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2023年(nian)(nian)(nian)是后疫情時代(dai)(dai)的第一年(nian)(nian)(nian)，是企業(ye)發展(zhan)至關重要的一年(nian)(nian)(nian)，年(nian)(nian)(nian)初大部分(fen)企業(ye)在(zai)(zai)制定戰略時，都已經(jing)改變以往激(ji)進的策略，轉變為穩健發展(zhan)、穩健增長，這主要是基于(yu)市(shi)場(chang)紅利消失(shi)、國際局勢動蕩(dang)、融(rong)資趨向謹慎、智能技術的迭代(dai)(dai)，都在(zai)(zai)導向企業(ye)從機會驅(qu)動的野蠻增長
在(zai)變(bian)局(ju)中企業應(ying)對(dui)趨勢和挑戰的(de)關鍵在(zai)于敏銳洞(dong)察、靈活應(ying)變(bian)以(yi)及持續創新(xin)。 一、首(shou)先(xian)，企業需緊(jin)跟市場動態，洞(dong)悉行業發(fa)展趨勢。如數字化轉型的(de)加速、消費者行為模(mo)式的(de)變(bian)化、新(xin)興技術的(de)涌現等。把握(wo)這(zhe)些趨勢及時調整戰略方向，有助于企業在(zai)變(bian)化中搶占先(xian)機
中(zhong)小(xiao)企業的(de)市(shi)場(chang)機會主要體(ti)現在(zai)以下幾個方面： 首先，細分(fen)市(shi)場(chang)。由于(yu)大企業往往專注于(yu)主流(liu)市(shi)場(chang)，中(zhong)小(xiao)企業可以憑借(jie)其(qi)靈活性和快(kuai)速(su)響應(ying)能力，深入挖掘細分(fen)市(shi)場(chang)，滿足特定消費群體(ti)的(de)需(xu)求。 其(qi)次，技術創新。中(zhong)小(xiao)企業在(zai)技術創新方面往往具有更(geng)高(gao)的(de)靈
打(da)造(zao)組(zu)織(zhi)信用(yong)，提升信用(yong)額度。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)信用(yong)，信是(shi)能力(li)，用(yong)是(shi)功能，組(zu)織(zhi)信用(yong)是(shi)指社會組(zu)織(zhi)，在(zai)交(jiao)易或履(lv)(lv)行其職責，與約(yue)定過(guo)(guo)程中，所(suo)展現(xian)出的能力(li)與意愿(yuan)的評價。在(zai)管(guan)理(li)過(guo)(guo)程中，管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)學會立信，說(shuo)話(hua)算(suan)數，說(shuo)到做(zuo)到，要(yao)培養契約(yue)精(jing)神，大(da)到履(lv)(lv)行合約(yue)，小到開會
通用電器作為多元(yuan)化工業巨頭，其(qi)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和評估(gu)(gu)機制助其(qi)在復雜(za)市場環境中(zhong)保持競爭力。評估(gu)(gu)方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部(bu)流程、學習(xi)與成長四個(ge)(ge)維(wei)度全面評估(gu)(gu)戰(zhan)略(lve)。 二、績效管理系統。建立完(wan)善體系，將戰(zhan)略(lve)目標分解到(dao)各部(bu)門和個(ge)(ge)
HR 如何(he)幫助公司(si)強(qiang)化自身的(de)(de)軟(ruan)實(shi)力建設，是(shi)一個人力資源(yuan)管理(li)的(de)(de)高(gao)端技巧，要(yao)(yao)搞清(qing)楚這個問(wen)題(ti)，首先(xian)得明白企(qi)業的(de)(de)軟(ruan)硬實(shi)力是(shi)什么： 一、硬實(shi)力。指(zhi)以(yi)物化形式(shi)存在的(de)(de)要(yao)(yao)素，如公司(si)的(de)(de)場地、設施設備、資金儲備等，是(shi)衡量企(qi)業能否做大做強(qiang)的(de)(de)客(ke)觀標準和基礎。
最近大家都在討論 ibm 一次性(xing)裁(cai)員上千人(ren)的(de)(de)事(shi)情，從人(ren)力(li)資源的(de)(de)角(jiao)度，這件事(shi)情對(dui)大家而言，重(zhong)要的(de)(de)不是補(bu)償標準(zhun)，也(ye)不是什么印(yin)度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利(li)益的(de)(de)事(shi)情也(ye)不談，重(zhong)要的(de)(de)是兩點： 一、企(qi)業戰略的(de)(de)更新，必(bi)然伴隨著組織(zhi)結構的(de)(de)調(diao)整(zheng)及優化。
