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這是(shi)(shi)一種(zhong)新型用(yong)工方(fang)式，企業不(bu)和(he)員(yuan)工簽訂(ding)勞動(dong)(dong)合同，而是(shi)(shi)誘導(dao)員(yuan)工辦(ban)理個體工商(shang)(shang)戶，再與員(yuan)工辦(ban)理的(de)個體工商(shang)(shang)戶簽訂(ding)業務(wu)合作或承攬協議，將(jiang)勞動(dong)(dong)用(yong)工變成勞務(wu)合作關系(xi)，企業可規避很多勞動(dong)(dong)用(yong)工的(de)責任和(he)義務(wu)，如社保、勞動(dong)(dong)保護(hu)等成本。有些(xie)企業甚至不(bu)直接和(he)員(yuan)工注冊
如何做好(hao)公司的(de)(de)福利管(guan)理？首(shou)先(xian)應(ying)該明確，福利管(guan)理并不僅僅只是節日到了發(fa)(fa)發(fa)(fa)禮物那么簡單，所謂(wei)的(de)(de)福利，其(qi)本質是一種通過實(shi)物或者延期支(zhi)付的(de)(de)方式發(fa)(fa)放的(de)(de)薪(xin)酬(chou)。劃重點，福利就(jiu)是公司薪(xin)酬(chou)的(de)(de)組成部分，是對直(zhi)接(jie)薪(xin)酬(chou)的(de)(de)重要補充，那既(ji)然是薪(xin)酬(chou)，就(jiu)應(ying)該具備(bei)激勵性，要
hr 是企(qi)(qi)業(ye)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)中重要的(de)(de)角色，在績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)中應發(fa)揮(hui)以(yi)下(xia)作(zuo)用： 一、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)策(ce)劃(hua)人。hr 需要策(ce)劃(hua)企(qi)(qi)業(ye)推行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)所(suo)有內(nei)容和推進(jin)程序，不是簡單制定(ding)制度和制作(zuo)考核(he)表，而是設(she)計績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系構建的(de)(de)藍圖。包括(kuo)明確企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)理(li)念、承接企(qi)(qi)
找工作盡量選擇離錢近的(de)(de)行業(ye)，越是經濟下行，有(you)些行業(ye)反而逆(ni)勢成長，記好(hao)這(zhe)四點，就能拿到心(xin)儀(yi) offer： 一、選擇有(you)錢的(de)(de)行業(ye)。比(bi)如(ru)人工智(zhi)能，以杭(hang)州為例，ai 相關的(de)(de)崗位普(pu)遍薪資(zi)都是兩萬以上，并且人才(cai)緊缺指數只有(you)零點八三，這(zhe)真正的(de)(de)高薪不(bu)內
分享一些提(ti)升專(zhuan)業能力(li)的經(jing)驗(yan)教訓(xun)，對于初入職場(chang)的 HR，不(bu)建(jian)議只把時(shi)間用在工作上，工作經(jing)驗(yan)是一部分。更重(zhong)要的是 8 小時(shi)之外的自我學習(xi)，僅(jin)依靠工作經(jing)驗(yan)提(ti)升專(zhuan)業會很慢(man)。以下(xia)是一些快速提(ti)升專(zhuan)業能力(li)的小竅門。 一、論文(wen)法。在某寶(bao)買知(zhi)網賬(zhang)號，上
員工被公司勸退(tui)(tui)，學(xue)會以下(xia)三(san)招可拿到(dao)賠償： 一、當公司勸退(tui)(tui)時，要(yao)表現出爭取(qu)和不(bu)舍，不(bu)要(yao)一開(kai)始就提賠償 2N 錢。 二、博得(de)對(dui)方好(hao)感(gan)，使其對(dui)你沒有防范(fan)心，然后請求(qiu)對(dui)方幫助領取(qu)失業金(jin)并開(kai)具辭退(tui)(tui)證明。 三(san)、85% 的(de)情(qing)況(kuang)都可以拿到(dao)
我們每次(ci)面試(shi)時都會問到求職(zhi)者之(zhi)前(qian)的(de)(de)工(gong)作經歷，尤其(qi)是(shi)最近(jin)一份(fen)工(gong)作的(de)(de)離職(zhi)理(li)由，這(zhe)個問題(ti)(ti)是(shi)必(bi)答(da)題(ti)(ti)，很(hen)重要。資深HR通過(guo)應聘者對這(zhe)個問題(ti)(ti)的(de)(de)不(bu)同(tong)(tong)回答(da)來(lai)進行(xing)人才篩選。 最常見的(de)(de)回答(da)理(li)由是(shi)之(zhi)前(qian)的(de)(de)工(gong)作沒有發(fa)展(zhan)空間，但這(zhe)對不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)人意味著(zhu)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)意思。比如
在經(jing)(jing)營(ying)段位的 HR 中，通過薪(xin)酬提升(sheng)人(ren)(ren)(ren)效的第一個要(yao)點是用(yong)對(dui)人(ren)(ren)(ren)。 一、具體包(bao)(bao)括建(jian)立人(ren)(ren)(ren)才(cai)標(biao)準、建(jian)立人(ren)(ren)(ren)才(cai)通道(dao)、經(jing)(jing)常做人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點、學(xue)會建(jian)立人(ren)(ren)(ren)才(cai)地圖、進(jin)行人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊建(jian)設以(yi)及對(dui)員工進(jin)行培訓學(xue)習(xi)與發展，其(qi)核心價值是用(yong)對(dui)人(ren)(ren)(ren)。建(jian)立人(ren)(ren)(ren)才(cai)標(biao)準包(bao)(bao)括基本條件(jian)、行為
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