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1986年出生于內蒙古赤峰市翁牛特旗一個普通的農民家庭。
2008年，畢業于德州科技職業學院（青島校區）電子信息工程專業，懷揣著億萬富翁的夢想踏入了互聯網行業。從業務員到銷售*，從*到經理，再從經理晉升為商務總監。
2012年4月，為青島眾多的成功企業家分享互聯網推廣營銷。現擔任【點擊詳細】
主要強(qiang)調銷(xiao)(xiao)售要注(zhu)重(zhong)過(guo)程管(guan)理，內容如下。 一、強(qiang)調過(guo)程管(guan)理的(de)重(zhong)要性。 1. 銷(xiao)(xiao)售管(guan)理人(ren)員不(bu)能(neng)只盯著(zhu)結果(guo)指(zhi)標，要注(zhu)重(zhong)員工的(de)過(guo)程管(guan)理，因為過(guo)程才能(neng)帶來好結果(guo)。 二、案例分析。 1. 某新(xin)產品推廣(guang)，五個區(qu)
為激發銷售(shou)團隊(dui)積極(ji)性(xing)，通常會采用(yong)工資加提成(cheng)(cheng)、單項(xiang)獎勵計劃(hua)(hua)、績優排名計劃(hua)(hua)、小組 PK 業績增量分成(cheng)(cheng)、事(shi)業合伙人(ren)等激勵方法。但這(zhe)些獎勵計劃(hua)(hua)周期(qi)多為月度(du)、季(ji)度(du)、半年度(du)或年度(du)，對基(ji)層銷售(shou)人(ren)員來說(shuo)過長(chang)。可通過縮短(duan)反(fan)饋周期(qi)來激勵基(ji)層銷售(shou)人(ren)員，如(ru)將(jiang)月激勵
三套銷售高情商話(hua)術，當別人跟你(ni)(ni)說辛(xin)苦(ku)(ku)了(le)，你(ni)(ni)說沒事不(bu)辛(xin)苦(ku)(ku)，這否定了(le)你(ni)(ni)的付出，也堵住了(le)客(ke)戶(hu)的嘴，不(bu)利于提升客(ke)戶(hu)關系。分(fen)享你(ni)(ni)三套高情商話(hua)術，想簽(qian)單第一個就(jiu)得會(hui)說話(hua) 第一，如果是(shi)那種普(pu)通客(ke)戶(hu)，就(jiu)說：李總，我再辛(xin)苦(ku)(ku)，只(zhi)要(yao)您滿意都(dou)值得，我唯一擔心
做活動到(dao)底是(shi)半(ban)價(jia)(jia)好還(huan)是(shi)買一(yi)(yi)送一(yi)(yi)好呢(ni)？其實更好的(de)玩法(fa)是(shi)第三種。 一(yi)(yi)、比如一(yi)(yi)瓶酒(jiu)成本 25 元，售價(jia)(jia) 100 元，打五折(zhe)賺 25 元，但(dan)消費者會覺得買虧了，且酒(jiu)恢復(fu)原價(jia)(jia)后可能不再購買。 二、若改為買一(yi)(yi)送一(yi)(yi)，感覺還(huan)是(shi)五折(zhe)但(dan)賺 50 元
一些銷(xiao)售思維認(ren)知(zhi)誤區以(yi)及(ji)正確(que)的(de)應對方法，內容如下。 一、常見的(de)銷(xiao)售思維誤區。銷(xiao)售業(ye)績完不(bu)成時，員工常強調不(bu)可抗力的(de)外部(bu)(bu)因素(su)，如產品交期、品牌(pai)、包裝規格、付款條件(jian)等不(bu)滿足(zu)客戶需(xu)求。 二(er)、正確(que)的(de)應對方法。通過內部(bu)(bu)相對確(que)定(ding)的(de)規則、制度
阿光去年揣著二十(shi)五萬元積(ji)蓄回家(jia)創業開(kai)養(yang)羊(yang)(yang)場，前期(qi)場地(di)改建(jian)花(hua)了(le)四(si)萬多。引進(jin)三百(bai)(bai)多只小(xiao)羊(yang)(yang)花(hua)掉二十(shi)一(yi)(yi)萬，還沒(mei)購(gou)夠飼(si)料錢就花(hua)光了(le)，且(qie)借錢搞資金失敗。后來(lai)他(ta)想了(le)一(yi)(yi)個方法解決資金問題：只要花(hua)一(yi)(yi)千五百(bai)(bai)塊(kuai)錢購(gou)買一(yi)(yi)只母羊(yang)(yang)，母羊(yang)(yang)由(you)他(ta)飼(si)養(yang)。母羊(yang)(yang)繁殖的第一(yi)(yi)胎(tai)小(xiao)羊(yang)(yang)他(ta)
一對夫妻(qi)擺(bai)攤(tan)賣早點的(de)(de)創(chuang)新(xin)模式(shi)，具(ju)體(ti)內容(rong)如下。兩夫妻(qi)擺(bai)攤(tan)賣早點，人(ren)均消費(fei)十元，營(ying)業額每天超過五千塊(kuai)。他們(men)的(de)(de)神操作(zuo)有三(san)招(zhao)，第三(san)招(zhao)最厲害。 一、他們(men)在兩個(ge)千人(ren)園區的(de)(de)公交站點擺(bai)攤(tan)，制作(zuo)海報寫著 “掃碼下單(dan)營(ying)養早餐免(mian)費(fei)吃&rdquo
美國有一家(jia)面(mian)包店揚言要(yao)打敗(bai)星巴克，從消費機(ji)制下(xia)手搶占客戶。價格(ge)比麥當勞還(huan)貴但(dan)顧客愿(yuan)意買(mai)單，還(huan)使其進入(ru)(ru)烘焙品牌(pai)前十名(ming)，該面(mian)包店的(de)消費機(ji)制讓(rang)人上癮。 一、采用(yong)會(hui)員制，在(zai)會(hui)員計劃中加入(ru)(ru)福(fu)利盲盒(he)。顧客消費后隨機(ji)發放會(hui)員積(ji)分(fen)、烘焙食品活動邀約等
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