中國進入大(da)內(nei)卷(juan)時代(dai)，流量見(jian)底，人(ren)口紅利(li)消失，市場需求疲軟。企(qi)業面(mian)臨新舊經濟切換，卷(juan)成為企(qi)業面(mian)臨的難題。所有行業都(dou)在卷(juan)價格、產品、營(ying)銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)周在廣東(dong)輔導一家(jia)餐飲(yin)(yin)連鎖企(qi)業，得知 2024 年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)餐飲(yin)(yin)企(qi)業倒(dao)閉(bi)上(shang)百(bai)萬(wan)家(jia)，接近去年(nian)全(quan)年(nian)倒(dao)
當下時局(ju)復雜多變，企業管理(li)者要(yao)思(si)考未來機(ji)會。戰(zhan)略上要(yao)謀定而后(hou)(hou)動，如孫子兵法所(suo)說勝兵先勝而后(hou)(hou)求(qiu)戰(zhan)，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略集中度，邁克波(bo)特提出戰(zhan)略要(yao)創造獨特定位并形成差異化經營(ying)活動。 企業發展戰(zhan)略要(yao)找到自己最擅長的事并堅(jian)持。比如開工(gong)廠就(jiu)做(zuo)好產
把生(sheng)意(yi)重做一遍(bian)的(de)(de)(de)四大(da)步驟 刷新品(pin)(pin)牌(pai)價值的(de)(de)(de)十二大(da)步驟 成為新一代王者的(de)(de)(de)六大(da)發(fa)力點 完成數(shu)字(zi)化進化的(de)(de)(de)五個步驟 賽(sai)道進化的(de)(de)(de)五種選擇 從內(nei)卷到剛(gang)需的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)升級模型(xing) 顛覆(fu)性增長的(de)(de)(de)三大(da)要素
優秀的(de)(de)零售企業通常具(ju)備以下特征。 一、首先，他們有著(zhu)清晰的(de)(de)品(pin)牌定位和市場(chang)策略。這些企業明確自己的(de)(de)目標客戶群，了解他們的(de)(de)需求和偏(pian)好，并據此制定產(chan)品(pin)和服務的(de)(de)定位。同時，他們會根據市場(chang)變(bian)化及時調整策略，以保持(chi)競(jing)爭優勢(shi)。 二、其次，優秀
零(ling)售(shou)企業(ye)的(de)(de)產業(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數(shu)字化(hua)(hua)是升級轉型(xing)的(de)(de)必(bi)由之路，現(xian)在的(de)(de)發展至少有三(san)(san)個(ge)痛點。 一、銷售(shou)端(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方(fang)式難以走向專業(ye)化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)的(de)(de)運(yun)營問題，能否找到適合(he)自(zi)己(ji)的(de)(de)一套客(ke)戶運(yun)營與服務模式。 三(san)(san)、平(ping)臺(tai)端(duan)的(de)(de)賦(fu)
顛(dian)(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破常規的生意增(zeng)(zeng)長(chang)法，其評價可以從多個維度進行(xing)。以下是對顛(dian)(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)的詳細(xi)評價： 一、定義與起(qi)源 顛(dian)(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)源自創新理論的奠(dian)基(ji)人約瑟夫·熊彼特的思(si)想，并由田牧遠
未來(lai)中(zhong)小制造型企業(ye)的發展方向主要有(you)以下(xia)三點： 一、小而美：不應(ying)單純(chun)追求規模，若(ruo)組織和(he)管(guan)理無(wu)法跟上(shang)規模擴張，會(hui)導致(zhi)質量(liang)、交貨等問題，進而無(wu)法盈利。 二、極致(zhi)追求細分賽道：深入了解細分應(ying)用(yong)場景下(xia)的客戶需求，將產品做到極致(zhi)，并通過服務
田(tian)牧遠老師作為顛覆(fu)性產品設計及生意增長瓶頸突(tu)破專(zhuan)家(jia)，在營銷領(ling)域取得(de)了顯著的(de)成就。以下是對其營銷成就的(de)詳細概述： 一、豐(feng)富的(de)從(cong)業經驗和廣(guang)泛的(de)服務領(ling)域 從(cong)業時間：田(tian)牧遠老師從(cong)事(shi)品牌創意工作已超過(guo)二(er)十年，積累了豐(feng)富的(de)行(xing)業經驗。
企業戰(zhan)略對于每一(yi)名 HR 都很重(zhong)要，其具體(ti)(ti)內容如下： 第一(yi)，企業戰(zhan)略的定義。企業戰(zhan)略是(shi)公司根據所(suo)處環(huan)境和自身實(shi)力制定的未(wei)來(lai)較長一(yi)段時間的發(fa)展方(fang)向和大政方(fang)針，并非(fei)簡單口號或(huo)營業額目標，而是(shi)包(bao)含至(zhi)少(shao)三個層次的體(ti)(ti)系。 第二，企業戰(zhan)略的
