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郎鳴鏑教授簡介現任深圳市智高點商務策劃咨詢有限公司總經理。先后接受過機械設計、管理工程、經濟學三個專業的高等教育。高級國際商務策劃師、副教授、高級心理咨詢師、特許經營顧問、資本運營專家。早年就職于哈爾濱鐵路局、龍鐵資產經營公司，現任世界商務策劃師聯合會中國區常務理事、中華全國工商業聯合會咨詢業商會常【點擊詳細】
現在很多(duo)實(shi)體店(dian)經營不(bu)好(hao)，存在花錢打廣告，送禮品顧客占便宜買得少(shao)，做活動利(li)(li)潤(run)低。瘋狂促銷后(hou)撐死一個(ge)(ge)月(yue)餓死幾個(ge)(ge)月(yue)，賣出去產品沒利(li)(li)潤(run)或有利(li)(li)潤(run)產品賣不(bu)出等問(wen)題，繼(ji)續干(gan)不(bu)掙錢，放(fang)棄又投入太(tai)多(duo)心血。以前投資 100 萬開餐飲(yin)店(dian)花心思 6 個(ge)(ge)月(yue)左(zuo)右可回本
成功有(you)規律，四大(da)定律是門店賺(zhuan)錢與健康經(jing)營(ying)的基(ji)石。 一、復(fu)(fu)利定律。做事情 A 導(dao)致結果(guo) B，B 又加強 A 循環。如門店銷(xiao)售手機與客(ke)(ke)戶建立客(ke)(ke)情關(guan)系(xi)，用心經(jing)營(ying)客(ke)(ke)戶會帶來(lai)復(fu)(fu)購(gou)和更多銷(xiao)售。復(fu)(fu)利定律貴在堅持和厚積薄(bo)發，堅持做客(ke)(ke)戶經(jing)營(ying)工(gong)作就(jiu)能擁有(you)
大(da)部分公司和(he)人(ren)一樣生存(cun)時間有(you)限，能存(cun)續(xu)幾百(bai)年(nian)或千年(nian)的(de)已(yi)超出常人(ren)理解范疇。在有(you)生之年(nian)做有(you)價值(zhi)和(he)意義的(de)事(shi)，用(yong)創(chuang)造(zao)幫助(zhu)更多人(ren)，讓經(jing)營延(yan)續(xu)、價值(zhi)放大(da)，讓有(you)變(bian)革意愿的(de)人(ren)共(gong)同生長。科技狂人(ren)用(yong)智慧和(he)創(chuang)造(zao)改變(bian)世(shi)界，而不(bu)是(shi)與(yu)百(bai)姓搶飯碗。時尚型門(men)店的(de)生存(cun)周(zhou)期(qi)與(yu)
無(wu)店(dian)無(wu)零售(shou)，產業互利網時代，唯有(you) omo 才有(you)生存機會。門店(dian)應這樣(yang)應對。 一、“門店(dian) +” 是(shi)(shi)基礎(chu)(chu)。對實體零售(shou)來說，店(dian)面是(shi)(shi)支撐門店(dian)經營的(de)基礎(chu)(chu)，無(wu)論國內(nei)外(wai)，門店(dian)是(shi)(shi)生意(yi)的(de)家，是(shi)(shi)基礎(chu)(chu)設(she)施。只有(you)用心(xin)經營這個家
大部分(fen)傳(chuan)統(tong)門店短板是缺(que)科技能力(li)、團隊(dui)運營服務(wu)(wu)能力(li)及(ji)平臺流量變現能力(li)，分(fen)三(san)步(bu)走可(ke)解(jie)決(jue)。 一、門店管理在線(xian)化。對(dui)有規模連鎖來說較艱難，因缺(que)合(he)適工具、專業研發團隊(dui)、財力(li)支撐及(ji)平臺運營能力(li)，只能用第三(san)方方案系統(tong)。在線(xian)化包括服務(wu)(wu)管理、客戶營銷等(deng)
“三道九品” 與手機店(dian)角色與生存模(mo)式的關系。 三道。 一、運(yun)營商。是社會企業和人等不可或缺(que)的通(tong)信基礎設施提供(gong)者，手機門店(dian)與運(yun)營商建立鏈接(jie)和關系，跟著(zhu)運(yun)營商混有很好的生存機會。但需跟隨
一、路(lu)(lu)自走。走對(dui)路(lu)(lu)、搭上車、運(yun)營(ying)人是(shi)當下正確的數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型之路(lu)(lu)，門店(dian)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)勢在必(bi)行。找到適合(he)自己的轉型之路(lu)(lu)，不(bu)(bu)僅是(shi)老板的認知問題(ti)，還涉及(ji)正確的邏(luo)輯(ji)問題(ti)。數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型是(shi)長期堅持(chi)和不(bu)(bu)斷修正的工作，與傳統進(jin)貨(huo)賣貨(huo)邏(luo)輯(ji)及(ji)目前互聯網模(mo)式不(bu)(bu)同。手(shou)機行業(ye)的數(shu)(shu)
節日銷售大部(bu)分(fen)門店(dian)不(bu)佳，受疫情和市場(chang)下行(xing)影響(xiang)，懂得(de)3F轉(zhuan)機可能到來。 一、“聚焦”。要保(bao)持積極(ji)心態，以奮斗者為本，堅持不(bu)懈奮斗努(nu)力。如喬布斯 1997 年回蘋果公司舍掉大部(bu)分(fen)產品，只做四個產品。不(bu)到一年盈利(li)，后
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