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范聲湖老師，有多年建材家居行業從業經驗，曾服務于TCL、歐派、佳居樂公司等公司，主要從事營銷管理、內務管理等工作，針對企業總部對經銷商管理、經銷商政策的制定實施有獨特見解，亦曾帶團隊在家居建材終端，曾創造通過10個月的時間，從年800萬銷售到次年2300萬業績的遞增經驗。
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趙一(yi)波(企(qi)業營(ying)銷咨詢專家) 懶(lan)人(ren)(ren)經(jing)濟下的低(di)成本創業商機(ji) 絕大部分(fen)的人(ren)(ren)在選擇中午吃什么的時候就很糾結。一(yi)個剛需出現了，就是中午吃什么？ 當走到門口時，突(tu)然間發現貨(huo)架上剛好放了一(yi)個海底撈的自嗨鍋，20多(duo)塊錢、3
市(shi)場競(jing)爭的(de)(de)(de)發展,眾多行業都(dou)在(zai)喊出口號,渠(qu)道下沉,精耕細作(zuo),過(guo)去的(de)(de)(de)大戶(hu)經(jing)銷商,省級總(zong)經(jing)銷,在(zai)當下的(de)(de)(de)社會, 越來(lai)越少,在(zai)經(jing)銷商看來(lai),每次(ci)市(shi)場渠(qu)道的(de)(de)(de)變革,對他(ta)們(men)來(lai)說都(dou)是(shi)(shi)一次(ci)區域的(de)(de)(de)消減,他(ta)們(men)內心苦惱,這是(shi)(shi)必然(ran),都(dou)可以理(li)解.我每次(ci)講課,客戶(hu)都(dou)語重心長
工(gong)業(ye)品(pin)的(de)營銷(xiao)渠(qu)道(dao)的(de)常見(jian)模式：直(zhi)營型(xing)渠(qu)道(dao)。 企業(ye)直(zhi)營渠(qu)道(dao)設計模型(xing) 工(gong)業(ye)品(pin)生產企業(ye)在(zai)(zai)直(zhi)營管理中存在(zai)(zai)的(de)問(wen)題點還很多，如銷(xiao)售人員綜合素質參差不(bu)(bu)齊，人員流動性大，運作流程的(de)缺(que)失，售后服務的(de)不(bu)(bu)完善(shan)等等。在(zai)(zai)這里就不(bu)(bu)一一加(jia)以闡述。我們重點分析如
銷(xiao)(xiao)量倍增的促(cu)銷(xiao)(xiao)方法(fa) 1、銷(xiao)(xiao)售(shou)技巧方法(fa)之反(fan)時(shi)令促(cu)銷(xiao)(xiao)法(fa) 一(yi)(yi)般(ban)而言，對于(yu)一(yi)(yi)些(xie)季(ji)節性商品，往(wang)往(wang)有銷(xiao)(xiao)售(shou)淡旺季(ji)之分。因為，大眾(zhong)消費心(xin)理是(shi)“有錢不買(mai)半年(nian)閑”，即(ji)按時(shi)令需(xu)求，缺什么買(mai)什么。商家一(yi)(yi)般(ban)也是(shi)如(ru)此(ci)，基本按時(shi)令需(xu)求
作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)人力(li)(li)資源(yuan)管理者(zhe)，您(nin)有(you)沒有(you)思(si)考過以下三個問(wen)題： 人力(li)(li)資源(yuan)管理能否為(wei)企(qi)業(ye)創(chuang)造利潤(run)？ 人力(li)(li)資源(yuan)管理如何為(wei)企(qi)業(ye)創(chuang)造利潤(run)？ 我們又怎樣讓大家看到我們為(wei)企(qi)業(ye)創(chuang)造的利潤(run)和(he)無形價值(zhi)呢？ 企(qi)業(ye)HR，每(mei)天都在做人力(li)(li)資源(yuan)工作(zuo)，每(mei)天都在為(wei)企(qi)業(ye)各
現在的(de)(de)市場(chang)上比(bi)較流行(xing)的(de)(de)盈利模(mo)式(shi)和商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，有(you)很多的(de)(de)小伙伴(ban)分不清楚什(shen)么(me)叫盈利模(mo)式(shi)，什(shen)么(me)叫商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，今天呢，我們(men)就簡單的(de)(de)給大家(jia)分析一下(xia)，兩種(zhong)模(mo)式(shi)的(de)(de)區別在哪里(li)(li)。 什(shen)么(me)叫盈利模(mo)式(shi)呢？也(ye)就是(shi)(shi)指的(de)(de)是(shi)(shi)你的(de)(de)盈利從哪里(li)(li)來？就說你是(shi)(shi)開店的(de)(de)，通過(guo)賺差(cha)價來實現利
經(jing)銷(xiao)商(shang)老板是(shi)(shi)靠賣(mai)貨，是(shi)(shi)靠銷(xiao)量賺取利潤(run)的(de)(de)(de)，所(suo)以經(jing)銷(xiao)商(shang)老板最關注(zhu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)每(mei)個業務員每(mei)個月賣(mai)了多少(shao)的(de)(de)(de)貨。關注(zhu)銷(xiao)量是(shi)(shi)我們可以理解的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)在這里(li)我想(xiang)強(qiang)調(diao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，銷(xiao)量是(shi)(shi)什么(me)？是(shi)(shi)果，我們想(xiang)要擁有(you)更好的(de)(de)(de)銷(xiao)量，必須(xu)要去分析因是(shi)(shi)什么(me)。 到底是(shi)(shi)什么(me)在影(ying)響(xiang)的(de)(de)(de)銷(xiao)量呢
我們(men)今(jin)天中國的(de)品牌(pai)已(yi)經是數不(bu)勝(sheng)數了，但(dan)(dan)是真(zhen)正能(neng)夠(gou)被消費(fei)者(zhe)記住的(de)品牌(pai)卻屈指可數。就(jiu)拿汽車(che)品牌(pai)來說(shuo)，我們(men)今(jin)天有一百多(duo)(duo)家(jia)(jia)汽車(che)品牌(pai)，但(dan)(dan)是真(zhen)正能(neng)夠(gou)被消費(fei)者(zhe)認知(zhi)的(de)不(bu)會超(chao)過十家(jia)(jia)，甚(shen)至有的(de)消費(fei)者(zhe)連五家(jia)(jia)都說(shuo)不(bu)出來。那么(me)為(wei)什么(me)一百多(duo)(duo)家(jia)(jia)汽車(che)品牌(pai)消費(fei)者(zhe)能(neng)夠(gou)叫(jiao)出的(de)名
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