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資歷背景：
●祖籍湖北人，現居河南，19歲接觸成功學，從此立志成為一名演說家，他拜訪很多的成功企業家，學習他們的成功智慧、認真實踐，步入社會從事超過10份行業，但一無所有，而后確定人生定位，進入教育訓練行業，至此生命發生奇跡般的改變！
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怎(zen)么(me)樣去組建(jian)一(yi)支優秀的(de)(de)銷售(shou)團隊(dui)及人(ren)員(yuan)搭(da)配的(de)(de)問(wen)題。通俗來講，你的(de)(de)團隊(dui)是否(fou)有會(hui)嗷嗷叫的(de)(de)人(ren)做(zuo)業務很牛的(de)(de)人(ren)？老人(ren)新人(ren)及勤(qin)勤(qin)懇懇做(zuo)業務的(de)(de)人(ren)，近期很多人(ren)都(dou)問(wen)了(le)我這(zhe)么(me)一(yi)個問(wen)題，我反過頭來問(wen)了(le)他們這(zhe)么(me)一(yi)句(ju)，怎(zen)么(me)樣去定義(yi)一(yi)部電影(ying)為(wei)好電影(ying)及這(zhe)部電影(ying)需要哪些人(ren)員(yuan)
對(dui)銷(xiao)售(shou)組織來說(shuo)，變化(hua)是他們要面對(dui)的新(xin)現(xian)實。止步不前，你(ni)就會(hui)(hui)看到大(da)把銷(xiao)售(shou)機會(hui)(hui)與你(ni)擦肩而過。新(xin)的技術、不斷演變的客戶需求(qiu)、不斷變化(hua)的全球競(jing)爭局面以(yi)及數(shu)之不盡(jin)的其他變數(shu)，這(zhe)些意(yi)味(wei)著(zhu)銷(xiao)售(shou)團隊必(bi)須(xu)準備好面對(dui)變化(hua)，適應新(xin)的局面，要不然就會(hui)(hui)慘遭淘汰(tai)。
銷(xiao)售(shou)管理者在帶人方(fang)面，核(he)心就干三件事。 1、定立目(mu)標(biao)和(he)基(ji)線。無(wu)規矩不(bu)成(cheng)方(fang)圓，先就目(mu)標(biao)和(he)底線與團隊成(cheng)員(yuan)達成(cheng)共識。銷(xiao)售(shou)是一份只論(lun)功(gong)勞(lao)，不(bu)論(lun)苦勞(lao)的工(gong)(gong)作(zuo)首(shou)要(yao)任務就是聚焦目(mu)標(biao)，篩選出高(gao)績效(xiao)員(yuan)工(gong)(gong)，淘汰掉基(ji)建以下的員(yuan)工(gong)(gong)。 2、賦能。能夠及時發(fa)
團隊的(de)(de)信任(ren)(ren)(ren)感(gan)該如(ru)何建(jian)立(li)？帶(dai)團隊呢確實(shi)很講(jiang)究信任(ren)(ren)(ren)，沒有信任(ren)(ren)(ren)基礎(chu)的(de)(de)團隊等于一盤散(san)沙，但是(shi)好(hao)的(de)(de)信任(ren)(ren)(ren)也(ye)不是(shi)天(tian)生就存在的(de)(de)。比如(ru)銷售(shou)每天(tian)都會錄入自(zi)己的(de)(de)拜(bai)訪(fang)記錄，但是(shi)我們很難確保(bao)每個(ge)銷售(shou)的(de)(de)每次拜(bai)訪(fang)記錄都是(shi)真(zhen)實(shi)的(de)(de)，很容易(yi)存在大量的(de)(de)摸(mo)魚的(de)(de)情(qing)況。所以銷售(shou)中臺(tai)團
怎么(me)(me)管理銷售(shou)團(tuan)隊(dui)的(de)，我(wo)給大家(jia)分享四個(ge)小竅(qiao)門。 1、叫尊(zun)重(zhong)和信(xin)任，就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)的(de)氛(fen)圍，你(ni)是(shi)(shi)一定要體現的(de)是(shi)(shi)你(ni)對于(yu)團(tuan)隊(dui)每一個(ge)員工的(de)尊(zun)重(zhong)和信(xin)任的(de)。 2、是(shi)(shi)發掘員工最底層(ceng)的(de)動力(li)源泉，就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)要知(zhi)道(dao)這個(ge)員工他(ta)(ta)為什么(me)(me)在這工作，他(ta)(ta)是(shi)(shi)想(xiang)掙錢，他(ta)(ta)是(shi)(shi)想(xiang)
在過(guo)(guo)往的(de)終端工作中，閑(xian)暇之余(yu)經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)都抱怨(yuan)團隊不(bu)穩當，流動(dong)性(xing)太大(da)。這個問(wen)題是他(ta)們(men)目前最擔心的(de)問(wen)題，沒人(ren)什(shen)么也不(bu)敢去做，做促銷(xiao)活動(dong)沒人(ren)接單接不(bu)過(guo)(guo)來，接到單了設(she)(she)計(ji)師設(she)(she)計(ji)不(bu)過(guo)(guo)來。面對如此的(de)狀況經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)是苦不(bu)堪言。經(jing)過(guo)(guo)跟經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)們(men)深入的(de)溝通(tong)，發現(xian)大(da)家在招
為(wei)什么營銷(xiao)(xiao)團隊(dui)(dui)要打造狼性團隊(dui)(dui)？狼性團隊(dui)(dui)并不是(shi)(shi)說讓銷(xiao)(xiao)售對客戶有狼性，其實對客戶的(de)話是(shi)(shi)以客戶為(wei)中心，團隊(dui)(dui)里(li)面內部(bu)需(xu)要有一(yi)個狼性的(de)氛圍，最重(zhong)要的(de)就是(shi)(shi)提高銷(xiao)(xiao)售周期的(de)一(yi)個效率。因為(wei)一(yi)般(ban)的(de)團隊(dui)(dui)里(li)面也(ye)會(hui)出(chu)現(xian)佛(fo)系(xi)銷(xiao)(xiao)售，佛(fo)系(xi)銷(xiao)(xiao)售他對銷(xiao)(xiao)售周期的(de)時間利用(yong)它是(shi)(shi)非常
遇到客(ke)(ke)戶放(fang)鴿(ge)子(zi)怎么解(jie)決？ 你是否遇到過這種情(qing)況？之前與(yu)客(ke)(ke)戶已經講(jiang)好，可到時(shi)間(jian)了客(ke)(ke)戶又不來了，被(bei)客(ke)(ke)戶放(fang)鴿(ge)子(zi)了。那遇到客(ke)(ke)戶放(fang)鴿(ge)子(zi)或反悔的(de)情(qing)況，該如何解(jie)決呢？ 首先，你千萬不要去(qu)追問他的(de)原(yuan)因(yin)，因(yin)為客(ke)(ke)戶是不會(hui)講(jiang)實話的(de)，其次，你要打一個絕(jue)地反擊：
李偉
張淼
艾金鳳
韓金鋼
鄭斌
龍娟
周生豪
田金龍
汪奎
馮宗紅
王飛
韓天成
母航
劉鏡
韓琪