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艾金鳳，
1991.7-1999.9長春市中醫院 工作
1999.9-2001.1212加拿大奧貝泰克醫藥有限公司 黑吉地區經理
2002.1-2018.1北京費森尤斯卡比醫藥有限公司 高級經理
2018.1-至今 獨立商業講師【點擊詳細】
深挖這三點，銷(xiao)售團隊的(de)士氣(qi)能(neng)把你(ni)燒(shao)到冒煙兒。 1、是(shi)(shi)打勝(sheng)仗，勝(sheng)仗是(shi)(shi)最好的(de)興奮劑，銷(xiao)售人員打勝(sheng)仗對他(ta)的(de)士氣(qi)尤為(wei)重要。但問題是(shi)(shi)，如(ru)果他(ta)的(de)勝(sheng)仗里(li)面沒有你(ni)的(de)貢獻，他(ta)就會覺得自己是(shi)(shi)孫(sun)悟空了(le)不(bu)起，甚(shen)至還(huan)會有可能(neng)把你(ni)的(de)客戶給帶跑(pao)。 2、就是(shi)(shi)他(ta)
我(wo)們這里說的銷售(shou)主(zhu)管，包含銷售(shou)總監，銷售(shou)經理，銷售(shou)VP，職級(ji)越高責任越大(da)。他們往(wang)往(wang)夾在老板和(he)一線銷售(shou)之間(jian)，上(shang)要對得起公司業績，下要帶好隊(dui)伍(wu)(wu)給與(yu)支持。但是究(jiu)竟怎么才能(neng)把隊(dui)伍(wu)(wu)帶好呢，一個(ge)銷售(shou)leader每天究(jiu)竟該干(gan)些什(shen)么事情，相信大(da)多數人比
《銷(xiao)(xiao)售手(shou)冊(ce)落地》--幫助企(qi)業(ye)快(kuai)速增長的(de)(de)(de)解決方(fang)案 輔導老(lao)師：江(jiang)猛 《銷(xiao)(xiao)售手(shou)冊(ce)》是什么？ 這(zhe)(zhe)是一套(tao)讓企(qi)業(ye)業(ye)績快(kuai)速增長的(de)(de)(de)解決方(fang)案 這(zhe)(zhe)是一套(tao)讓銷(xiao)(xiao)售團隊(dui)麻雀變鳳凰(huang)的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)系統 這(zhe)(zhe)是一套(tao)幫助企(qi)業(ye)批量生產銷(xiao)(xiao)售人才的(de)(de)(de)生產線 世界500強(qiang)企(qi)業(ye)已經(jing)擁
對銷售組織來說，變(bian)化是他們要面(mian)對的(de)新現實(shi)。止步不前，你(ni)就(jiu)會看到大(da)把銷售機會與你(ni)擦(ca)肩而過(guo)。新的(de)技術、不斷演變(bian)的(de)客戶需求、不斷變(bian)化的(de)全球競爭局(ju)面(mian)以及(ji)數之不盡的(de)其他變(bian)數，這些意(yi)味著銷售團隊必須準備好面(mian)對變(bian)化，適應新的(de)局(ju)面(mian)，要不然就(jiu)會慘遭(zao)淘汰。
帶銷售團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)三個重點。 1、一(yi)(yi)抓團(tuan)(tuan)隊(dui)建設就是(shi)招兵買馬(ma)。業務培訓，讓(rang)你的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)有戰斗力，能打勝(sheng)仗。 2、二抓團(tuan)(tuan)隊(dui)士氣。就讓(rang)你的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)(yi)直處在(zai)一(yi)(yi)個亢(kang)奮的(de)(de)狀態，一(yi)(yi)邊給(gei)胡蘿卜，一(yi)(yi)邊給(gei)大棒(bang)。一(yi)(yi)邊給(gei)夢(meng)想，一(yi)(yi)邊給(gei)結果(guo)。 3、三抓客戶(hu)的(de)(de)訂單(dan)。
打(da)造(zao)狼(lang)(lang)性營銷團隊的(de)(de)話，銷售(shou)經理一(yi)(yi)定要(yao)有一(yi)(yi)個(ge)非(fei)常(chang)重要(yao)的(de)(de)能力去讓銷售(shou)激發狼(lang)(lang)性，通過一(yi)(yi)個(ge)非(fei)常(chang)重要(yao)的(de)(de)工(gong)具，那就(jiu)(jiu)是(shi)業績排(pai)行榜。一(yi)(yi)般的(de)(de)業績排(pai)行榜的(de)(de)話，只(zhi)會(hui)出(chu)現一(yi)(yi)個(ge)維度的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)數據，排(pai)行的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)每(mei)個(ge)銷售(shou)的(de)(de)指標是(shi)多(duo)少(shao)，然后完(wan)成的(de)(de)數量是(shi)多(duo)少(shao)，完(wan)成率(lv)是(shi)多(duo)少(shao)。
大多(duo)數企(qi)(qi)業(ye)都(dou)懂得要「以銷(xiao)售(shou)(shou)為龍(long)頭」，因為銷(xiao)售(shou)(shou)驅動(dong)業(ye)務(wu)，是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)造血(xue)器官(guan)。 尤其對于(yu)非技術領(ling)先(xian)型企(qi)(qi)業(ye)，銷(xiao)售(shou)(shou)能力的(de)(de)高下(xia)將直接決(jue)定企(qi)(qi)業(ye)境遇的(de)(de)好壞，凸顯(xian)了銷(xiao)售(shou)(shou)團隊的(de)(de)重要性。 因此，「如何打造卓越銷(xiao)售(shou)(shou)團隊」是一個(ge)經(jing)久不衰的(de)(de)話題
企業怎么(me)做好員(yuan)(yuan)工的管理，是很多老板頭痛的問(wen)題(ti)。深圳一(yi)家(jia)公司，因為硬(ying)核管理上了熱搜，這家(jia)公司在每個(ge)工位(wei)都安裝了監(jian)控(kong)攝像頭，可以(yi)隨時查看(kan)每一(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)工的一(yi)舉(ju)一(yi)動。對(dui)此，網友們紛紛表示，這應該是最硬(ying)核的防(fang)摸魚手段。不過，這種管理方(fang)式(shi)更多的作用在于讓老
楊思輝
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