AI、大數據、云、區(qu)塊鏈(lian)等對人類起到了重要作用(yong)(yong)，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營影(ying)響毋庸置(zhi)疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)實體(ti)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展多(duo)年(nian)，用(yong)(yong)二十年(nian)的互聯網模式顛覆兩(liang)千年(nian)的商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵律是扯淡，商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)的本(ben)質(zhi)是商(shang)(shang)品、渠(qu)道和客(ke)戶(hu)需求。互聯網相(xiang)關理論(lun)是新技術在(zai)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)上的應用(yong)(yong)，其存在(zai)是因渠(qu)道銷售方式改變(bian)
一(yi)、華為戰(zhan)略(lve)(lve)規劃的(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing)(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)(xing)的(de)起(qi)源與發展 模(mo)型(xing)(xing)源自 IBM，是(shi)一(yi)套完整的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛(fo)大(da)學(xue)一(yi)起(qi)研發，后成為 IBM 全(quan)球(qiu)統(tong)一(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃方法(fa)。華為在(zai) 2
不同時間段應選擇不同的(de)盈利方式(shi)，近年來快速成(cheng)功的(de)公司靠模(mo)式(shi)突破(po)和(he)創新。企業盈利方式(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)或(huo)系統，是(shi)(shi)賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢(qian)機會還是(shi)(shi)鎖定用戶構建(jian)生態圈，這是(shi)(shi)企業戰略(lve)問(wen)題。 山東張總做廚(chu)房用紙，用營銷模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
民營(ying)小微(wei)企業在(zai)市(shi)場競(jing)爭激烈、經濟環境(jing)復雜的(de)背景下，如何(he)生存并(bing)發展(zhan)壯(zhuang)大是(shi)一項重要課題，以下幾點策(ce)略(lve)可助其在(zai)逆境(jing)中求生存、尋(xun)發展(zhan)。 一、戰略(lve)定位清晰。明確自身的(de)市(shi)場定位和(he)戰略(lve)方向(xiang)，專(zhuan)注并(bing)深耕某一細分領(ling)域，打造出自身特色和(he)核心競(jing)爭力，避免盲
蘋(pin)果公司以創新產(chan)品和(he)強大品牌(pai)影響力(li)著稱，其戰略規劃和(he)評(ping)(ping)估機(ji)制為成功(gong)奠(dian)定基(ji)礎(chu)。評(ping)(ping)估方法(fa)如下(xia)。 一、多維度評(ping)(ping)估。通過財務指標(biao)(biao)（營收、利潤）、市場指標(biao)(biao)（市場份額、品牌(pai)認知度）、運(yun)營指標(biao)(biao)（生產(chan)效率、供應鏈管(guan)理）等多維度評(ping)(ping)估。 二、定期(qi)回
某科技公(gong)司成功(gong)將績(ji)(ji)效管理(li)與戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)緊密(mi)結(jie)合，先明(ming)確(que)(que)長期戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)（如市場(chang)份額增長、技術創新等），再層層分(fen)解(jie)為(wei)具體績(ji)(ji)效指標(biao)。通過定(ding)期評(ping)估員工(gong)績(ji)(ji)效，確(que)(que)保員工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)實現，提(ti)升員工(gong)動力并加速戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)實現進程。 一、明(ming)確(que)(que)戰(zhan)略(lve)(lve)導(dao)向。制定(ding)績(ji)(ji)
