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奉勸各(ge)位，若遇到具(ju)有以下四種特(te)征的(de)管理者，應果(guo)斷開掉，否則對(dui)團(tuan)隊和公司危害極大： 一、亂發(fa)脾氣(qi)、情緒不穩定：員工一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊會被攪得雞犬不寧。 二(er)、極強的(de)控(kong)制(zhi)欲：時刻(ke)糾正(zheng)員工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲強，
在企(qi)業(ye)中，提拔干部(bu)(bu)常看(kan)重(zhong)績效，許(xu)多業(ye)務能力強的人(ren)(ren)(ren)被提拔為(wei)管理者，但部(bu)(bu)分人(ren)(ren)(ren)轉型(xing)會很(hen)痛苦，小愛(ai)便是其(qi)中一(yi)員。小愛(ai)所在公司有千人(ren)(ren)(ren)規(gui)模，她入職七(qi)年(nian)從職場小白成長(chang)為(wei)銷(xiao)冠(guan)，年(nian)銷(xiao)售額達(da)五百(bai)萬(wan)，年(nian)收入從五萬(wan)漲至三十萬(wan)，其(qi)目標是五年(nian)內年(nian)薪達(da)三百(bai)萬(wan)。然而(er)，小愛(ai)
很(hen)多(duo)事情我們(men)會因(yin)(yin)害怕不確(que)定性結果而停止行動，這樣(yang)就沒可(ke)(ke)能(neng)了。那些百分百能(neng)做到的(de)事大概率無法讓(rang)(rang)我們(men)提(ti)升層(ceng)次，因(yin)(yin)為那是重復。而具有(you)未(wei)知(zhi)可(ke)(ke)能(neng)性的(de)東西能(neng)讓(rang)(rang)我們(men)提(ti)升，這叫迭(die)代。所以(yi)遇(yu)到能(neng)提(ti)升但不確(que)定的(de)事，我們(men)可(ke)(ke)以(yi)更有(you)鈍(dun)感力。既然是不可(ke)(ke)控(kong)因(yin)(yin)素，干脆不管
人在(zai)(zai)(zai)各種(zhong)關系(xi)溝(gou)通(tong)中(zhong)(zhong)有(you)秘訣，即向上溝(gou)通(tong)有(you)膽量、平行(xing)溝(gou)通(tong)有(you)胸懷、向下(xia)溝(gou)通(tong)講良(liang)心。人會(hui)在(zai)(zai)(zai)不同(tong)(tong)系(xi)統中(zhong)(zhong)切換(huan)身份，關系(xi)可(ke)分為上續位(wei)（與(yu)上級領導、父母）、中(zhong)(zhong)續位(wei)（與(yu)朋友、同(tong)(tong)事、愛(ai)人）、下(xia)續位(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在(zai)(zai)(zai)企業中(zhong)(zhong)，能扛事、解(jie)決問題、打(da)勝仗的人受歡(huan)迎，
空降高管(guan)若要快速存活下來(lai)，核心需做(zuo)好三件(jian)事： 一、對齊目(mu)標：具備老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘自(zi)己想(xiang)解(jie)(jie)決的(de)問題及企(qi)業年度目(mu)標，從(cong)中提煉當下工(gong)作計劃，與老板(ban)深入交流以獲支持和資源。 二、盤點團隊：新到(dao)企(qi)業要對團隊和組織摸底，了解(jie)(jie)人情世故與
領導暗中幫(bang)助員工的七個(ge)表現。 一、安排核(he)心(xin)工作(zuo)(zuo)且(qie)詳(xiang)細(xi)指導，創造完(wan)成(cheng)條件。 二、工作(zuo)(zuo)出錯(cuo)時，在上級面(mian)前解釋、分(fen)擔責任，私下幫(bang)助成(cheng)長。 三(san)、處(chu)理(li)跨部門爭執時，公平(ping)公正，維護員工權益。 四、為(wei)員工制定職業發展計劃，傳授經驗
2023 年與很(hen)多企業老板交流，老板們常感慨無(wu)人替自(zi)己分憂。原因(yin)主要(yao)有以下幾點(dian)。 一、首先，老板不(bu)帶團(tuan)隊(dui)，其結果(guo)是公司(si)能力上限(xian)取決(jue)于老板能力高限(xian)。 二、其次(ci)，存在激勵(li)不(bu)相容問題，老板掙錢而員(yuan)工沒掙到錢，大家(jia)心思不(bu)齊，無(wu)法形(xing)成(cheng)力出
空降(jiang)的管理層若想存活(huo)，應去帶(dai)團隊而(er)非單(dan)純(chun)管理。因多數空降(jiang)管理層想管卻(que)管不(bu)好(hao)，最后陷入困境(jing)。來到新團隊，需了解其情況。 一(yi)、團隊中常有老油子，難以推動(dong)，想動(dong)他們可能因上(shang)級重視(shi)感情而(er)受阻；還(huan)有可能存在各種關系戶，更(geng)難處理。 二、好(hao)不(bu)
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