已加入本站68天 , 點擊量：92 次
宏觀經濟與資本運作專家
投融資專家
20+年資本運作實戰經驗
南京大學管理學博士，南大、上海交大特聘導師
現任：上海天倚道投資 | 合伙人、基金經理
現任：如是金融研究院 | 高級副院長
曾任：申銀萬國證券 | 分公司負責人
曾任【點擊詳細】
中小(xiao)企業在發(fa)展過程(cheng)中常常面臨一些核(he)心(xin)癥結，阻(zu)礙其健康成長(chang)與(yu)競(jing)爭(zheng)力(li)提升，以下是對其主要癥結的詳細(xi)闡述(shu)。 一、融(rong)資難(nan)(nan)題。中小(xiao)企業由于規模較小(xiao)、信用記錄(lu)有限、抵押(ya)品不足等原因(yin)。往往難(nan)(nan)以從傳統金融(rong)機構獲得(de)充(chong)足且(qie)成本適宜(yi)的信貸支(zhi)持。信息不對稱問(wen)
為(wei)什(shen)么今天所(suo)有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)老板(ban)感覺企(qi)業(ye)都越來(lai)越難做了？因為(wei)今天的(de)環境大(da)變(bian)天了，而(er)過去(qu)幾(ji)乎所(suo)有(you)(you)的(de)中(zhong)小企(qi)業(ye)都是隨著中(zhong)國經濟的(de)大(da)浪潮而(er)發展(zhan)起來(lai)的(de)，他們基本上沒有(you)(you)自己的(de)核心競(jing)爭力跟壁(bi)壘(lei)。有(you)(you)句話說的(de)好(hao)：賢者(zhe)遇變(bian)而(er)變(bian)，智者(zhe)欲變(bian)則變(bian)，而(er)愚者(zhe)欲變(bian)不(bu)變(bian)。意思(si)就是一(yi)
有沒有遇到(dao)這樣一(yi)(yi)種情況(kuang)，總是(shi)感覺(jue)公司(si)的(de)(de)運營效率不(bu)高，那具(ju)體(ti)什么原(yuan)因，一(yi)(yi)時(shi)間也說不(bu)上來。其(qi)實(shi)導(dao)致公司(si)運營效率低下的(de)(de)根本原(yuan)因，就是(shi)企(qi)業的(de)(de)內耗(hao)太多，尤(you)其(qi)是(shi)最(zui)容易(yi)忽略的(de)(de)三(san)大(da)內耗(hao)。 第一(yi)(yi)個類型，指揮的(de)(de)人(ren)太多，行動的(de)(de)人(ren)太少。在公司(si)里面管理者的(de)(de)數量
每個(ge)企業在經營過(guo)程中有各種各樣的(de)(de)困惑(huo)，如何(he)找到(dao)有效的(de)(de)破解之法。這里(li)提供一些建議(yi)，也許(xu)能幫(bang)助(zhu)企業找到(dao)自(zi)己的(de)(de)破解方法。 一、制定清(qing)晰(xi)的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)。企業需要制定明(ming)確可(ke)行的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)，包括市場定位、產品定位、營銷策(ce)略(lve)、生產管理等(deng)方面的(de)(de)規劃(hua)。通過(guo)明(ming)
任何企業的(de)經營(ying)都(dou)在(zai)選擇和(he)執行的(de)過程中成(cheng)長，最難的(de)是在(zai)重大事情的(de)決(jue)策面前，依舊是無法決(jue)斷而(er)錯失良機(ji)。如(ru)何知曉一件(jian)事是 “難” 而(er) “正確” 的(de)事哪？請從以下(xia)幾個方面入手。
企業(ye)(ye)興旺的四個(ge)(ge)歷(li)程(cheng)。 一(yi)、自我(wo)經(jing)(jing)營。屬(shu)于公司成立之初從(cong)無到有的過程(cheng)，是(shi)任(ren)何一(yi)個(ge)(ge)初生(sheng)企業(ye)(ye)的必有之路。像一(yi)個(ge)(ge)孩子一(yi)樣在(zai)經(jing)(jing)歷(li)從(cong)招(zhao)募人員、推(tui)出產品、產生(sheng)銷(xiao)售、形成穩定(ding)(ding)生(sheng)意。變(bian)成一(yi)個(ge)(ge)穩定(ding)(ding)經(jing)(jing)營企業(ye)(ye)之后(hou)的企業(ye)(ye)初級(ji)階段，在(zai)這個(ge)(ge)過程(cheng)中生(sheng)存下來(lai)，就已經(jing)(jing)超
分析小(xiao)公司在前(qian)期倒下的原(yuan)因，并給(gei)出相應建(jian)議(yi)。 一、倒下原(yuan)因。 1. 業務(wu)(wu)(wu)(wu)線(xian)太多。小(xiao)公司資(zi)源有(you)限(xian)，業務(wu)(wu)(wu)(wu)線(xian)多難以聚焦精力(li)做出好產品，沒有(you)核心(xin)主力(li)產品無(wu)法(fa)走遠。如攜程開始(shi)只(zhi)有(you)酒店預定業務(wu)(wu)(wu)(wu)，穩(wen)定后才拓展其他(ta)業務(wu)(wu)(wu)(wu)。 2.&
過(guo)去(qu)(qu)我(wo)們(men)有兩個(ge)紅利，但(dan)都已經結(jie)(jie)束了(le)。一個(ge)是(shi)隨(sui)著(zhu)人口(kou)出生率急(ji)劇下降(jiang)，導(dao)致人口(kou)紅利的(de)(de)終(zhong)結(jie)(jie)變成(cheng)了(le)人口(kou)焦慮(lv)。另(ling)一個(ge)是(shi)伴隨(sui)著(zhu)流(liu)(liu)量紅利的(de)(de)結(jie)(jie)束變成(cheng)了(le)流(liu)(liu)量焦慮(lv)。過(guo)去(qu)(qu)我(wo)們(men)被東風推(tui)的(de)(de)前進的(de)(de)好時代已經結(jie)(jie)束了(le)，未來要靠我(wo)們(men)自己的(de)(de)主(zhu)動增長了(le)。過(guo)去(qu)(qu)有句(ju)話說(shuo)，比不努力更
林時凱
許燕
來寂則
張威
魏凌睿
崔凱
徐忠
徐國寧
朱亮
楊硯冰
高鵬鶴
張志曉
代瑞紅
柏文喜
馮吉祥