成(cheng)本(ben)控(kong)制一定要切實(shi)注意(yi)五大問題，我(wo)們(men)天天在(zai)做(zuo)成(cheng)本(ben)管控(kong)，但實(shi)際上我(wo)們(men)的思路并不清晰(xi)，接(jie)下來和大家來分享成(cheng)本(ben)控(kong)制的五大問題。
1、我們一(yi)定(ding)要有(you)(you)客觀(guan)的、準確的、清晰的、適用的我們的成本控制標(biao)(biao)準，一(yi)定(ding)要有(you)(you)量化標(biao)(biao)準。
2、我(wo)們要鼓勵(li)員工參(can)與制作標準。
3、我們一定要讓員工(gong)清晰的知道(dao)我們企業(ye)現在的困難(nan)以及實(shi)際情況，讓員工(gong)自動自發的去控制成本(ben)。
4、一(yi)定要建(jian)立適當(dang)的(de)(de)獎勵(li)(li)機制(zhi)，比如說我(wo)們有些(xie)酒店(dian)一(yi)次性耗(hao)品的(de)(de)一(yi)些(xie)回收，或者是有一(yi)些(xie)相(xiang)應的(de)(de)節約(yue)(yue)，能耗(hao)的(de)(de)節約(yue)(yue)，都有相(xiang)應的(de)(de)獎勵(li)(li)機制(zhi)。
5、我們要(yao)冷(leng)靜的(de)處理成(cheng)本(ben)的(de)超支以(yi)及(ji)過(guo)失(shi)，發現真正(zheng)原因，找到根(gen)本(ben)的(de)問(wen)題來進行適當(dang)的(de)控(kong)制。這就是(shi)我們成(cheng)本(ben)控(kong)制的(de)五大問(wen)題，希望對(dui)大家(jia)有所幫助。
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