi)，我(wo)(wo)也自(zi)己(ji)(ji)在(zai)修，我(wo)(wo)偶(ou)爾也會打坐，也會觀(guan)(guan)念頭。當然我(wo)(wo)們也會觀(guan)(guan)情緒(xu)，就(jiu)是我(wo)(wo)們這么
經濟下行環(huan)境下，小微企業破局之(zhi)道與德(de)國(guo)的隱形冠軍(jun)企業有關。德(de)國(guo)經濟在不(bu)(bu)景氣時(shi)受影(ying)響不(bu)(bu)大(da)，是因為眾多規(gui)模不(bu)(bu)到一千人、營業額在八億歐元以下的中(zhong)小企業支撐(cheng)，它們被稱為隱形冠軍(jun)。 在全球市場(chang)占有率高，在各領域占據領先地(di)位(wei)。這些隱形冠軍(jun)的成功秘
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&