寶潔公司(si)作(zuo)為(wei)全球最(zui)大消(xiao)(xiao)費品公司(si)之一，其成(cheng)功得益(yi)于嚴格的(de)戰略規(gui)劃(hua)和評估機制(zhi)。評估方法包括。 一、市(shi)場(chang)調研(yan)。通過(guo)大規(gui)模(mo)市(shi)場(chang)調研(yan)收集消(xiao)(xiao)費者需求和市(shi)場(chang)趨勢來評估戰略有(you)效性。 二、多層(ceng)(ceng)級反饋。建立從高層(ceng)(ceng)到一線員工(gong)的(de)多層(ceng)(ceng)級反饋機制(zhi)，使所有(you)人
當前，企業CEO的(de)三大困局。 第(di)一(yi)，戰(zhan)(zhan)略選擇組織合力(li)，選擇大于(yu)努力(li)，錯誤(wu)的(de)方向(xiang)(xiang)，只會浪(lang)費(fei)時間資源和人力(li)。 第(di)二(er)，找到戰(zhan)(zhan)略，但(dan)是卻沒有找到戰(zhan)(zhan)略的(de)支點(dian)方向(xiang)(xiang)，哪(na)怕(pa)選對了，但(dan)是找不(bu)到撬動點(dian)，你(ni)是十分力(li)，但(dan)是只能拿到一(yi)份的(de)結(jie)果。 第(di)
企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功(gong)的精髓在于整合并(bing)發(fa)揮五大核心要素。 一、創(chuang)新定(ding)位。企業(ye)(ye)需具備(bei)獨特且前瞻性的商業(ye)(ye)模式和產品定(ding)位，敢于突(tu)破傳(chuan)統。發(fa)現并(bing)解決市場(chang)痛點，創(chuang)造出新的消費需求或提升現有需求的滿足(zu)度。 二、市場(chang)洞察。敏(min)銳捕捉行業(ye)(ye)趨勢和市場(chang)動態，深
企(qi)業要做(zuo)好本(ben)(ben)地(di)生態(tai)圈(quan)(quan)，需從(cong)多個(ge)維度綜合考慮(lv)和(he)規(gui)劃。以下(xia)是(shi)關鍵要素和(he)價(jia)值點的(de)梳理，以幫助(zhu)企(qi)業構建和(he)運(yun)營(ying)成功的(de)本(ben)(ben)地(di)生態(tai)圈(quan)(quan)。 一、明確生態(tai)圈(quan)(quan)定位(wei)與核心價(jia)值。市場需求分(fen)析：深(shen)入了解本(ben)(ben)地(di)市場需求，識(shi)別目標(biao)客戶群體的(de)需求和(he)痛點，為生態(tai)圈(quan)(quan)定位(wei)提供依
很多(duo)公司戰略好、計劃完(wan)美(mei)，但結(jie)果不盡人意。管理大師彼得(de)?德魯克年(nian)輕時(shi)在(zai)倫敦一(yi)(yi)家(jia)銀行工作，他寫了一(yi)(yi)份重(zhong)組計劃給上司，上司卻叫業績(ji)最差(cha)的記賬(zhang)員(yuan)路易來看計劃，如果路易能輕松理解(jie)就(jiu)執行，否則計劃可能太困難(nan)無法落地。 這說明在(zai)計劃每件事情(qing)時(shi)，要
企業戰略規(gui)劃成功要素(su)可歸納(na)為十(shi)個方(fang)面。 一、明確的愿景和(he)使命(ming)，為公(gong)司提供長期方(fang)向與(yu)動力(li)(li)。 二、強大的市場(chang)洞察力(li)(li)，通(tong)過市場(chang)調研(yan)和(he)數據分析(xi)深(shen)入了解市場(chang)趨勢與(yu)客戶需求。 三(san)、科(ke)學的戰略制定，利用 SWOT 分析(xi)和(he)戰略地圖確保戰略
雷軍(jun)(jun)的排兵布(bu)陣(zhen)能力，體現在三個方面。 一、非常努力。雷軍(jun)(jun)從小是學(xue)霸，進金山(shan)(shan)(shan)兩三年(nian)就成為(wei)總經理，這除了(le)自身天賦(fu)外，還源于超(chao)乎常人的努力和堅(jian)韌。 二、非常會用(yong)人。雷軍(jun)(jun)做過很(hen)多不同(tong)業務(wu)，從金山(shan)(shan)(shan)軟件到小米，再到金山(shan)(shan)(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)
在創業道路上(shang)，合(he)伙(huo)(huo)(huo)機制是繞不(bu)(bu)(bu)開(kai)的話(hua)題(ti)，但(dan)很多人(ren)對合(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)角色和定位(wei)存在誤(wu)差(cha)，導致合(he)作出現問(wen)題(ti)，合(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)定位(wei)問(wen)題(ti)，希望能提供(gong)幫助。 一、強調(diao)合(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)不(bu)(bu)(bu)是老板，無論持有多少股份。很多創業者認(ren)為應平(ping)分股份，這種想法天真，人(ren)性(xing)經不(bu)(bu)(bu)起利益考驗，合(he)伙(huo)(huo)(huo)做