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上海某知名大學商學院副教授，會計學博士，任教10年，教學經驗豐富，通俗易懂，曾發表過多篇*期刊，深刻理解財務的精髓，曾為多家中小企業的財務及非財務人員授課。【點擊詳細】
經常(chang)聽到降(jiang)本(ben)增效這(zhe)個詞，那么企業(ye)究竟應該(gai)如何來(lai)降(jiang)本(ben)增效呢(ni)？以下(xia)三(san)個方(fang)面需要(yao)(yao)予(yu)以重(zhong)視(shi)。 第一(yi)，要(yao)(yao)確定賬(zhang)本(ben)的(de)(de)方(fang)向和(he)重(zhong)點(dian)(dian)。要(yao)(yao)根據財務(wu)部提(ti)交的(de)(de)總成本(ben)的(de)(de)數據，找到需要(yao)(yao)改善(shan)降(jiang)低(di)的(de)(de)重(zhong)點(dian)(dian)和(he)杠桿點(dian)(dian)，明確具體(ti)的(de)(de)內容和(he)目標。降(jiang)本(ben)從來(lai)都不是掃蕩式的(de)(de)臨(lin)時工作，
小企(qi)業的(de)降本(ben)增效(xiao)(xiao)怎么(me)做？這(zhe)(zhe)兩年當中其實呢所(suo)有的(de)企(qi)業啊，尤其是小的(de)企(qi)業，我(wo)(wo)們(men)更需要去精耕細(xi)作。精耕細(xi)作的(de)核心實際上是降本(ben)增效(xiao)(xiao)，都采用了什么(me)樣的(de)措(cuo)施？我(wo)(wo)先歸歸類啊 1、第一個(ge)的(de)話就(jiu)是在做減這(zhe)(zhe)個(ge)編制，然(ran)后(hou)減少這(zhe)(zhe)個(ge)呃招聘的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)人數。然(ran)后(hou)甚至于
對老(lao)板來說，企(qi)業有(you)(you)三大成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，有(you)(you)人說是(shi)(shi)財(cai)務成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、資(zi)本(ben)(ben)(ben)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)或者是(shi)(shi)人力成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，這是(shi)(shi)表(biao)象，不是(shi)(shi)核心。真正(zheng)的三大成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)是(shi)(shi)溝通成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、決策(ce)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、試(shi)錯(cuo)(cuo)(cuo)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，這三個成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)才是(shi)(shi)當今企(qi)業家面臨的最大成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。企(qi)業家最怕的是(shi)(shi)什么(me)？決策(ce)錯(cuo)(cuo)(cuo)誤，為(wei)了使(shi)大家試(shi)錯(cuo)(cuo)(cuo)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)減少(shao)，我們提前就(jiu)
前(qian)不久，任正非發(fa)表了一篇(pian)內部(bu)講話，主(zhu)要是關于未(wei)來(lai)經營(ying)方針問題。任總要求(qiu)要從追求(qiu)規(gui)模(mo)轉向追求(qiu)利(li)潤和(he)現金流。任總同時(shi)提到要把活下來(lai)作為(wei)未(wei)來(lai)的主(zhu)要綱領，邊緣業(ye)務(wu)全線收集(ji)和(he)關閉，要把寒氣傳(chuan)遞給華為(wei)每一個人(ren)，標桿企(qi)業(ye)的聲音，其實就傳(chuan)遞了一個信號(hao)，未(wei)來(lai)
研發(fa)(fa)部(bu)門(men)的(de)(de)員(yuan)工不(bu)關心銷(xiao)(xiao)售(shou)收(shou)(shou)入(ru)，也不(bu)關心研發(fa)(fa)的(de)(de)成本，這個(ge)問(wen)題(ti)怎么(me)處(chu)理。其實(shi)要(yao)解(jie)決這個(ge)問(wen)題(ti)非(fei)常簡(jian)單(dan)，只剩下一招(zhao)就可以讓研發(fa)(fa)人(ren)員(yuan)關注銷(xiao)(xiao)售(shou)收(shou)(shou)入(ru)，關注產(chan)品成本。這一招(zhao)就是實(shi)行內(nei)部(bu)虛擬(ni)核算，將(jiang)研發(fa)(fa)人(ren)員(yuan)的(de)(de)收(shou)(shou)入(ru)跟研發(fa)(fa)部(bu)門(men)的(de)(de)虛擬(ni)利潤來進行管(guan)理。也就是要(yao)想增加
主(zhu)要講述了企(qi)業(ye)如何降(jiang)本(ben)增效，核(he)心觀點如下。 一(yi)、降(jiang)本(ben)不能犧牲品(pin)質(zhi)(zhi)和安全。以(yi)(yi)某生產制(zhi)造型(xing)企(qi)業(ye)為例，其采(cai)購部門為降(jiang)本(ben)采(cai)用劣(lie)質(zhi)(zhi)煤，雖采(cai)購成(cheng)本(ben)降(jiang)低，但管道(dao)清(qing)洗和設備維修成(cheng)本(ben)大幅上(shang)升，得不償失(shi)。所(suo)以(yi)(yi)降(jiang)本(ben)不能以(yi)(yi)犧牲品(pin)質(zhi)(zhi)和安全為代價。 二、增
你們家是(shi)真正的(de)在(zai)展(zhan)開(kai)降本增(zeng)效(xiao)嗎？搞不好，就是(shi)在(zai)做做樣子。開(kai)源節流，系統化的(de)展(zhan)開(kai)分析與改進，才(cai)是(shi)真正的(de)降本增(zeng)效(xiao)。降本增(zeng)效(xiao)，必(bi)須增(zeng)強四個力，銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)力、服務(wu)力、產品(pin)研發力以及交付力。 1、銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)力包含如何(he)用經濟的(de)方式擴大銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)額，如何(he)提升產品(pin)的(de)銷(xiao)
成本控(kong)制(zhi)一定(ding)要(yao)切實注意五大問題(ti)，我(wo)(wo)們天天在做(zuo)成本管控(kong)，但(dan)實際(ji)上我(wo)(wo)們的(de)思路并不清晰(xi)，接下(xia)來和(he)大家來分享成本控(kong)制(zhi)的(de)五大問題(ti)。 1、我(wo)(wo)們一定(ding)要(yao)有(you)客觀(guan)的(de)、準確(que)的(de)、清晰(xi)的(de)、適用的(de)我(wo)(wo)們的(de)成本控(kong)制(zhi)標準，一定(ding)要(yao)有(you)量化標準。 2、我(wo)(wo)們要(yao)鼓勵員工參
曾沛濤
林佳良
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于濤
胡文霞
黃新建
樊劍英
陳建華 
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