有網(wang)友問我啊(a)，管(guan)理者怎么樣帶(dai)動沒(mei)有士氣的(de)團(tuan)隊。我曾經也帶(dai)過(guo)這樣的(de)團(tuan)隊，分享一下我自己的(de)經驗，總結起(qi)來分四步。
1、是管理者要(yao)去(qu)(qu)發(fa)現團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)亮(liang)點，發(fa)自內心的(de)去(qu)(qu)欣賞和贊(zan)美(mei)他(ta)們(men)。而且啊要(yao)想方設法的(de)讓(rang)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)人感覺到你(ni)是真心的(de)喜歡(huan)他(ta)們(men)。因(yin)為人會喜歡(huan)認同(tong)和欣賞自己(ji)的(de)人。你(ni)只有欣賞了(le)他(ta)們(men)，他(ta)們(men)才(cai)會去(qu)(qu)接受，你(ni)才(cai)能建立(li)起團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)基礎信任。
2、就是要快速找(zhao)到容易出業績的(de)地方(fang)，帶領大家打(da)一(yi)場(chang)仗，獲(huo)得一(yi)些小的(de)勝(sheng)利(li)。通過小的(de)勝(sheng)利(li)啊，建立起團(tuan)隊的(de)自(zi)信心。在這里(li)啊特別(bie)的(de)考驗(yan)團(tuan)隊管理者的(de)專業能力。
3、就是通過前面已(yi)有(you)的信(xin)任和信(xin)心管(guan)理者要(yao)再回頭來找到導致士氣低落的原因在哪里？找到關鍵的原因，有(you)針(zhen)對性的去解決這些問題。
4、就(jiu)是(shi)(shi)團隊人(ren)員的(de)(de)太壞，有一(yi)些(xie)人(ren)啊(a)，你(ni)(ni)(ni)可能不能再流換，有一(yi)些(xie)人(ren)就(jiu)像身體上(shang)的(de)(de)一(yi)些(xie)腫瘤，只(zhi)要(yao)(yao)(yao)留(liu)在(zai)那里，這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)啊(a)是(shi)(shi)沒有辦法恢復活力的(de)(de)。所以啊(a)你(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)心(xin)要(yao)(yao)(yao)仁慈(ci)刀(dao)要(yao)(yao)(yao)快，然(ran)后引入更適合的(de)(de)人(ren)團隊啊(a)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)一(yi)些(xie)新鮮的(de)(de)血(xue)液進行補充。管理(li)者(zhe)要(yao)(yao)(yao)知道團隊的(de)(de)變化不是(shi)(shi)一(yi)蹴而就(jiu)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)時間在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)過程當中，你(ni)(ni)(ni)可能會聽到(dao)很多(duo)(duo)的(de)(de)抱(bao)怨，那你(ni)(ni)(ni)應該怎么辦呢(ni)？我的(de)(de)建議是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)可以聽，但(dan)是(shi)(shi)不處理(li)。根據我的(de)(de)經驗，很多(duo)(duo)員工的(de)(de)抱(bao)怨和(he)訴求啊(a)，這(zhe)其實(shi)是(shi)(shi)不存(cun)在(zai)的(de)(de)。記下好了之后啊(a)，一(yi)俊(jun)遮百(bai)丑，只(zhi)要(yao)(yao)(yao)你(ni)(ni)(ni)業績上(shang)來獎金(jin)多(duo)(duo)了很多(duo)(duo)的(de)(de)抱(bao)怨啊(a)，其實(shi)也就(jiu)沒有了很多(duo)(duo)的(de)(de)事(shi)情，其實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)員工覺得(de)(de)付出(chu)和(he)所得(de)(de)不對(dui)，等人(ren)為會制(zhi)造出(chu)各種抱(bao)怨，想降低付出(chu)來平衡(heng)所得(de)(de)。總(zong)的(de)(de)來講，按照這(zhe)四個(ge)(ge)步驟來帶領團隊啊(a)會讓團隊的(de)(de)士(shi)氣持(chi)續的(de)(de)得(de)(de)到(dao)改(gai)善。
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