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每(mei)周團(tuan)(tuan)(tuan)建聚(ju)餐可不是吃(chi)吃(chi)喝喝！對(dui)于打造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真的是有必(bi)要有作(zuo)用(yong)。我們通過分(fen)析團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設的四個關鍵關鍵要素(su)，來呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)建聚(ju)餐在打造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到底起(qi)到了什么作(zuo)用(yong)？強控未必(bi)能(neng)夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結高效(xiao)，服從(cong)也未必(bi)代表員工勇(yong)敢(gan)和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不在于有多少人、有多少
管(guan)理者學(xue)會這三個關鍵的業務動作(zuo)(zuo)，不管(guan)你(ni)在任(ren)何(he)的行業、任(ren)何(he)的團隊(dui)和任(ren)何(he)的工(gong)作(zuo)(zuo)當中，都能夠保證你(ni)帶(dai)出(chu)高(gao)效(xiao)的團隊(dui)，特別是第三個最難但是最為關鍵。 一(yi)、叫(jiao)撫平。作(zuo)(zuo)為管(guan)理者，你(ni)需(xu)要時刻去關注員工(gong)的狀態和情緒。有的人你(ni)一(yi)看他今天情緒不太好，這個時
團隊(dui)管理中，對于不好管的(de)下(xia)屬可因(yin)材施(shi)教、“對癥下(xia)藥(yao)”，重點管好以下(xia) “五種人”： 一(yi)、假裝(zhuang)積極的(de)人。工作(zuo) “進度” 沒多少，卻經常詢問，要加強(qiang)督(du)導。 二、粗
職場(chang)中(zhong)應該成(cheng)群(qun)(qun)結(jie)隊嗎？必(bi)須要成(cheng)群(qun)(qun)結(jie)隊人(ren)本來就(jiu)是群(qun)(qun)居動(dong)物嘛，你(ni)(ni)要一(yi)個(ge)人(ren)孤零(ling)零(ling)的會有(you)(you)(you)(you)危險的啊(a)，比如(ru)說(shuo)小圈子(zi)小團體就(jiu)該有(you)(you)(you)(you)，必(bi)須得有(you)(you)(you)(you)。有(you)(you)(you)(you)的目的是什么？是能夠一(yi)起(qi)學習，一(yi)起(qi)成(cheng)長，包括(kuo)你(ni)(ni)蓋洛(luo)普有(you)(you)(you)(you)個(ge)Q12調(diao)查嗎？當中(zhong)有(you)(you)(you)(you)個(ge)很重要的問(wen)題，你(ni)(ni)在公司是不是至(zhi)少有(you)(you)(you)(you)
開公司就要(yao)(yao)(yao)建團隊(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)(shu)多(duo)少(shao)才(cai)(cai)最(zui)合適，什(shen)么樣(yang)的(de)規模(mo)是(shi)最(zui)佳的(de)。要(yao)(yao)(yao)怎么樣(yang)來確定(ding)團隊(dui)(dui)的(de)人(ren)數(shu)(shu)，究竟人(ren)數(shu)(shu)多(duo)少(shao)才(cai)(cai)能發(fa)揮最(zui)佳的(de)績效。在組(zu)建團隊(dui)(dui)的(de)時(shi)候(hou)這(zhe)些(xie)問題經常(chang)會被忽略，這(zhe)些(xie)才(cai)(cai)是(shi)大(da)大(da)影響團隊(dui)(dui)效率的(de)關鍵因素。最(zui)佳的(de)團隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)(shu)一定(ding)要(yao)(yao)(yao)依據(ju)你的(de)整(zheng)體目標和工作的(de)功(gong)
職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)能(neng)和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一樣高效(xiao)(xiao)嗎？我們經常看體(ti)育(yu)比賽看球賽，有(you)(you)人想過嗎，職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)的運(yun)轉(zhuan)和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的運(yun)轉(zhuan)差(cha)異(yi)在哪里呢？體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)更為(wei)高效(xiao)(xiao)，雖然二(er)者可(ke)比性不強。但是我們去對比一下(xia)職業足球隊(dui)和(he)職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會(hui)發現一些有(you)(you)意思(si)的地方(fang)。
小企(qi)業用工(gong)的話(hua)，一個就(jiu)是(shi)合伙(huo)人(ren)，一個是(shi)定(ding)額或計件(jian)其實就(jiu)是(shi)你(ni)的能夠核定(ding)清楚工(gong)作量的就(jiu)是(shi)定(ding)額。如果(guo)你(ni)算不清楚人(ren)，就(jiu)是(shi)現在還有(you)很多人(ren)跟(gen)我講說，哎(ai)，我想(xiang)招一個銷(xiao)售團隊(dui)，然后這個銷(xiao)售團隊(dui)我要(yao)多少(shao)到(dao)那個銷(xiao)售，然后我就(jiu)能達(da)到(dao)多大的銷(xiao)售額覆蓋(gai)市場多少(shao)，這種(zhong)
團建(jian)(jian)(jian)就是老(lao)板(ban)(ban)有(you)病員工(gong)(gong)吃藥，很(hen)多老(lao)板(ban)(ban)以(yi)為(wei)團建(jian)(jian)(jian)能提高(gao)團隊的凝聚力，增進員工(gong)(gong)之(zhi)間的溝通與(yu)合作。其實團建(jian)(jian)(jian)最大的作用是讓(rang)老(lao)板(ban)(ban)放心(xin)，讓(rang)老(lao)板(ban)(ban)以(yi)為(wei)大家團結了，讓(rang)老(lao)板(ban)(ban)以(yi)為(wei)這(zhe)個公司有(you)希望(wang)了。那么團建(jian)(jian)(jian)是不(bu)是一點用都(dou)沒有(you)呢(ni)？有(you)點但不(bu)多別人(ren)花錢(qian)請你吃喝玩(wan)樂，你不(bu)開心(xin)
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