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中國人民銀行金融市場司副司長
中國人民銀行研究局局長
中國人民大學經濟學博士畢業
簡介
本科和研究生畢業于南京大學，1998年中國人民大學經濟學博士畢業。
1998年至2003年，在中國人民銀行研究局工作；
2003年至2008年，在中國人【點擊詳細】
“陰陽” 相隨對生意的影響，凡事有(you)因果和兩面，萬物在(zai)交替中前(qian)行，世界在(zai)變(bian)化中發展。如同經濟周(zhou)期(qi)在(zai)繁榮期(qi)、衰退(tui)期(qi)、蕭條期(qi)與復蘇期(qi)循(xun)環，每(mei)個企業面臨(lin)的場景不(bu)同，應找到適合自己的破(po)局之道。 一、平衡之道。時
<p>職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)和(he)職(zhi)業(ye)(ye)董(dong)事(shi)會秘書都是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理層(ceng)的(de)重要角色，但兩者在(zai)職(zhi)責和(he)功能(neng)上存在(zai)一些明顯的(de)區別(bie)。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)通常是負責管(guan)理和(he)運營企(qi)業(ye)(ye)的(de)專業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)，他們負責制定和(he)執行企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略計劃(hua)，管(guan)理企(qi)業(ye)(ye)
攘(rang)外必(bi)先(xian)安(an)內，最早出自(zi)北宋宰相趙普(pu)給宋太宗的(de)(de)奏折，中國既安(an)，群(qun)夷自(zi)服(fu)，是故夫攘(rang)外者必(bi)先(xian)安(an)內。核心主要(yao)想(xiang)闡(chan)述(shu)必(bi)先(xian)爭取民(min)意，一個(ge)國家如果沒有獲得民(min)意的(de)(de)支持，那么政權將不復存在。在我們企業發(fa)展過程當中，很多老(lao)板往往更注重于外部的(de)(de)資源(yuan)，整合市場(chang)擴張
長期(qi)(qi)(qi)影響企業(ye)經營的(de)三(san)大(da)(da)變量。 一、大(da)(da)建(jian)(jian)設周期(qi)(qi)(qi)結束。在大(da)(da)建(jian)(jian)設周期(qi)(qi)(qi)里，人(ren)們的(de)生活從無到(dao)有得到(dao)改善。現在大(da)(da)建(jian)(jian)設周期(qi)(qi)(qi)結束，能(neng)補的(de)都補上了，大(da)(da)建(jian)(jian)設周期(qi)(qi)(qi)中形成的(de)產能(neng)用不完，形成了供給過剩。 二、世界(jie)市場紅利(li)的(de)消失(shi)。2000 年(nian)加入世貿組織(zhi)以
企業(ye)經營的(de)(de)希(xi)望與信(xin)(xin)心源于(yu)多(duo)個方(fang)面的(de)(de)綜合體現，在(zai)復雜(za)多(duo)變(bian)的(de)(de)市(shi)場(chang)環境中，企業(ye)要想立(li)足并持續發(fa)(fa)展(zhan)，必須擁有堅(jian)定的(de)(de)希(xi)望和信(xin)(xin)心，這種信(xin)(xin)心和希(xi)望建立(li)在(zai)堅(jian)實的(de)(de)基礎之上。 一、企業(ye)經營的(de)(de)希(xi)望來自于(yu)明(ming)確且(qie)可行(xing)的(de)(de)戰略規(gui)劃(hua)。一個清晰的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)藍圖不僅能夠指引企
企(qi)業經營(ying)(ying)需要有節奏感，具(ju)體(ti)內容如下。 一、經營(ying)(ying)節奏概述。企(qi)業通常把 12 個月(yue)的經營(ying)(ying)變成 15 個月(yue)，在(zai)最后一個季度既要完(wan)(wan)成當年經營(ying)(ying)目(mu)標，又要完(wan)(wan)成下一年度經營(ying)(ying)計(ji)劃。 二、各階段(duan)主要工作。9 月(yue)：啟動經營(ying)(ying)計(ji)劃籌(chou)備(bei)會(hui)議。10 月(yue)：召
711 的(de)經(jing)營模(mo)式，具體內容如下。 一、很多人以為(wei) 711 是家便利(li)店(dian)，但它的(de)成(cheng)功經(jing)營之道并非如此。隨著互聯(lian)網經(jing)濟興起，線下實體店(dian)大批倒閉，但 711 卻逆勢而上。每年創造(zao)近(jin)百億人民幣利(li)潤，人均凈(jing)利(li)潤達到 120 萬(wan)元人民幣，超過了世
針對(dui)不同領域(yu)創始(shi)人提出的(de)管理(li)問題(ti)展開討論，闡述合格創始(shi)人應具備的(de)關(guan)鍵思維、經營(ying)策略和(he)行動指(zhi)南。 一、經營(ying)核心任務 1. 首要(yao)任務是銷售(shou)和(he)獲取(qu)訂單(dan)(dan)，這是公司(si)存活的(de)保障。 2. 其次要(yao)將訂單(dan)(dan)和(he)交付貫通，形成
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