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日本(ben)經營之圣，松下(xia)幸之助(zhu)認為一(yi)(yi)(yi)(yi)個企(qi)業的(de)(de)(de)成功(gong)20%在(zai)戰略(lve)，80%在(zai)執(zhi)行，企(qi)業永(yong)遠(yuan)就是要做兩件事情。一(yi)(yi)(yi)(yi)是戰略(lve)，二(er)是執(zhi)行。三分(fen)戰略(lve)定天下(xia)，七(qi)分(fen)執(zhi)行決(jue)輸(shu)贏。比起一(yi)(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)(de)戰略(lve)和(he)三流的(de)(de)(de)執(zhi)行，明(ming)顯的(de)(de)(de)三流的(de)(de)(de)戰略(lve)和(he)一(yi)(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)(de)執(zhi)行會更合適企(qi)業。想得再多，不如做起來(lai)，
對(dui)付拖延癥的(de)四(si)大絕招，合理(li)的(de)自(zi)我管(guan)理(li)和懶惰(duo)的(de)自(zi)己說拜(bai)拜(bai)。我們常說帶團(tuan)隊最重要的(de)是(shi)(shi)什么？沒錯，就執行力(li)。一(yi)個團(tuan)隊要是(shi)(shi)沒有執行力(li)，做(zuo)不到令行禁止，必然難成大事。執行力(li)翻(fan)譯過來也可以叫做(zuo)自(zi)律。古往今來，每一(yi)個成功的(de)人都有著非常強的(de)自(zi)律性(xing)，他們知(zhi)道
如果我(wo)們發現我(wo)們的(de)團隊執行力差，主要(yao)有五大原因，最后一(yi)點尤為(wei)重(zhong)要(yao)。 1、是(shi)(shi)目標不清(qing)晰(xi)。員(yuan)工不知(zhi)道要(yao)干什么，或者是(shi)(shi)干到(dao)什么樣一(yi)個標準才(cai)叫(jiao)工作(zuo)到(dao)位，久而久之就(jiu)變成(cheng)了公司交給他的(de)任何工作(zuo)，他就(jiu)是(shi)(shi)進行應付了事。 2、是(shi)(shi)推(tui)進不得(de)力。你的(de)員(yuan)
<p>如何提升員工(gong)的(de)執行力？<br /> 1、老(lao)板給(gei)員工(gong)的(de)目標必(bi)須明確(que)，盡量深化細(xi)化。如果自(zi)己太忙(mang)，就交給(gei)自(zi)己的(de)助(zhu)手去(qu)深化細(xi)化，然后自(zi)己檢查下，布(bu)置下去(qu)。<br /> 2、目標安排下去(qu)，要與執行人員開(kai)一個
小(xiao)團隊(dui)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差的(de)致(zhi)命的(de)原(yuan)因是機(ji)制缺乏(fa)，是機(ji)制的(de)缺乏(fa)。我(wo)(wo)們分別(bie)講(jiang)了小(xiao)團隊(dui)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差的(de)原(yuan)因，第一個是員工的(de)意愿不足，第二(er)個是員工的(de)能力(li)(li)挑戰。那我(wo)(wo)們接(jie)下來來講(jiang)小(xiao)團隊(dui)，小(xiao)公司執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差的(de)第三(san)個原(yuan)因，也是致(zhi)命的(de)原(yuan)因就是你的(de)機(ji)制的(de)缺乏(fa)。 想要讓員工動(dong)
班組長(chang)如何提高(gao)班組的執行力？四個重點。 第一，讓班組的每一個人(ren)，都明確目(mu)標與計劃(hua)。目(mu)標越(yue)具(ju)體，執行力度越(yue)強(qiang)大，目(mu)標的制定(ding)要滿足這(zhe)四個點：內(nei)容(rong)清(qing)晰(xi)、可以量化，符合企業方向，與主計劃(hua)保(bao)持一致(zhi)。 第二，用事實和數據說話。換(huan)句(ju)話把執行力
如何(he)成為一(yi)(yi)個(ge)(ge)執(zhi)行力(li)超強的人有兩個(ge)(ge)方法。 1、廢柴(chai)預期法。就是把自(zi)己當成廢柴(chai)。哎，這(zhe)很簡單吧，只要你(ni)把自(zi)己當成一(yi)(yi)個(ge)(ge)廢柴(chai)，你(ni)就可以迅速(su)的提高執(zhi)行力(li)。比如說老板(ban)讓我(wo)寫(xie)匯報，讓我(wo)一(yi)(yi)定要寫(xie)好(hao)。哎呀，說這(zhe)個(ge)(ge)匯報很重要，作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)廢柴(chai)，我(wo)管你(ni)重要不重
為什么我(wo)已經跟(gen)團隊做了(le)很詳細的(de)目標的(de)拆解共識，甚至在(zai)考核中間也做了(le)相關的(de)一(yi)些規定，但為什么還(huan)是(shi)達不(bu)到(dao)我(wo)的(de)預期呢？是(shi)不(bu)是(shi)團隊的(de)執行力(li)不(bu)行，在(zai)這里我(wo)想分(fen)享一(yi)下，很多(duo)時候并(bing)不(bu)是(shi)目標力(li)的(de)問題，而是(shi)他處理不(bu)了(le)干(gan)(gan)擾。干(gan)(gan)擾要(yao)么來自于內在(zai)，他對這個事情沒有(you)
馬為一
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