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團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標很清(qing)楚，但結果卻(que)不(bu)理想(xiang)。每個(ge)小團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)或個(ge)人(ren)對團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標的(de)(de)(de)理解(jie)和自己這個(ge)環(huan)節(jie)要做(zuo)的(de)(de)(de)事總是(shi)踩不(bu)到(dao)點上。關鍵是(shi)保證團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標這個(ge)大目(mu)標和小目(mu)標的(de)(de)(de)一(yi)致(zhi)(zhi)，如何才能一(yi)致(zhi)(zhi)呢？團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標和崗位(wei)目(mu)標如何保持一(yi)致(zhi)(zhi)？如何解(jie)決團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標和崗位(wei)目(mu)標不(bu)統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)問題？團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)
目(mu)(mu)標不能只報(bao)在我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)老板一(yi)個人(ren)(ren)的手里，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)還是要帶著團隊，要讓大家都(dou)動起來(lai)，讓團隊一(yi)起跑起來(lai)。人(ren)(ren)人(ren)(ren)身上(shang)有責任(ren)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)頭上(shang)有指標，這樣才(cai)能幫我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)企業(ye)快速(su)的實現(xian)目(mu)(mu)標。我(wo)(wo)(wo)發現(xian)小微企業(ye)老板帶團隊出業(ye)績的時候，通(tong)常是希望員工帶著自學(xue)成才(cai)的思想。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)招聘(pin)來(lai)
管理(li)者應該(gai)如何(he)幫助下屬去做(zuo)目標(biao)的(de)分解，這個(ge)是非(fei)常重要的(de)一個(ge)工作，有三個(ge)節點要做(zuo)。 第一個(ge)點，把(ba)目標(biao)從長期先分解到(dao)(dao)短期。 第二(er)個(ge)點，把(ba)大目標(biao)拆解為小目標(biao)。比如大的(de)目標(biao)可能(neng)就是業績，拆解到(dao)(dao)從產品(pin)到(dao)(dao)訂單到(dao)(dao)成交客戶，到(dao)(dao)面談客戶，到(dao)(dao)意向客
年度(du)工作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)要(yao)(yao)怎么做(zuo)？這個問題問的(de)(de)非常(chang)的(de)(de)重要(yao)(yao)，每一(yi)個管理者都(dou)需要(yao)(yao)有他的(de)(de)一(yi)個年度(du)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)，如果做(zuo)好年度(du)工作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)，就能(neng)夠有目的(de)(de)的(de)(de)進行(xing)，那么要(yao)(yao)怎么樣才能(neng)夠做(zuo)好年度(du)工作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)？以下幾點： 第一(yi)個方面，要(yao)(yao)設(she)立目標。在制定計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)之(zhi)前(qian)，要(yao)(yao)明確(que)自己的(de)(de)
