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曾任*O數據分析師、網絡安全工程師，中國財務技術網（www.cfoteam.com.cn）創始人之一，財務技術ERP開發及應用中心專家；
曾在國內大型會計師事務所咨詢部門，從事上市公司并購重組、盡職調查與財務管理咨詢工作；此間擔任北京市財政局集中財務項目技術專家，為多家大中型企業與政府部門【點擊詳細】
如果還(huan)在(zai)期望(wang)財務(wu)人員做降本增效的(de)話，還(huan)是(shi)洗洗睡吧，尤其是(shi)制造型的(de)企業的(de)降本增效，雖然搞得像真(zhen)的(de)一樣，但是(shi)財務(wu)人員確實沒有這個(ge)能力，原因主要有兩個(ge)。 第(di)一，財務(wu)人員不(bu)懂技術。 第(di)二(er)，財務(wu)人員也不(bu)懂工(gong)業。 可以毫不(bu)夸張的(de)說，在(zai)
企業(ye)經營(ying)中有三個(ge)最(zui)重要的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，90%的(de)人都看不到(dao)。有些企業(ye)在經營(ying)遇到(dao)危機的(de)時候，老板為了(le)度過這(zhe)個(ge)危機，首先會想到(dao)裁(cai)員，這(zhe)個(ge)月裁(cai)下(xia)個(ge)月工(gong)資支出就少幾十(shi)萬。企業(ye)最(zui)大的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是產品本(ben)(ben)身(shen)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，但(dan)是一(yi)般企業(ye)老板都不會動這(zhe)里(li)，產品本(ben)(ben)身(shen)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)如果動了(le)，就
從(cong)價值工(gong)程的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度來看(kan)，產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)是(shi)(shi)(shi)設計(ji)出來的(de)(de)(de)(de)，不是(shi)(shi)(shi)制造出來的(de)(de)(de)(de)。當然產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)采購成(cheng)本(ben)(ben)(ben)也可以優化，能(neng)夠(gou)讓(rang)項目的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)更低，但(dan)是(shi)(shi)(shi)最主要的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制還(huan)是(shi)(shi)(shi)在設計(ji)上(shang)。根(gen)據統計(ji)表明，設計(ji)階段(duan)決定(ding)項目80%的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，加強(qiang)設計(ji)過程的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制，將會給降低產(chan)(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)帶來直
要有效的降低(di)研發設(she)計成(cheng)本。我(wo)們(men)提(ti)(ti)出(chu)了五化的概念。是需(xu)求(qiu)市(shi)場化。所(suo)謂需(xu)求(qiu)市(shi)場化，前面我(wo)們(men)講到了很多(duo)企業的研發設(she)計需(xu)求(qiu)，業務可以(yi)提(ti)(ti)出(chu)來(lai)，市(shi)場部可以(yi)提(ti)(ti)出(chu)來(lai)，總經理(li)可以(yi)提(ti)(ti)出(chu)來(lai)，客戶可以(yi)提(ti)(ti)出(chu)來(lai)，高(gao)管也(ye)可以(yi)提(ti)(ti)出(chu)來(lai)。這(zhe)個時候由于需(xu)求(qiu)線非常多(duo)的時候，導(dao)致(zhi)我(wo)
你知道員工流失的成本(ben)有(you)多高嗎？盡管大多數企業(ye)(ye)都(dou)知道，團隊要(yao)有(you)一(yi)定的穩定性，但是很多企業(ye)(ye)過上小(xiao)半年你再去，基本(ben)上全是新人老人換了一(yi)茬，這(zhe)種企業(ye)(ye)能有(you)什(shen)么前景呢？現(xian)在的人才(cai)市場(chang)可不是挑(tiao)三揀(jian)四(si)，尤其是中小(xiao)型(xing)的民營企業(ye)(ye)，咱沒有(you)那么多時間和金錢用來消耗
天(tian)下熙熙皆為利來(lai)，天(tian)下攘攘皆為利往。如(ru)果不(bu)改變員工在企業的角色定(ding)位(wei)，他們是(shi)不(bu)可能主動關注成本的。就像(xiang)你跟女(nv)友談戀愛一樣，節假日(ri)要送禮物(wu)生日(ri)要送禮物(wu)紀念日(ri)還是(shi)要送禮物(wu)。明知道這些禮物(wu)根本沒有太(tai)多(duo)實用價值，但是(shi)不(bu)送她就不(bu)開心。但結婚以后，大多(duo)數(shu)
企業(ye)里總(zong)會出現(xian)這樣的(de)業(ye)務高手，非常善(shan)于人際關(guan)系，特別是對外客(ke)戶關(guan)系搞得非常好(hao)。雖然(ran)業(ye)績也(ye)不(bu)錯，但是公(gong)司在他(ta)所有(you)的(de)客(ke)戶身上(shang)，利潤卻越來越薄。為什么呢？公(gong)司有(you)促銷，有(you)政策(ce)，他(ta)第一時間(jian)通知(zhi)到(dao)他(ta)的(de)客(ke)戶做人情往來，公(gong)司暫時沒(mei)有(you)優惠，他(ta)能夠(gou)讓客(ke)戶少定些
一個企業(ye)要想追求(qiu)利潤(run)，方法有兩(liang)種(zhong)。 一、就(jiu)是增(zeng)加收(shou)入。 二、就(jiu)是降低(di)成本(ben)。 營銷是企業(ye)的堡(bao)壘，而成本(ben)是一個企業(ye)的大后方，成本(ben)降低(di)10%。那(nei)利潤(run)就(jiu)有可能(neng)會翻一番。所以減成本(ben)就(jiu)是在減風(feng)險。在生產經營環(huan)節當中有七種(zhong)浪費，包括等待
黃道雄
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