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國內團隊訓練的創新實踐者，團體心理輔導教練。
企業內訓專家，企業教練的倡導者。
2005在長沙創辦——山峰企業管理咨詢公司。
2008—2012任職——利郎零售學院副院長。
現為
廈門心靈成長講師團講師；
肯索丁企業管理咨詢公司（湖南）首席【點擊詳細】
管理(li)者(zhe)應該如(ru)何(he)幫助下屬去做目標的分解(jie)，這個是(shi)非常重(zhong)要的一個工作，有三個節點(dian)要做。 第(di)一個點(dian)，把目標從(cong)長期先分解(jie)到(dao)短期。 第(di)二(er)個點(dian)，把大(da)目標拆(chai)解(jie)為小(xiao)目標。比(bi)如(ru)大(da)的目標可(ke)能就是(shi)業績，拆(chai)解(jie)到(dao)從(cong)產品到(dao)訂單到(dao)成交客(ke)戶，到(dao)面談客(ke)戶，到(dao)意向客(ke)
我(wo)(wo)給(gei)員(yuan)工布置(zhi)任務，但是(shi)他覺得這個(ge)任務太高了，完不(bu)成(cheng)我(wo)(wo)該怎么辦呢？給(gei)員(yuan)工布置(zhi)任務，員(yuan)工害怕完不(bu)成(cheng)。或(huo)者是(shi)有(you)各種的理由(you)不(bu)接(jie)受。首(shou)先我(wo)(wo)們(men)得要分析(xi)三個(ge)方向。他是(shi)信(xin)心(xin)(xin)不(bu)足。還是(shi)他能(neng)力不(bu)夠，還是(shi)他覺得責(ze)權(quan)利不(bu)匹配。如果是(shi)信(xin)心(xin)(xin)問題我(wo)(wo)們(men)可以用先處(chu)理心(xin)(xin)情在處(chu)
彼得德魯克說，打理(li)好(hao)手頭上最有(you)前途的(de)事(shi)情，最好(hao)的(de)方法(fa)就是(shi)為企(qi)業制定好(hao)合(he)適的(de)短(duan)(duan)期目(mu)(mu)標。這種目(mu)(mu)標既是(shi)立足于(yu)企(qi)業目(mu)(mu)前所(suo)具有(you)的(de)資源(yuan)，又(you)能超成企(qi)業目(mu)(mu)前所(suo)取(qu)得的(de)成就，指(zhi)引著企(qi)業向一個恢弘(hong)的(de)前景奮進。已故網(wang)球名將(jiang)亞瑟(se)艾倫就是(shi)一個善于(yu)制定短(duan)(duan)期目(mu)(mu)標的(de)人(ren)。艾倫
二(er)零二(er)四年了，很多(duo)單位里面(mian)(mian)開始簽(qian)業(ye)績(ji)(ji)(ji)責(ze)任(ren)合同了，在(zai)(zai)簽(qian)訂業(ye)績(ji)(ji)(ji)責(ze)任(ren)合同的時候，有很多(duo)注意(yi)的點，比如一定要(yao)跟(gen)戰(zhan)略目標結合，一定要(yao)明確重點工作任(ren)務(wu)，業(ye)績(ji)(ji)(ji)責(ze)任(ren)合同里面(mian)(mian)包括指標、權(quan)重、計算公(gong)式(shi)等(deng)等(deng)。分享一個點可以關注的，就是在(zai)(zai)去制定單位里面(mian)(mian)的業(ye)績(ji)(ji)(ji)責(ze)任(ren)合
我們接著來講績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理周期(qi)循環的(de)最后一個(ge)環節，就(jiu)是(shi)(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)反饋以及運用。那么(me)在這個(ge)環節里面，我們應該做些(xie)什么(me)事(shi)情呢？這個(ge)環節的(de)工作其實是(shi)(shi)非常重要的(de)啊(a)，請注(zhu)意啊(a)，很(hen)多的(de)公司到了這個(ge)環節，最終就(jiu)是(shi)(shi)把績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)成績(ji)和績(ji)效(xiao)(xiao)獎金來掛鉤。大家(jia)可(ke)以去根據(ju)這個(ge)成績(ji)去
我們(men)在職場中如(ru)何制(zhi)定工作目標和(he)行(xing)動計劃(hua)？當你(ni)感(gan)覺自(zi)己(ji)越來(lai)越迷茫，是因為沒有(you)前進的目標。我們(men)隨(sui)時要(yao)清楚自(zi)己(ji)所處的位(wei)置和(he)將要(yao)去到的方向，合理制(zhi)定目標和(he)工作計劃(hua)需要(yao)五大原則。 1、目標要(yao)清晰。比(bi)如(ru)我們(men)這一周(zhou)具(ju)體要(yao)做什(shen)么(me)，達成什(shen)么(me)樣(yang)的目標，一
現(xian)在(zai)啊出現(xian)了(le)(le)很多雞湯，比如說(shuo)過(guo)程(cheng)跟結(jie)果相(xiang)比，過(guo)程(cheng)更重要，導致了(le)(le)工(gong)作(zuo)完(wan)成了(le)(le)沒有(you)，逐漸被工(gong)作(zuo)如何完(wan)成替(ti)代了(le)(le)。這太(tai)扯了(le)(le)，在(zai)我(wo)看來啊，沒有(you)結(jie)果的(de)過(guo)程(cheng)是不值得(de)被歌(ge)頌的(de)。我(wo)記(ji)得(de)我(wo)還在(zai)做BP的(de)時(shi)候啊，帶業務團隊(dui)部門要做一場會銷活動，做了(le)(le)非常精美的(de)PPT調
一家初(chu)創科技公司為(wei)提(ti)高產品(pin)質量(liang)和(he)研(yan)發(fa)效(xiao)率推行(xing)深(shen)度(du)(du)工作模式，通過設(she)定(ding)明確(que)目標，員工可長時(shi)間(jian)集中注(zhu)意(yi)力，減少外界干擾，專(zhuan)注(zhu)核心(xin)任務解(jie)決。經過實(shi)踐(jian)，公司在產品(pin)研(yan)發(fa)速(su)度(du)(du)、創新性和(he)用(yong)戶(hu)滿意(yi)度(du)(du)方面顯著提(ti)升。 優(you)化建議(yi)如下： 一、明確(que)目標。為(wei)
彭運河
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