所有想做高(gao)(gao)管(guan)的(de)人，你必(bi)須要堅守(shou)目標(biao)原則(ze)。以目標(biao)為導向，你能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)把結果(guo)做出來，用結果(guo)證明你的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)。你只要高(gao)(gao)層(ceng)，你這(zhe)(zhe)個(ge)壓力(li)就(jiu)是大的(de)什(shen)么？他在(zai)目標(biao)上，因為只要目標(biao)沒達(da)成，你這(zhe)(zhe)個(ge)高(gao)(gao)層(ceng)就(jiu)是不合格的(de)。往往在(zai)企業當(dang)中壓力(li)最大的(de)根(gen)本不是員(yuan)工，就(jiu)是高(gao)(gao)層(ceng)。因為
領導(dao)(dao)瞎(xia)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)才導(dao)(dao)致員(yuan)工(gong)辦(ban)事(shi)不(bu)利。團隊領導(dao)(dao)為(wei)下屬設(she)(she)定(ding)了錯(cuo)誤的(de)目(mu)標(biao)(biao)，錯(cuo)誤的(de)目(mu)標(biao)(biao)設(she)(she)定(ding)是最容(rong)易(yi)導(dao)(dao)致員(yuan)工(gong)擺(bai)爛、躺平和內卷的(de)。錯(cuo)誤的(de)目(mu)標(biao)(biao)有這(zhe)么幾個特(te)征，看我講的(de)對(dui)不(bu)對(dui)。 一、就是目(mu)標(biao)(biao)太(tai)虛，過(guo)于理(li)論化(hua)和主觀，過(guo)于宏大(da)和抽象，沒有經過(guo)市(shi)場的(de)調查，而是
管(guan)理者(zhe)應(ying)該如何向員(yuan)工下(xia)放這個(ge)目(mu)標(biao)？就是管(guan)理者(zhe)在下(xia)放目(mu)標(biao)的(de)時候，有三點(dian)是一(yi)定(ding)要做對的(de)。 第一(yi)個(ge)，會(hui)制定(ding)。崗位級別資(zi)源配置不同，目(mu)標(biao)也應(ying)該不一(yi)樣(yang)，這個(ge)是會(hui)制定(ding)。 第二個(ge)，會(hui)溝(gou)通。一(yi)定(ding)要讓員(yuan)工對這個(ge)目(mu)標(biao)有認(ren)同感，而且(qie)要有信心，那就需要
作為(wei)這(zhe)個(ge)(ge)績效計(ji)劃來說(shuo)，我還想再說(shuo)一點哈(ha)。因為(wei)在制定(ding)計(ji)劃的(de)時候(hou)是比較謹慎的(de)嚴謹的(de)哈(ha)，那么我們(men)也聽到一些這(zhe)個(ge)(ge)HR的(de)一些反饋哈(ha)。他們(men)說(shuo)公司我們(men)之(zhi)前也有(you)做計(ji)劃的(de)呀，但是大家計(ji)劃就是糊(hu)弄事(shi)兒，然后做的(de)時候(hou)就是另外一套啊，做這(zhe)個(ge)(ge)表面文章干(gan)什么呢？有(you)什么
理(li)想(xiang)很豐滿，可(ke)是現(xian)實很骨感。下達目(mu)標(biao)時呢盡量不(bu)要(yao)(yao)用(yong)命(ming)令的語氣可(ke)以換(huan)一種說(shuo)法，我把它(ta)叫做目(mu)標(biao)協同拆解法。比如說(shuo)呢你要(yao)(yao)下達第四季(ji)度團隊要(yao)(yao)完成最后這兩百萬業績，你就可(ke)以用(yong)目(mu)標(biao)協同拆解法來講啊。你可(ke)以這樣說(shuo)，又(you)到(dao)了第四個季(ji)度業績沖(chong)刺的時候，我們(men)面(mian)臨
一個企業(ye)能(neng)做(zuo)大的(de)特征(zheng)是基層員工(gong)要(yao)(yao)像油門一樣蓄勢待發，隨時準備往上(shang)(shang)沖。而(er)管理(li)(li)者要(yao)(yao)像剎(cha)車(che)一樣，讓公(gong)司既能(neng)保持(chi)活力，還能(neng)維(wei)持(chi)秩(zhi)序。老板在管理(li)(li)上(shang)(shang)都希望基層員工(gong)有動力，在需要(yao)(yao)的(de)時候，有足(zu)夠(gou)的(de)速度(du)，管理(li)(li)干(gan)部掌控好油門剎(cha)車(che)，把握好方向(xiang)，實現你確定的(de)目標。
我覺得教(jiao)育行業的(de)人的(de)目標(biao)感很(hen)強(qiang)啊，盯住(zhu)一個(ge)家長，就一直在說一直在說，對(dui)不對(dui)？他可以成為(wei)我們持續性的(de)增(zeng)長客戶，目標(biao)感很(hen)強(qiang)。然(ran)后呢，他其實規劃能力(li)很(hen)強(qiang)，因為(wei)他的(de)管(guan)理層級多(duo)，對(dui)吧(ba)？人多(duo)嘛，你一個(ge)人的(de)管(guan)理幅(fu)度多(duo)少，我們心里都(dou)很(hen)清楚，所以他的(de)管(guan)理的(de)層
在(zai)管理(li)中我們一(yi)直在(zai)追(zhui)尋的目(mu)標(biao)的設定，這種理(li)論是(shi)什么(me)呢？是(shi)我們給員工設計一(yi)個又很具體又有點難度，但是(shi)員工還得(de)愿意接受(shou)的目(mu)標(biao)。通過激(ji)勵作用讓員工去(qu)接受(shou)產(chan)出(chu)高業績(ji)的結果，叫目(mu)標(biao)設定的理(li)論。不過在(zai)這個過程中，我們要注意以下的兩點。 1、員工一(yi)
