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◆武宇青老師簡介
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對(dui)銷(xiao)售組織來說，變(bian)(bian)化(hua)是他們(men)要面(mian)對(dui)的(de)(de)(de)新現實。止步不(bu)(bu)(bu)前，你就(jiu)會(hui)看(kan)到大把銷(xiao)售機會(hui)與你擦肩而過(guo)。新的(de)(de)(de)技術、不(bu)(bu)(bu)斷演變(bian)(bian)的(de)(de)(de)客戶需求、不(bu)(bu)(bu)斷變(bian)(bian)化(hua)的(de)(de)(de)全球(qiu)競爭局面(mian)以(yi)及數(shu)之不(bu)(bu)(bu)盡的(de)(de)(de)其(qi)他變(bian)(bian)數(shu)，這些意味著銷(xiao)售團隊(dui)必須(xu)準備好面(mian)對(dui)變(bian)(bian)化(hua)，適應新的(de)(de)(de)局面(mian)，要不(bu)(bu)(bu)然(ran)就(jiu)會(hui)慘遭淘汰(tai)。
組(zu)建高(gao)質(zhi)量的銷售團(tuan)隊，我來給大家四個忠告。 1、錢(qian)一(yi)定要(yao)給的多一(yi)點，錢(qian)給少了(le)，你想組(zu)織到的高(gao)質(zhi)量的團(tuan)隊，那是白想。 2、是對人的要(yao)求(qiu)(qiu)可(ke)以高(gao)一(yi)點。錢(qian)給多了(le)，自然可(ke)以要(yao)求(qiu)(qiu)高(gao)一(yi)點。同時要(yao)求(qiu)(qiu)到特(te)別具體(ti)，如果要(yao)求(qiu)(qiu)的不夠具體(ti)，那最后成什么樣
工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)營(ying)銷(xiao)(xiao)團隊建(jian)設對(dui)于(yu)任何(he)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的營(ying)銷(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)都是十(shi)分重要的。但(dan)是由(you)于(yu)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的營(ying)銷(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的自(zi)身特點，其工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)營(ying)銷(xiao)(xiao)團隊在一(yi)定程度上(shang)缺乏團隊合作(zuo)、營(ying)銷(xiao)(xiao)技能及統一(yi)管理，工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)營(ying)銷(xiao)(xiao)團隊建(jian)設具(ju)有一(yi)定難度。因此有必要結合工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的特點
怎么(me)管理銷售團隊的(de)，我給(gei)大(da)家分享四個(ge)小竅門。 1、叫尊(zun)重(zhong)和信(xin)任(ren)，就是(shi)(shi)(shi)你的(de)團隊的(de)氛圍，你是(shi)(shi)(shi)一(yi)定要體現(xian)的(de)是(shi)(shi)(shi)你對于(yu)團隊每一(yi)個(ge)員(yuan)工的(de)尊(zun)重(zhong)和信(xin)任(ren)的(de)。 2、是(shi)(shi)(shi)發(fa)掘員(yuan)工最底層的(de)動力源泉(quan)，就是(shi)(shi)(shi)你要知道(dao)這個(ge)員(yuan)工他(ta)為什么(me)在(zai)這工作(zuo)，他(ta)是(shi)(shi)(shi)想掙錢，他(ta)是(shi)(shi)(shi)想
月度(du)規劃大致分為首(shou)(shou)周(zhou)、月中、月末三(san)個節點(dian)，那(nei)么(me)這三(san)個節點(dian)該如(ru)何做，怎么(me)做才能提(ti)高工作(zuo)的(de)效(xiao)率呢？首(shou)(shou)先破(po)(po)零一定要放在首(shou)(shou)周(zhou)，抓住最有(you)力的(de)爆發時間，為了提(ti)高攻擊(ji)的(de)狀態(tai)，那(nei)么(me)首(shou)(shou)周(zhou)破(po)(po)零動作(zuo)做得(de)好(hao)，就會使每(mei)個員工高度(du)投入到客(ke)戶的(de)開發中，不僅營(ying)造(zao)了公司(si)氛圍
在2023年年底，我(wo)迎來(lai)了人生中的一次重要經歷——參加了由福(fu)州(zhou)市勞動就業(ye)中心(xin)組織(zhi)的馬蘭(lan)花創業(ye)培(pei)訓。這是一個(ge)連續7天的免費(fei)培(pei)訓課(ke)程，旨(zhi)在幫助像我(wo)這樣的有志于創業(ye)的人士，提高創業(ye)技能，增強(qiang)創業(ye)信心(xin)。回顧這段學(xue)習(xi)時(shi)光，我(wo)感
大多(duo)數企(qi)業(ye)(ye)都懂得要「以(yi)銷(xiao)(xiao)售為(wei)龍頭」，因(yin)為(wei)銷(xiao)(xiao)售驅(qu)動(dong)業(ye)(ye)務，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)造(zao)血器官。 尤其(qi)對于非(fei)技術領(ling)先(xian)型企(qi)業(ye)(ye)，銷(xiao)(xiao)售能力的(de)(de)高下將直接(jie)決定(ding)企(qi)業(ye)(ye)境(jing)遇的(de)(de)好壞，凸顯了(le)銷(xiao)(xiao)售團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)重要性。 因(yin)此，「如何打造(zao)卓越(yue)銷(xiao)(xiao)售團(tuan)(tuan)隊(dui)」是(shi)一個經久不衰的(de)(de)話(hua)題
不是每個優(you)秀的銷(xiao)售人(ren)員(yuan)都能做(zuo)銷(xiao)售管理崗位(wei)。很(hen)(hen)多公司都出現(xian)過這(zhe)樣的情(qing)況，銷(xiao)售冠(guan)軍升官以后搞(gao)砸(za)了。我原來(lai)這(zhe)邊就遇到過這(zhe)樣一種情(qing)況，原來(lai)做(zuo)銷(xiao)售人(ren)員(yuan)的時候，年(nian)年(nian)超額完成(cheng)，年(nian)年(nian)拿很(hen)(hen)多提(ti)成(cheng)。后來(lai)把他(ta)提(ti)拔成(cheng)了銷(xiao)售經(jing)理，結果(guo)搞(gao)得一塌糊涂。為什(shen)么呢？很(hen)(hen)多
郭朗
朱國文
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田金龍
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韓琪
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