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現在有很多(duo)小(xiao)的輕量化的公司，人(ren)員一般都(dou)在10人(ren)的左(zuo)右，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)的特點(dian)其實就是創(chuang)始(shi)合伙人(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)擅長什么(me)，團(tuan)隊(dui)就做(zuo)什么(me)業(ye)務。像很多(duo)藝(yi)術教育公司，那創(chuang)始(shi)人(ren)本(ben)身(shen)就是一個(ge)音(yin)樂(le)人(ren)，這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)就做(zuo)什么(me)樣(yang)的業(ye)務。在這(zhe)樣(yang)的小(xiao)型團(tuan)隊(dui)當中(zhong)有一個(ge)現象(xiang)，在最初一兩個(ge)
某科技公司新(xin)任命項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)負責(ze)新(xin)產品開發項(xiang)(xiang)目，因項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)缺乏相關(guan)行(xing)業(ye)經(jing)驗(yan)及(ji)對公司文(wen)化和團隊(dui)結構不了解(jie)。導致項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)出現任務分配不合理(li)(li)、團隊(dui)士氣低落(luo)、進度嚴重滯后等問題。優化建議如(ru)下(xia)。 一、選拔合適的管理(li)(li)人員。選擇有相關(guan)行(xing)業(ye)經(jing)驗(yan)和專業(ye)知識
小(xiao)團隊管(guan)理風(feng)格的第一(yi)種(zhong)也是(shi)最典型的一(yi)種(zhong)就是(shi)控制型，但我們不(bu)(bu)能(neng)說哪種(zhong)風(feng)格好(hao)與不(bu)(bu)好(hao)。但是(shi)因為小(xiao)團隊管(guan)理者很多是(shi)孤軍奮戰沒有可(ke)以交流和(he)(he)參考的對(dui)象，所以一(yi)定(ding)要(yao)能(neng)夠看到(dao)自己(ji)的風(feng)格和(he)(he)特點(dian)以及其優點(dian)和(he)(he)不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能(neng)以短取敗。其實只要(yao)能(neng)夠覺察到(dao)自我的風(feng)格特點(dian)做
老板帶領團隊打(da)勝仗(zhang)要懂(dong)得四種力量。 一(yi)(yi)、目標的(de)力量。設定好目標才能(neng)朝著目標發展(zhan)，有助(zhu)于(yu)保持(chi)專注和斗志昂(ang)揚。 二、榜樣的(de)力量。榜樣具有示(shi)范引領作用，其鮮活的(de)價值觀和正(zheng)能(neng)量像(xiang)戰(zhan)場上(shang)的(de)旗幟，指明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)力量。找一(yi)(yi)
有智慧的(de)(de)管理(li)者，都是怎樣激發(fa)團(tuan)隊潛能(neng)？著名管理(li)學家德(de)魯(lu)克，在管理(li)的(de)(de)三大(da)任務中(zhong)，就(jiu)講過一(yi)句(ju)管理(li)箴言，讓工(gong)作富(fu)有成效，讓員工(gong)具有成就(jiu)感，最(zui)近再次讀到這句(ju)話，有了(le)兩點更深的(de)(de)感悟。 第一(yi)，作為管理(li)者，要能(neng)夠(gou)成為一(yi)個分享者。分享是最(zui)好的(de)(de)學習態度
團(tuan)隊管(guan)理(li)中要避(bi)免(mian)的四種形式主義。 一、表演(yan)式加(jia)班。白天(tian)工作效(xiao)率低，晚上表演(yan)加(jia)班，老板不應被(bei)這種表象(xiang)感動，否則是(shi)給演(yan)員發片酬。 二、亂開(kai)會(hui)(hui)(hui)。遇到(dao)問(wen)題(ti)不解決(jue)，通過開(kai)會(hui)(hui)(hui)處理(li)，如員工業績不好就(jiu)開(kai)會(hui)(hui)(hui)，這種方式會(hui)(hui)(hui)毀掉團(tuan)隊。 三(san)、偽管(guan)理(li)
在(zai)(zai)小公司當中團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)要接(jie)受核心骨干員工(gong)能(neng)力(li)(li)的不(bu)完整(zheng)，作(zuo)為(wei)組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)理者要明白，個人能(neng)力(li)(li)不(bu)一定重要。但在(zai)(zai)有限的條件下如何(he)通(tong)過(guo)員工(gong)能(neng)力(li)(li)的組(zu)(zu)合要團(tuan)隊能(neng)力(li)(li)達(da)到理想狀態，這(zhe)是(shi)至關重要的，也是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)領(ling)(ling)導(dao)者水平(ping)所在(zai)(zai)。接(jie)下來(lai)帶你在(zai)(zai)實戰中學習如何(he)通(tong)過(guo)能(neng)力(li)(li)組(zu)(zu)織(zhi)減少團(tuan)
我們(men)來(lai)定(ding)義一下(xia)爛(lan)團(tuan)隊啊，我覺得(de)可能爛(lan)團(tuan)隊，我們(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的。 1、首先就(jiu)是(shi)我們(men)要(yao)(yao)考慮到啊做(zuo)(zuo)事能夠成功的團(tuan)隊，他就(jiu)不能稱之(zhi)為是(shi)爛(lan)團(tuan)隊，對不對？所(suo)以(yi)我們(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的第一件事情，這(zhe)要(yao)(yao)把我們(men)這(zhe)個團(tuan)隊當中(zhong)的做(zuo)(zuo)事的標準去把它固定(ding)化(hua)，要(yao)(yao)把它萃取出來(lai)，形成模板，
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