彼得德魯克說(shuo)，打理(li)好手頭上(shang)最(zui)有(you)前(qian)途的(de)事情，最(zui)好的(de)方法(fa)就(jiu)是(shi)(shi)為(wei)企(qi)業制定好合(he)適的(de)短(duan)期(qi)目標。這種(zhong)目標既(ji)是(shi)(shi)立足于企(qi)業目前(qian)所具有(you)的(de)資源，又能超(chao)成企(qi)業目前(qian)所取得的(de)成就(jiu)，指引著企(qi)業向一個恢弘(hong)的(de)前(qian)景奮進。已(yi)故網球(qiu)名將(jiang)亞(ya)瑟(se)艾倫就(jiu)是(shi)(shi)一個善于制定短(duan)期(qi)目標的(de)人。艾倫
我(wo)(wo)們(men)講過了績效的(de)目標的(de)制定，績效計劃的(de)制定。那么接下來我(wo)(wo)們(men)就講績效實施(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)第二(er)個(ge)(ge)(ge)步(bu)驟(zou)(zou)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)步(bu)驟(zou)(zou)實際上它是非常重(zhong)要的(de)一個(ge)(ge)(ge)步(bu)驟(zou)(zou)哈。那它也是我(wo)(wo)們(men)工作實施(shi)的(de)一個(ge)(ge)(ge)步(bu)驟(zou)(zou)。所以(yi)我(wo)(wo)們(men)事實上我(wo)(wo)們(men)在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)項目中間啊(a)，一直(zhi)在跟我(wo)(wo)們(men)的(de)甲方(fang)的(de)人(ren)員(yuan)管理人(ren)員(yuan)啊(a)特(te)別強調這(zhe)個(ge)(ge)(ge)
為什(shen)么(me)有了(le)(le)績效(xiao)目(mu)(mu)標(biao)，工作效(xiao)率(lv)卻還(huan)是(shi)老(lao)樣子？是(shi)哪(na)里(li)出了(le)(le)問題？很可能是(shi)目(mu)(mu)標(biao)分解(jie)做錯(cuo)了(le)(le)。通過對于(yu)數(shu)千(qian)家企業的觀(guan)察，發現絕大多數(shu)企業的大部(bu)分管理者，包(bao)括HR都不知道績效(xiao)目(mu)(mu)標(biao)的分解(jie)是(shi)什(shen)么(me)？認為就是(shi)把上級的目(mu)(mu)標(biao)直接分攤給下(xia)屬就完事了(le)(le)。比如銷售部(bu)門的總業
一家初創(chuang)科(ke)技公司為(wei)提(ti)高產品(pin)質量和(he)(he)研發效率(lv)推行深度(du)工(gong)作模式(shi)，通過設定明(ming)確目(mu)標(biao)，員工(gong)可長時間集中注意(yi)力，減(jian)少外界干擾，專注核心(xin)任務解決。經過實踐，公司在產品(pin)研發速度(du)、創(chuang)新性和(he)(he)用戶滿意(yi)度(du)方面顯著提(ti)升。 優(you)化建議如下： 一、明(ming)確目(mu)標(biao)。為(wei)
某制造(zao)企業(ye)為追求(qiu)高速增長盲目(mu)設定(ding)了過高的年度生產目(mu)標(biao)，這(zhe)一目(mu)標(biao)忽(hu)略了供(gong)應鏈(lian)穩定(ding)性、設備維護周期以及員工能(neng)力限制。導致產品質量(liang)下滑、交貨延誤，最終影響了客戶滿意度和市場(chang)份額。 優(you)化建議(yi)如下： 一、全面評估。在設定(ding)目(mu)標(biao)前(qian)綜合評估市場(chang)
2024 年只剩三(san)個(ge)月，年末沖刺前要做(zuo)好四大(da)(da)市(shi)場分(fen)(fen)析。 一、分(fen)(fen)析公(gong)司年度銷售(shou)任務(wu)(wu)達(da)成狀(zhuang)況(kuang)，找出(chu)未達(da)標原因，明確年終任務(wu)(wu)差距(ju)及所需支持(chi)。 二、分(fen)(fen)析競爭(zheng)對手促銷策(ce)略(lve)與銷售(shou)狀(zhuang)態，制定競爭(zheng)策(ce)略(lve)。 三(san)、分(fen)(fen)析公(gong)司所在區域大(da)(da)型活動(dong)，評估
在企(qi)(qi)業績(ji)效管(guan)理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理工具，關鍵(jian)(jian)在于掌(zhang)握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)效指標(biao)，適用(yong)于傳統型成熟企(qi)(qi)業對員(yuan)工進行價值認定(ding)和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)(jian)目標(biao)和(he)(he)關鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于互聯網(wang)企(qi)(qi)業和(he)(he)創(chuang)業企(qi)(qi)業，其商業模式(shi)變化快，需要敏
如何制定(ding)(ding)可行性計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)？很(hen)多人(ren)說計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)不如變(bian)化快，但我(wo)(wo)個人(ren)其實不太認(ren)同這件事(shi)情。我(wo)(wo)認(ren)為(wei)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)制定(ding)(ding)下(xia)來就應該嚴格(ge)遵守，無論外圍發生了多大(da)的(de)變(bian)化，我(wo)(wo)們都(dou)要結合自(zi)己的(de)能(neng)力(li)，去保(bao)證(zheng)原(yuan)有計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)落地(di)和執(zhi)行。不能(neng)因為(wei)出現一點狀況就來調整計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，結果會導致我(wo)(wo)們的(de)所有
目標啊是(shi)可以跳起(qi)來(lai)摘桃(tao)子(zi)，但是(shi)不能(neng)跳起(qi)來(lai)摘星(xing)星(xing)。講(jiang)一(yi)個(ge)我身(shen)邊一(yi)個(ge)朋友的(de)故事啊，他之前(qian)呢在(zai)微軟做部門負(fu)責人，給自(zi)己定(ding)過(guo)一(yi)個(ge)目標，認識更多(duo)的(de)人，增加(jia)影響力。但他很(hen)快考慮到多(duo)認識人或者增加(jia)影響力，這(zhe)樣的(de)目標是(shi)沒(mei)有辦法(fa)去衡(heng)量的(de)，根本就(jiu)無(wu)法(fa)實施，他需(xu)
在(zai)(zai)企(qi)業管(guan)理(li)當中為(wei)何要設(she)(she)定目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，設(she)(she)定目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)意(yi)義何在(zai)(zai)？沒有(you)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)就沒有(you)方向，有(you)了(le)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)才(cai)能夠衡量工作的(de)(de)(de)成果，這樣也是沒錯的(de)(de)(de)，但更愿意(yi)稱其為(wei)設(she)(she)定目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)。針對目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)意(yi)義，更偏向的(de)(de)(de)說(shuo)法是目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)能夠幫(bang)助企(qi)業提升管(guan)理(li)水平，目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)設(she)(she)定的(de)(de)(de)科學有(you)效，當然(ran)可(ke)以衡量企(qi)
你知道(dao)什么是目(mu)標(biao)、原(yuan)則、方法嗎？它是一(yi)套行(xing)之有效(xiao)的職場的思維方法。意思是當你確定(ding)(ding)做某件事情之前，應(ying)當先確定(ding)(ding)目(mu)標(biao)，再明確原(yuan)則，最后呢是找實現的方法。下面我們逐(zhu)個展開。 1、目(mu)標(biao)制定(ding)(ding)，一(yi)定(ding)(ding)要符合(he)smart原(yuan)則，目(mu)標(biao)可(ke)大(da)可(ke)小(xiao)，也(ye)可(ke)以(yi)是階段性
為什么有的(de)人(ren)就適合創業，就能(neng)創業成功？我(wo)們(men)(men)常常以為創業的(de)人(ren)一定(ding)要聰明勤奮，或(huo)者(zhe)家里比較(jiao)豐富。但實際(ji)上根(gen)據(ju)觀察，真正創業的(de)那些(xie)人(ren)，一直(zhi)是不安于現(xian)狀(zhuang)的(de)人(ren)，他(ta)(ta)們(men)(men)特別(bie)渴望(wang)達到自(zi)己的(de)目標(biao)，而這樣的(de)欲(yu)望(wang)就是他(ta)(ta)們(men)(men)前進的(de)巨(ju)大的(de)動(dong)力。這就是啟發(fa)了我(wo)一件事(shi)，如
目標(biao)不(bu)明(ming)(ming)確，就(jiu)是在傻練，有目標(biao)就(jiu)會有方向(xiang)，有方向(xiang)團隊才(cai)會齊心(xin)協力。完美日(ri)記(ji)，他(ta)(ta)每(mei)一年的(de)營(ying)銷費(fei)用(yong)高達幾十個(ge)億，他(ta)(ta)的(de)目標(biao)就(jiu)是想在歐美遍地(di)的(de)美妝市場里獲(huo)得一席之地(di)。他(ta)(ta)更是請了周迅、劉昊然(ran)等超高知名度(du)的(de)明(ming)(ming)星去擴大聲譽，為他(ta)(ta)代言，提(ti)高品牌的(de)檔次。在產
像(xiang)一(yi)線的(de)(de)員(yuan)工，他比如說自下而上的(de)(de)參與目(mu)標(biao)的(de)(de)制(zhi)定，他會不會影(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)到目(mu)標(biao)啊，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)他一(yi)定是(shi)影(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)到的(de)(de)。但你(ni)要(yao)知道這(zhe)種影(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)是(shi)雙向的(de)(de)，他可以去影(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)目(mu)標(biao)，最終制(zhi)定成(cheng)什么樣(yang)子。但是(shi)目(mu)最終的(de)(de)那個(ge)(ge)(ge)目(mu)標(biao)制(zhi)定出來之后，也一(yi)定會對他產生影(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候你(ni)就(jiu)看兩者(zhe)哪個(ge)(ge)(ge)影(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)
馬上(shang)月底了，我們(men)的(de)團隊業績目標還(huan)差(cha)一大半(ban)，沒有完(wan)成(cheng)，這該怎(zen)么辦(ban)？你們(men)只要按(an)照我接下來講的(de)步驟去做到月底不僅可以完(wan)成(cheng)業績目標，甚至還(huan)可能超額(e)完(wan)成(cheng)。 1、核(he)算(suan)剩余業績。比如說你有四(si)個銷售，每人每個月的(de)業績目標是8萬。截止今天(tian)，他完(wan)成(cheng)了多(duo)少
現在啊出現了(le)(le)很多雞湯，比(bi)如(ru)說過程跟結果相比(bi)，過程更重(zhong)要，導(dao)致了(le)(le)工作完成了(le)(le)沒有，逐漸被工作如(ru)何完成替代了(le)(le)。這太(tai)扯了(le)(le)，在我(wo)看來啊，沒有結果的過程是不(bu)值得(de)被歌(ge)頌的。我(wo)記得(de)我(wo)還在做(zuo)BP的時候啊，帶業務團隊部門要做(zuo)一場會(hui)銷活動(dong)，做(zuo)了(le)(le)非常精美的PPT調
怎么(me)能意識到自己在錯誤的(de)(de)方向(xiang)上，我(wo)們(men)要(yao)明確我(wo)們(men)堅持的(de)(de)是目(mu)標，不是你(ni)的(de)(de)過程或你(ni)的(de)(de)方法。你(ni)如果想(xiang)成為公(gong)司里的(de)(de)一個重(zhong)要(yao)的(de)(de)核心(xin)關(guan)鍵(jian)人物，但是成為重(zhong)要(yao)關(guan)鍵(jian)人物，他(ta)有多(duo)條道路(lu)啊。 1、你(ni)說我(wo)做業務的(de)(de)管理(li)者(zhe)。 2、你(ni)中后臺的(de)(de)管理(li)者(zhe)不重(zhong)要(yao)嗎？你(ni)
二零二四年了，很多單(dan)位里面(mian)開始簽業(ye)績(ji)(ji)(ji)責(ze)任(ren)合(he)同(tong)了，在簽訂業(ye)績(ji)(ji)(ji)責(ze)任(ren)合(he)同(tong)的(de)(de)時候，有很多注(zhu)意的(de)(de)點，比如一定(ding)要跟戰(zhan)略(lve)目標結合(he)，一定(ding)要明(ming)確重點工(gong)作任(ren)務，業(ye)績(ji)(ji)(ji)責(ze)任(ren)合(he)同(tong)里面(mian)包括指(zhi)標、權重、計算公式(shi)等等。分享一個點可以關注(zhu)的(de)(de)，就是在去制(zhi)定(ding)單(dan)位里面(mian)的(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)(ji)責(ze)任(ren)合(he)